当前，受新冠疫情、贸易冲突、俄乌战争等因素的冲击，让更多人近距离体验了「乌卡时代」。
当前，受新冠疫情、贸易冲突、俄乌战争等因素的冲击，让更多人近距离体验了「乌卡时代」。所谓乌卡时代 (VUCA )，也就是 volatile，uncertain，complex，ambiguous 的缩写，意味着这是一个变幻莫测的时代。
当今社会，乌卡已经成为一种新常态，不确定性日益增强。支出宝认为，乌卡时代不仅带来挑战，也提供了一些新机会，而把握机会的前提，是比竞争对手准备更加充分。从行业视角来看，通过企业采购支出管理转型，建立批量、可复制的供应链管理能力，降低运营上面的不确定性，是企业应对不确定性的不二选择。
6 月 8 日，在支出宝 2022 年度新品发布会上，支出宝创始人兼 CEO 杨红提首次对外发布了「Spend Insight 数智采购支出管理一体化 SaaS 解决方案」，方案涉及了 16 大行业、65 个采购场景，24 大采购品类，覆盖业务流、资金流、物流、数据流四大流程，以及 20 多个丰富的产品功能模块，帮助企业实现采购支出的高效管控，促进集团型企业采购数智化转型，助力企业建立长久的供应链竞争优势。
▲支出宝 spendinsight 解决方案全景图
一、赋能 9 大应用场景，持续推动采购数智化
支出宝 spenginsight 解决方案赋能企业采购，主要涉及预算、供应商管理、需求管理、战略寻源、合同管理、订单管理、支付管理、对账管理、智能 BI 报表等 9 大应用场景。
1、阿米巴式预算管理，从源头管理费控
很多企业还在依赖财务手工审计预算，费事费力。支出宝预算管理引擎，在员工提交采购申请的同时，实时提醒员工及审批人，预算的剩余额度是否超标，真正追踪到最小的阿米巴经营单元数据，通过可视化风险预警，从源头进行费控，降低采购成本。
2、供应商全生命周期管理，建立企业专属供应商私域池
传统的企业供应商管理中，只负责管控合格的供应商，但事实上，还有大量的供应商是潜在的，并没有存在企业供应商合格名单里的，可能询过价、有过交流，但采购员离职，就直接导致这部分资产沉默了。在支出宝，我们希望通过公域加私域双空间联通，通过供应商生命周期管理，构建企业专属的供应商私域池，不以人力流失为代价，最大程度的保护企业生态数据资产;
3、智能需求受理分发，让适合的人做适合的事
支出宝智能分发引擎，帮助企业建立虚拟的采购共享中心，把采购需求高效分发、处理，将相应的需求交给适合的人解决，提升采购运营效率。支出宝智能需求受理工作台支持多种需求类型，如标准型、框架型、计划型、自采型等等。计划型还可支持数量管控、金额管控，通过预算和购买数量管控采购行为，用计划驱动执行效率和精准度。
4、战略寻源，让询比价更科学
支出宝智能寻源策略，用系统比价代替人工谈判，让供应商选择过程更透明。选择足够多，才能遇见「最合适的」。在支出宝系统中，支持自定义供应商准入门槛，通过预选资格的供应商，可以在企业寻源项目中统一报价，企业还可要求供应商们把详细的工程量、工程标准、产品细节等按照 BOM 列表详细列举，系统全程记录，透明可控。企业采购可以选择价格从高到低的竞拍，也可以根据 BOM 清单自主选择性价比更高的供应商，让整个寻源过程有据可循。
5、可追溯的合同，让合同成为整个项目的「Owner」
很多的合同管理系统，新建、付款、盖章都要靠系统审批驱动，但合同本身与对应的业务、应收应付等很难做到同步管理。支出宝将合同与采购业务深度融合，自动匹配，自动查询，自动归档，同时，我们还支撑非采购业务之外的销售合同、人事合同、保密合同、战略合作、协议等等，让合同成为有生命力的项目 owner。
6、简单的订单，让采购更省心
在支出宝目录采购商城中，企业采购或业务部门选择物品后，即可线上发起审批，通过审批后，系统将自动生成订单发给供应商。而对于非目录采购，寻源完毕后，系统将自动生成相应的定标事件，企业采购可以一键生成订单。支出宝订单系统，可大幅度避免采购在订单审批、流转等琐碎低价值的事情上浪费精力，提高团队的工作效率。
7、灵活的对账，运营高效的秘诀
在支出宝系统，采购商和供应商皆可发起对账，自由灵活，支持订单、入库、收货等多种模式;同时通过对接主流 ERP、财务等内部系统，实时抓取数据业务模型驱动，数据权限隔离，条形码嵌入、迎合财务及业务规则，大大提升对账结算效率，让企业业务对账更简单。
8、全能的支付管理，提升现金流管理效率
支出宝支持订单支付、合同支付、直接支付三种付款模式，用单据驱动支付，降低错付率。同时，通过 OCR 识别、验真、认证、查重等技术，可以帮助企业高效管理发票池。还可通过与内部财务系统对接，提前设置支付计划，结算策略，实现应付账款自动化以及业财一体化互通，便于企业统计财务支出与分析。最后，支出宝联合合作伙伴实现了 1200 家以上的银企资源。通过设置相应的支付计划去提高企业资金的管理能力，大大增强企业营运资金的管理效率。
9、智能 BI 报表，洞察企业经营成本变化
企业采购数据散落在流程中的各个角落，支出宝希望帮助企业一站式统筹查看相关数据，并通过 BI 报表形式，帮助客户更直观的洞察业务的变化以及企业经营成本的变化，让采购管理从 被动接受需求转变为主动管理、主动决策、战略导向。
二、技术升级，全方位支撑采购业务
全新的支出宝 Spendinsight 解决方案，既源于多年来，支出宝在客户交付以及与数千家客户沟通需求过程中的行业洞察，也离不开支出宝强大的技术架构，以及与时俱进的新技术融入。
1、领域驱动设计，提升方案柔性能力
所谓领域驱动设计，是指将复杂的业务翻译成模块化的域模型，通过逻辑转化，将复杂的业务流，分割成模块化的功能。
支出宝技术团队来自于阿里云、京东等一线互联网大厂，具备丰富的大数据、高并发开发经验，通过梳理复杂的采购业务模型，将其转变成可执行的产品逻辑，让业务模型更清晰。
支出宝的采购支出管理平台，展现层支持 PC、移动端，基于模块化领域驱动的设计，为企业客户提供灵活的模块组合配置能力，通过类似乐高积木组合的方式，自定义叠加所需功能，充分满足客户个性化采购转型需求;
2、PaaS 层提升配置能力
支出宝具备业内领先的统一多租户架构，基于我们强大的 PaaS 平台能力，能够为用户提供灵活的配置能力，支持页面展现配置、业务功能配置、业务流程配置、业务规则等配置。
同时，基于支出宝自研的 API 编排平台，能够快速集成客户的 ERP、CRM 以及 OA 等平台，提高交付效率和满意度。整个 API 网关可支持亿级流量并发，实现毫秒级响应，整个 SLA 能够达到 99.99%。
支出宝基于大数据平台集成了 AI 算法，在智能寻源、供应商智能风控、智能提醒与预警方面驱动企业采购各个环节智能化，帮助企业挖掘采购数据价值，支撑企业采购决策管理和运营分析。
3、云原生让个性化部署更简单
基于支出宝自建云平台的云原生能力，spendinsight 解决方案支持公有云、私有云以及混合云三种部署模式，充分满足客户的个性化部署需求。
整个平台架构基于云原生微服务架构，保障了整个应用的高性能、高可用、弹性伸缩，在教育、医疗、金融、互联网科技等业务领域积累了丰富的行业解决方案。
4、业内首家实现异地双活，让产品运维更有保障
近几年，支出宝的服务客户与日俱增，所服务的行业，所接触的应用场景也在呈几何式增加，在系统灵活的基础上，高可用变得尤为重要。因此，支出宝在技术和性能上也进行了全面升级。系统发生故障并不可怕，能以最快速度恢复才是高可用，从同城双活，到两地三中心，再到异地双活，支出宝团队不断升级技术能力，从产品架构上实现应用高性能、高可用、易拓展。
支出宝 Spendinsight 作为企业采购管理刚需的数智工具，将企业采购中的业务流、物流、财务流、数据流一体化，使企业采购活动的全域打通，实现闭环管理。通过管控企业「上游中枢」全形态，帮助中大企业建立起基于采购业务事件驱动的数智一体化解决方案，促进企业采购战略落地，满足精细化管理需求，支撑企业战略性决策，最大程度降低核心成本。
三、支出宝 SpendInsight 助力企业建立核心壁垒
中国企业的管理提升，离不开嵌入了先进管理思想的 SaaS 软件的驱动。
如果说企业数智化采购转型目标就像一座高高的「金字塔」，塔尖是终极目标，每一层都是一个中期目标，那么企业数智采购支出管理一体化平台，就是稳定企业供应链的底座。
在支出宝的价值理念中，同样有一座」金字塔「，从采购落地执行开始，持续向上推动企业采购数智化转型。
支出宝价值创造「金字塔」共分为 5 层，分别为：
·在采购流程方面，建立自动化、标准化、智能化采购流程，提升采购效率;·在供应商管理层面，提高采购流程的合规性、透明性;·在品类管理层面，通过支出分析、品类策略，降低采购成本，增强战略协同效应;·在业务采购战略层面，提高供应链弹性，建立足够的供应链竞争壁垒;·在集团采购战略层面，形成可持续发展的供应链竞争能力。
未来，支出宝将持续关注企业数智采购支出管理需求，持续创新，通过将强大的技术和团队采购经验实践结合封装，形成成熟、可实践、可落地的管理模板和工具，为企业提供更专业化的 Know-how 方案，赋能企业采购管理，帮助企业在不确定的市场环境中，快速建立优势壁垒，持续前行。
来源：互联网
