夏日的渤海湾，大连华泰的总经理望着满屏的国际订单，却也有点忧心：产能跟不上，盲目扩产又面临风险。这曾是一道传统的经营问题，现在他想用 AI 来解，但对于一家船舶配套小企业来说，「用不起、用不好」AI，比缺订单更让人焦虑。
夏日的渤海湾，大连华泰的总经理望着满屏的国际订单，却也有点忧心：产能跟不上，盲目扩产又面临风险。这曾是一道传统的经营问题，现在他想用 AI 来解，但对于一家船舶配套小企业来说，「用不起、用不好」AI，比缺订单更让人焦虑。
这不仅仅是华泰的烦恼。中国信通院的数据揭示了一个现实：在超过 6000 份小企业样本中，仅有 4% 的企业实现了 AI 对业务流程的深度嵌入。
6 月 27 日，在第十个联合国中小微企业日，联想集团联合中国中小企业协会发出主题为「微光成炬 向 AI 而行」的一封信，宣布全面升级中小微企业扶持计划，直面中小微企业「用不上、用不起、用不好」AI 技术的普遍痛点，以切实举措，充当广大中小微企业在 AI 时代的「燃料与后勤」。
信中表示，今天的中小微企业，正经历一场从「微光」到「火炬」的跃升，AI 是助推器，双方将致力于 AI 时代中小微企业的跃升。中国中小企业协会将汇聚各方力量，扎实开展「人工智能+中小微企业」服务，推动科技创新与产业创新深度融合，帮助中小微企业成就大梦想。联想则开放研究院、供应链与全球市场资源，以「双向赋能 长期陪伴」的方式，将四十多年攒下的「AI 火种」，变成中小微企业手里的「AI 火炬」。
AI 迈向普惠的「惊险一跃」 中小微企业向 AI 而行正当时
AI 的叙事逻辑正在发生根本性扭转。过去三年，行业的目光几乎全部聚焦于云端的参数竞赛——千亿、万亿参数成为衡量技术进步的标尺，大模型在屏幕里写诗、画图、写代码，构筑了一场属于数字世界的繁荣。
然而，在万千中小微企业真正汇聚的现实实体空间，还有一个更严酷的现实：在数字世界里，一封写错的邮件可以重写，一张不满意的图片可以重新生成；但在实体世界，机械臂的一次抓取偏差可能意味着产线停摆，车床的一次判断失误代价可能意味着一大批产品的报废。
这种容错率的巨大差异，倒逼 AI 必须走出实验室，奔向生产线。
对于中小微企业而言，这种迫切性尤为突出。一方面，人口红利消退、原材料成本上涨，迫使企业必须通过智能化手段降本增效；另一方面，消费端个性化、定制化的需求爆发，要求必须具备极快的响应速度和柔性生产能力。AI，不再是锦上添花的噱头，而是关乎中小微企业生存的刚需。
现实 AI 应用状况却不容乐观。绝大多数中小微企业仍停留在初级的信息化记录阶段。「向 AI 而行」，面临着「三座大山」：一是技术门槛高，不懂算法、不懂架构，不知道如何将业务需求转化为 AI 模型；二是资金压力大，动辄百万的算力投入和昂贵的 IT 运维团队，让本就融资难的中小企业望而却步；三是试错成本大，由于缺乏对 AI 落地效果的预判，企业往往不敢轻易投入，陷入「不转等死，转了找死」的怪圈。
但随着 AI 向万千场景渗透，随着越来越多的大企业坚定履行起 AI 普惠的社会责任，万千中小微企业向 AI 而行，已经走上了最前线。
这正是「十五五」开局之年，联想与中国中小企业协会发出这封信的深意所在。搬掉「三座大山」，与大企业站在 AI 时代的同一「起跑线」上，不仅仅是渴求，更是中小微企业以低成本、高安全性的 AI 完成加速成长的「惊险一跃」。
以「双向赋能」的火种传递 让中小微企业的技术创新从实验室走向市场
承诺写在纸上，终究是虚的；对于中小微企业尤其是创新型成长型企业而言，能帮助解决问题才是硬道理。联想所做的，是将复杂的 AI 能力进行「封装」与「降维」，把实验室里的「黑科技」，打磨成车间里的「金刚钻」。
在大连华泰，这把「金刚钻」是 ThinkStation 图形工作站的稳定算力。面对产能瓶颈，华泰没有冒险「扩编」，而是依托联想设备搭建本地化算力环境。当显卡故障导致软件闪退时，联想的 AI 工程师直接上门服务，比任何合同条款都更能消解中小微企业的焦虑。在另一家精密电子制造企业诺德电子，联想为其提供了每年 12 次认证工程师上门服务，并提供原厂保修延保叠加上门服务。
这种赋能同时是双向的。一个案例是，联想与其创新加速器会员生态伙伴——钛方科技深度共创推出业界首个集电容触摸、压力感应与触觉驱动于一体的三合一压力触控板方案，搭载这一方案的联想量产机型累计出货量已经达数十万台。这种方式打破了传统的甲乙方关系。除了钛方科技的压力触控板，还有清听声学的定向发声技术等等「黑科技」，通过联想的全球渠道走向世界。而联想也借此在 RISC-V 芯片、端侧多模态模型等前沿领域完成了战略布局。
这种「双向赋能」的模式，本质上是和创新企业共同定义产品、共同研发、共同面对市场。西湖烟山科技是一家专注于 AI 眼镜生产的成长型企业，也是联想创新加速器会员生态伙伴。其常务副总裁江航说，联想给了企业一个非常好的窗口，去真实地跟需求碰在一起。联想创新加速器在这个过程中扮演了一个关键角色：帮初创企业缩短「找钉子」的时间。这个意义，远远超过单纯的资金支持。
为推动这种「双向赋能」进一步深化，联想在信中提到特别开展了「联想 AI 益企行」活动，通过联合各地的中小企业协会和相关组织，将复杂的 AI 技术封装进一台台机器、一套套方案、一次次上门服务里。同时，联想还将与中国中小企业协会一起，通过邀请会员企业「走进联想」实地考察和对接联想供应链，组织「走出去」参与项目对接，加磅媒体矩阵对优秀案例进行宣传支持等方式，全方位助力大家把握 AI 发展机遇。
根系相连躬身服务 把长期主义打造成助力中小微企业发展的最好注脚
如果将视线拉高，会发现这封信并非一时一地的战术动作，而是联想「双向赋能、陪伴成长」长期理念的集中释放。
这种理念发端于联想一开始进入中小微企业服务领域。从早期「e 企联想」精细化服务平台，到今天的联想创新加速器，开放联想研究院、供应链验证通道、产品开发与市场资源，联想正把四十多年攒下的 AI 能力，变成中小微企业可以攀登的梯子。
数据显示，如今联想的供应链上串联着数千家供应商、超 10 万家渠道伙伴，在同一个链条上相互成就；联想创投已投资 300 多家创新企业，其中 60 多家入选国家级或省级「专精特新」。此外，全国 2600 多个服务站、2 万多名认证工程师——这张下沉到 1~6 级城市的服务网络也触达遍布全国的中小微企业。
截至目前，联想已服务近千万家中小企业，助力 3 万余家「专精特新」企业（含 3000 余家「小巨人」）迈出智能化关键一步。
信的末尾写道：「微光如炬，非一日之功；向 AI 而行，需久久为功」，并承诺「无论风雨多大，你只管向前奔跑，AI 的燃料与后勤，交给我们」。
从 1984 年中科院传达室的点亮的「灯火」，到今天为千万中小微企业提供「趁手」的 AI 服务、相生相荣，这是一场跨越两代人的接力。当大企业将根系与万千中小微企业紧紧缠绕，当技术的火种不再被垄断，那些微弱的光芒，终将汇聚成照亮中国经济前路的熊熊火炬。这也是联想作为「燃料与后勤」，在这个 AI 时代写下的注脚。
来源：互联网
