不久前，由里斯战略咨询主办的「硅谷 2.0」中美科技企业巅峰对话在硅谷举办。英伟达、特斯拉、小鹏、杰克科技等中美头部科技企业代表，与斯坦福大学、李飞飞实验室等学术机构力量共同参与，围绕「企业 AI 战略反思与商业化路径」展开深度研讨。活动高规格的参会阵容及务实的研讨视角，引发了诸多媒体总编辑的关注与思考。
不久前，由里斯战略咨询主办的「硅谷 2.0」中美科技企业巅峰对话在硅谷举办。英伟达、特斯拉、小鹏、杰克科技等中美头部科技企业代表，与斯坦福大学、李飞飞实验室等学术机构力量共同参与，围绕「企业 AI 战略反思与商业化路径」展开深度研讨。活动高规格的参会阵容及务实的研讨视角，引发了诸多媒体总编辑的关注与思考。
本文基于商业观察家、正和岛总编辑陈为在本次活动中的相关点评与思考整理而成，内容涵盖其对 AI 时代企业转型、品类创新及战略咨询行业价值的系统观察。
一个被验证的判断：从杰克科技到英伟达
陈为长期深度对接企业家群体，采访名单涵盖宋志平、冯仑、张维迎等大批知名企业家与学者。谈及本次活动到场分享的杰克科技创始人阮积祥，陈为给出了一个颇为鲜明的评价：在他接触过的众多企业家当中，阮积祥绝对是最具学习力的创始人之一。
据陈为回忆，两年前他与阮积祥一同前往硅谷游学，阮积祥当时便反复研究一家硅谷企业并给出高度评价，预判这家企业很快将登顶全球市值榜首。后续市场走势印证了这一判断——当时市值位居全球第三的英伟达，如今顺利跻身全球市值第一。
值得关注的是，这家科技巨头与本次活动联合主办方里斯战略咨询渊源深厚。陈为在资料梳理中发现一段关键历史：2008 年金融危机叠加显卡产品线受挫，英伟达股价与市值陷入低谷，同时面临英特尔在 CPU 赛道的强势竞争。在此关键阶段，里斯咨询创始人艾·里斯、劳拉·里斯父女为英伟达提供战略咨询服务，协助其梳理长期发展方向，建议 GPU 品类顺应未来产业趋势挖掘全新增长点，在英特尔占据垄断优势的芯片市场中开辟生存空间。这一战略建议，为英伟达后续抓住 AI 浪潮实现崛起筑牢了战略根基。
一场特殊的对话：摩尔眼中的里斯与定位理论
给陈为留下深刻印象的，还有活动期间一场特殊的战略对话。
应斯坦福大学邀请，硅谷知名战略与创新咨询专家、「高科技商业化鸿沟理论」创立者杰弗里·摩尔，与里斯战略咨询全球 CEO、中国区主席张云开展同台大师对话，面向在校师生分享观点。摩尔在对话中抛出一个颇具讨论度的判断：定位理论在硅谷科技创业者群体中拥有巨大影响力，黄仁勋就是代表性实践者之一。
陈为注意到，摩尔在对话中对自己的角色与里斯的角色做了一个清晰的区隔——他更多服务大型企业，帮助头部企业稳固市场地位；而里斯咨询除服务大企业之外，还能够助力新锐企业挑战行业巨头。
三大特质：对里斯咨询的系统观察
「科技日新，不进则退。时代剧烈变革之下，曾经支撑大量本土咨询公司发展的定位体系，乃至整个战略咨询行业，正遭遇多重外部冲击。在这样的大环境下，里斯中国能够逆势成长，值得行业深入研究。」陈为表示。
陈为与里斯相识多年，在他眼中，这家机构有三大特质十分突出。
第一，坚守专业底色。里斯将自身定义为商业领域的「脑科医生」，坚持保持中立，守护专业价值，为客户提供外部视角与客观战略建议，不会一味迎合客户想法。陈为观察到，里斯近乎执着地重视一手市场调研，所有战略决策均建立在用户真实反馈之上。
第二，重视实战成果。正如优秀的医生要看诊疗结果，对于咨询公司而言，落地成果是核心衡量标准。陈为留意到，张云多年持续在商业实践中检验、运用、完善「品类创新」理论，在长城汽车、君乐宝 0 蔗糖酸奶、卫龙魔芋爽等众多品牌项目中落地见效，理论研究与商业实践双向赋能。
第三，拥有系统化方法论。陈为指出，作为拥有较长发展历程的咨询品牌，里斯持续自我革新，主动适配时代变化。面向超级技术时代，针对科技企业品牌建设，张云提出「新品类、新品牌、新定位、新团队」4N 模型——这也是里斯服务科技企业的底层方法论。
里斯的价值：不止于答案，更是一种反思
AI 是当前商业领域最大的机遇与变量，既带来了无限可能，也催生了行业泡沫、发展希望与市场焦虑。在 AI 时代背景下，定位理论是否真的过时？咨询行业该如何突破困境，找到自身新的定位？
在陈为看来，作为对中国商业实践影响深远的方法体系，定位理论在中国市场的争议始终存在。在诸多高光成功案例的背后，该理论的应用也存在大量未公开的失败案例，行业内各类乱象频发，同行之间的内卷甚至恶性竞争现象也并不鲜见。「在行业乱象之中，里斯的创新探索不仅实现了自身品牌的焕新升级，或许也为整个战略咨询行业提供了一份可供参考的反思范本。」陈为在总结中表示。
来源：互联网
