改名的当当网，背后到底有着怎样的企业战略？
成立了 15 年的当当网今天正式公布将更名为「当当」，而域名保持不变。
与此同时，网站的 Logo、还有企业口号都有了变化。Logo 中当当二字改为了红色而且看上去更像是一对红色的铃铛，比之前简洁了许多也更加形象化。伴随当当网十五年的口号从「网上购物享当当」变成了「敢做敢当当」。
那么，当当这一系列变化后的企业战略是什么？
从图书到服装
当当网最初由图书的在线销售起家，主要针对 B2C 业务。
当当网在上架图书的品类上最齐全，退货率较低，凭借这些优势，当当也获取了相对较低的进货价格。
当当网一直占据了市场的龙头地位，拥有线上市场份额的 50% 左右，比巨头亚马逊和京东的市场份额都要高，更是占据了全国图示零售市场份额的三分之一。
虽然今年当当的图书销量和净利润都获得了大幅的增长，但是京东这样的电商对于当当来说始终有巨大的压力。图书相对较难差异化，在前几年面对与当当打价格战的京东时，当当出现了多个季度的亏损。
在在线图书领域经过了一系列诸如独家品、无线等战略之后的当当，总算站稳了脚跟。当当也开始了向其他品类的扩张。
2013 年 5 月，当当网推出服装尾货特卖频道「尾品汇」。
今年 9 月 11 日下午，当当网在北京举办了「2014 服装秋冬新品发布会」。
今年 9 月 15 日，当当网上线买手店。
目前当当的非图书业务比重已经超过了 60%，而服装这一业务更是连续 6 个季度增速超过 100%。
转型时尚电商
实际上，当当的转型早已悄然发生，无论是从当当之前的一系列动作都还说当当对外的发生都能看出。用户更愿意在网上买各种东西，而不仅仅是图书，还有日常生活中需要的服装、百货。
本次当当的一系列改名、改 logo、改口号则意味着当当未来较长时间的核心战略将围绕服装、百货来打造一个全新的时尚电商，这是一个品牌内涵重塑的过程。对于消费者，当当曾经所提供的服务足以使其对当当出售的服装百货信赖，当当也乐于扩大规模提供更多服务，满足更多用户的需求。
其实正如当当 CEO 李国庆所说：目前电商行业已经进入「后阿里时代」，「当当需要重塑品牌，改变图书电商的固有认知，给自己注入『时尚』的基因」。
