4 ⽉，荣耀连续发布了三款新产品
过去⼏年，⼿机⾏业经历了⼀轮技术、产品以及市场的「多重冷却」。技术发展、产品迭代的速度放缓，市场增⻓也已触顶。在这⽚红海⾥，存量竞争也变得愈发激烈、残酷。
春夏季节，智能⼿机的新赛季竞争，再次打响。
今年 1 ⽉刚刚完成换帅的荣耀，在短暂的调整适应后，再次回到战场，很快，荣耀便迎来了一轮产品与技术爆发。4 ⽉，荣耀连续发布了三款新产品，荣耀 Power、荣耀 GT Pro 和 MagicBook Pro 16 2025 系列，凭借创新的技术和价格优势，赢得市场广泛认可，市场份额逐步恢复。
新产品发布背后，是阿尔法战略作为驱动。新 CEO 李健上任后，荣耀制定了新的「阿尔法战略」，荣耀从智能手机制造商，转型 AI 终端⽣态公司，为下⼀轮创新爆发和技术跃变，积蓄着⼒量。这也将是荣耀⼀场更⼤蜕变的开始。
重回战场，三款新品站稳脚跟。
对荣耀来说，年初的换帅，是新发展周期的开始。进入 4 ⽉，荣耀连续发布三款新产品，包括荣耀 Power、荣耀 GT Pro 和 MagicBook Pro16 2025 系列，迎来了一轮产品和技术大爆发。其中荣耀 Power 为定位「轻户外」的超⼤续航产品，配备市⾯上最⼤的 8000mAh 容量电池，价格则锚定在 2000 元档位，国补后最低 1699 元。荣耀 GT Pro 则延续了 GT 系列的电竞游戏基因，作为⾸发骁⻰8⾄尊领先版芯⽚的产品，获得了操控、续航 、屏幕 、⾳频等⽅⾯的全⾯进化。荣耀 MagicBook Pro 16 2025 Hunter 版首发搭载 RTX 5070 显卡，打造行业领先的轻薄静音游戏本，走出了一条差异化的轻薄静音游戏本道路。
三款产品都精准切⼊市场，收获了⽴竿⻅影的市场反馈。根据市场调研机构数据，荣耀 Power 上市后⼀周时间，国内手机市场份额大盘上涨约 5%，荣耀重返排名前五，荣耀 GT Pro 也在 3000-5000 元价位档迅速升⾄销量冠军。MagicBook Pro 16 2025 系列则带动荣耀 PC 销量同比去年五一激增 96%。凭借多款畅销产品的共同推动，在随后的 W17 周期内，荣耀国内市场份额重回前三 (单品牌)。
紧接着⽽来的关税战，⼜给智能⼿机这⼀⾼度依赖全球化供应链的行业，带来了不⼩的挑战，智能⼿机将因此涨价的传闻频出，荣耀顶住外部压力，通过科技创新和内部消化，依然稳住了新产品的推出节奏和定价策略。不仅保持了产品力创新，还带来了更强的价格优势，受到了市场和消费者的广泛认可。
本⽉初，即便是在关税战压⼒最⼤的⼀段时期，荣耀仍持续推进出海战略。据媒体报道，新品荣耀 400 系列将于欧洲及中东等多国首发，主打 2 亿像素超清影像，并有多项创新 AI 功能。同时，针对国内市场，荣耀还将推出「特供加强版」，在金属中框，核心配置等方面都将带来进一步升级，给消费者超出预期的产品价值交付，是国资背景的荣耀品牌担当的有力体现。
产品依然是荣耀最重要的基本盘，过去的荣耀正是依靠扎实的产品基底，才在市场的⼤浪淘沙下⽣存下来，成为了留在桌上的主要玩家之⼀。现在，⾯对华为回归后更激烈的市场竞争，依然要靠⼀款款产品去站稳脚跟。
换帅前后，经历了短暂波折的荣耀，表现出惊⼈的韧性，迅速夺回了市场份额。这也展现了荣耀作为⼀家创业⼗数年的⼿机品牌，对⽤户需求的洞察和精准的产品嗅觉。
这是荣耀继续在市场稳稳⽴⾜的最关键底⽓。
阿尔法战略引领「⾃我迭代」
今年 3⽉，刚上任不久的荣耀新 CEO 李健，在 2025 世界移动通信⼤会（MWC 2025）上，正式公布了公司全新的「阿尔法战略」，宣布荣耀将从智能⼿机制造商向全球领先的 AI 终端⽣态公司转型。
这背后最关键的背景在于，过去⼏年，传统硬件⽣态已彻底成为红海，市场增⻓⻅顶，各家陷⼊了存量竞争的零和博弈。⾏业和市场都已意识到，未来的产品不仅是要卷产品本身的功能、参数，更考验企业全⽅⾯的「⾃我迭代」能⼒。
过去⼀年，荣耀除了保持产品稳步迭代之外，还花了很多精⼒去优化企业整体的运营效率，带动全执⾏链条的迭代升级。
在⽣产端，荣耀深圳产业园通过引⼊AI 视觉检测、5G+⼯业互联⽹等技术，将产品⽣产关键⼯序的⾃动化率提升到了 95%，单线产能较传统⼯⼚提升 300%。通过将 AI 技术融⼊质检⼯序，荣耀实现了每 28 秒就下线⼀部⼿机，一个月能多生产 12 万台中高端手机。极⼤增强了⼿机排产的效率。这也是今年 4⽉荣耀能做到三款新品连发的同时，保持充⾜供应的关键因素。
对荣耀来说，下⼀步的关键，依然在于找到 AI 时代的终端新变量。
回到 2016 年，荣耀曾是国内第⼀个提出「AI ⼿机」概念的⼚商之⼀，从早期的 Magic Live 引擎到后来的 MagicOS、智慧引擎 、YOYO 智能体 ……荣耀⼀直在探索 AI 终端的更优形态。
随着 AI 在各⾏各业的深⼊应⽤，未来的设备与 AI 软件和服务也将愈发紧密地捆绑。3⽉，在公布「阿尔法战略」的同时，荣耀还宣布将联合全球合作伙伴，全⼒打造价值共享的⽣态体系，并承诺未来 5 年投⼊超过 100 亿美元助⼒⽣态建设。
据透露，未来⼏个⽉，荣耀还会有⼀系列搭载新技术（包括 AI 智能体、电池，以及更先进的制造⼯艺）的新产品推出，不断推动技术和产品进化。
技术和创新最终回归「以⼈为本」
实际上，「阿尔法战略」对荣耀来说，并不是⼀次单纯的对 AI 的豪赌。
作为近⼗年前就在探索【AI ⼿机】的⼚商，荣耀⽐谁都了解，AI ⼤模型只是技术概念和⼿段，真正重要的依然是如何将技术转化为⽤户的切身体感，靠「以⼈为本」的理念激发市场需求。
在确⽴ AI 野望的同时，荣耀也没有忘记脚踏实地的⽤户思维。在销售端，顺应国补政策推出，荣耀也不断调整产品线和定价，不断将更多实惠交付给⽤户。
今年，受到国补政策影响，1000-2000 元价位段成为了国内智能⼿机市场最活跃的区间之⼀，这也是为什么荣耀选择优先推出荣耀 Power 这款机型，并成功击中了市场痛点。⽤户需求依然是荣耀最重要的增⻓发动机。
从内部孵化、创业，到后来的剥离、独⽴、换帅，荣耀可能是经历过最⼤内部改变的⼿机⼚商。当下局⾯对荣耀来说当然是巨⼤挑战，但荣耀也经历过⽐这严峻得多的时刻。回到 2021 年，荣耀刚从华为剥离独⽴之时，公司内外交困，产品⻘⻩不接，在国内的市场份额⼀度跌到了 3% 的 ⽔平。但最后，荣耀凭借着强⼤的韧性，成功上演了⼀场涅槃重⽣。到 2022 年，荣耀⼀度登上了国内市场份额的榜⾸位置。⽽现在的荣耀，正在酝酿⼀次新的蜕变。
