由 msup（麦思博）主办的第六届 HiPM 产品创新力峰会将于 10 月 16 日至 17 日在深圳福田区好日子皇冠假日酒店举行，峰会主题为「AI-Native New Agent Paradigm」。两天会期共设 14 个专题、44+议题，峰会定位为产品与商业链接的平台，目标指向一件事：培养懂用户、懂产品、懂体验、懂运营的全栈产品团队。
由 msup（麦思博）主办的第六届 HiPM 产品创新力峰会将于 10 月 16 日至 17 日在深圳福田区好日子皇冠假日酒店举行，峰会主题为「AI-Native New Agent Paradigm」。两天会期共设 14 个专题、44+议题，峰会定位为产品与商业链接的平台，目标指向一件事：培养懂用户、懂产品、懂体验、懂运营的全栈产品团队。
试跑通了，规模化却卡住
行业里对 AI 的判断已经很多，落到产品上的方法却一直不够。团队做出了一两个能演示的 Agent，效果不错，可一旦要接进真实业务、要保证稳定、要算清成本，项目就停在原地。能演示的东西不少，能长期撑住真实业务的很少。这不是个别团队的问题，是很多人共同卡住的位置。
单点 Agent 能用，多 Agent 一上场就露出短板。复杂任务怎么拆解、多个智能体之间怎么分工、出错之后由谁收尾，这些在不少团队里还没有答案。有人把能跑通的 demo 交付上去，真正的业务任务一压上来，系统就散了。
Vibe Coding 让产出变快，产品经理的处境反而更尴尬。过去画完 PRD 就算交付，现在代码生成的门槛被拉低，产品经理到底该管到哪一层，从 PRD 负责人到产品 CEO 之间那段路，没人给出成熟路径。职责边界模糊了，考核口径也没跟上。
AI 还走出了屏幕。眼镜、机器人，以及各种带计算能力的硬件接连出现，产品经理面对的不再只是一个界面，而是人、设备、场景之间的关系。工具在快速迭代，组织怎么配合、协作方式怎么调整、用什么标准衡量产出，多数公司没有跟上。
这些问题分散在不同公司、不同行业，也分散在产品与工程、设计与运营之间。很少有人把它们摆到同一张桌子上。第六届 HiPM 产品创新力峰会想做的，就是把这张桌子摆出来。
出品人不在于串联议程，更参与定义问题
相较于以单场演讲为中心的会议组织方式，HiPM 2026 更强调以产品问题为起点的内容共创。来自字节跳动、蚂蚁集团、百度、Canva、阿里巴巴、昆仑万维、乐刻运动、传音等团队的出品人，将参与问题框架定义、专题打磨及讲师筛选过程，把来自真实产品现场的挑战带到议程设计中。
14 个创新专题，覆盖从 Agent 落地到产品范式重构的关键现场
两天里的 14 个专题，大致落在四类问题上。一类处理 Agent 从演示走到生产之间的距离。企业 AI Agent 实战：从流程自动化到业务智能体、To B 大模型落地：从试点到规模化应用、Agent 落地实践：从能力验证到业务交付、AI OPC 时代：小团队如何构建企业级 AI 能力，都在这条线上。
一类指向产品形态本身的改变。AI Native 产品设计：定义下一代软件形态、AI 赋能产品进化：从功能迭代到产品重构、AI Agent 驱动的复杂任务协作与生产力重塑、AIGC 时代的交互新变化：AI 产品体验设计实践，讨论的是界面、流程和交互方式要怎样重新想一遍。
还有一类讨论业务侧的变化。AI×运营：如何驱动产品增长、全球化产品新范式：AI 时代的出海实践，对应的是 Agent 进入运营、增长和出海环节之后，团队的目标、节奏与考核方式怎么跟着变。这一届的议题里，海外产品人占了不小比例，来自 Microsoft、Salesforce、Google DeepMind、Waymo、Coursera、Amazon 等团队。
剩下的一类处理工具、终端与协作方式带来的新问题。Vibe Coding 时代：产品角色进化与协作重构、AI 硬件的产品进化论：从场景到商业的落地实践、人机协作新范式：AI 如何融入团队工作流，都落在这里。产品决策者闭门会则为负责人留出一块不对外开放的讨论空间。
前沿精选案例：AI-Native 正在如何改变产品
第六届 HiPM 产品创新力峰会希望通过出品人驱动的内容共创、14 个面向真实问题的创新专题及 40+AI 产品创新案例，把 AI-Native 从抽象概念拉回产品现场。在这里，产品人将不只讨论「如何使用 AI」，更将共同探索：如何在 Agent 时代定义下一代产品、组织与创新能力。
六月：互联网
