9 月 20 日，中国人民大学世界一流企业研究院、中国人民大学商学院与联想集团联合发布《AI 原生组织转型指南》（以下简称《指南》）。作为国内首份系统回答企业如何向 AI 原生组织转型的方法论成果，《指南》将联想三年可衡量业务价值的实战经验提炼为「黄金五步法」，供更多中国企业对照参考。
9 月 20 日，中国人民大学世界一流企业研究院、中国人民大学商学院与联想集团联合发布《AI 原生组织转型指南》（以下简称《指南》）。作为国内首份系统回答企业如何向 AI 原生组织转型的方法论成果，《指南》将联想三年可衡量业务价值的实战经验提炼为「黄金五步法」，供更多中国企业对照参考。
（中国人民大学世界一流企业研究院、中国人民大学商学院与联想集团联合发布《AI 原生组织转型指南》）
为帮助企业找准自身所处位置并明确发展方向，《指南》给出了 AI 原生组织转型「坐标系」，即需要跨过五个阶段：1 级「+AI」局部尝试、2 级「+AI」广泛应用、3 级混合 AI 底座建设、4 级「AI+」运营重构和 5 级 AI 原生成熟。
《指南》同时详细解释了 AI 原生的「黄金五步法」。第一步是顶层规划，从战略出发、领导层亲自下场；第二步是价值引领，从主价值链切入、找到高价值场景；第三步是硅基建设，让硅基员工真正走进组织；第四步是碳硅融合，重构业务流程与组织、建立人机协作体系；第五步是飞轮进化，让能力沉淀下来、不随人走。
这一方法论已在联想内部跑通，形成 3 个超级智能体、100 多个场景智能体与 N 个 Skills 的智能体军团。其中，面向客户和公众的联想乐享超级智能体目前月活已达 700 万、日均交互超 100 万次，由联想乐享贡献的流水收入已经达到联想官网总流水的 50%，比传统官网的转化率提升 23%。
《指南》同时强调，AI 的价值不在于替代人，而在于放大人的价值。联想的实践坚持了「以人为本」的人机共生价值导向，验证了一条大型实体企业迈向 AI 原生组织的转型之路。目前，联想 AI 原生组织实践案例已先后荣获 2025 年「拉姆·查兰管理实践奖杰出奖」和 2026 年企业管理「年度十大最佳实践」。
来源：互联网
