Google Doodle 团队负责人Ryan Germick 分享了Google Doodle 这一有趣产品背后的故事和理念。
编者注：本文根据Google Doodle 团队负责人Ryan Germick 在 2015 年极客公园创新大会上的公开演讲整理而成。
这是 Google Doodle 团队的构成：我们有十位设计师，四位工程师，两位监制，还有一条狗。去年我们做了 400 个 Doodle，其中有大约 100 个是动画，还有大约 20 个具有交互效果。
Doodle 怎么一路走到今天
首先说一下 Doodle 的历史。1998 年，Google 作为一个搜索引擎公司开始运营。
上图是 Google 被使用最广泛的 logo，颜色很多，像是一个玩具，看上去怪怪的。可以想象一下，在早期互联网环境下，信息铺天盖地，最有趣的当然最有吸引力。
第一个 Google Doodle 可以说是 Google 当时出的一个最神奇的意外：Google 的创始人为了纪念一次在火人节（Burning Man）的美妙体验，于是设计出了 Google 的第一个 Doodle。实际上这是基于 Google 的 logo 的尝试，也是对品牌的拓展。
传统继续。在 1998 年，美国感恩节，他们把把一只感恩节火鸡放上了 Doodle。很多年来，Google Doodle 都很简洁明了。比如说这张，是在庆祝中国新年时使用的，仅仅是把其中的一个字母用其他的图案代替，这个图案可能就是一束烟花。
但是多年以后，Doodle 发生了很大的改变：全职设计团队建立并壮大，我们开始尝试更复杂的制作 Doodle 的形式，比如说图中这幅伦勃朗的油画画像。
我们开始使用 Photoshop，Illustrator 这种软件，尝试手绘或拍照处理，以完成最终 Doodle 的设计。
这么多年来，我们一共完成了大约 2500 个 Doodle 的设计和制作，内容包括著名的科学家、文化节日和历史人物。实际上，大家可以看到我们走了很多种不同的路线，如果不特地指出来，你根本看不出来这是 Google 的 logo。实际上，我们正在尝试尽量拓展我们的内容。制作一个 Doodle 需要上百页的资料作为基础。我们逐渐意识到，Doodle 的形式可以是各种样子的，不光可以是一张图片，还能是一个动画。
在 2010 年有一件对 Doodle 影响深远的事情发生。我的一个同事戴斯克在办公室挂了几张经典 Atari 游戏海报，同为游戏迷，我们成为了好朋友。当时我们就在想，Google 的 logo 是否也可以制作成这样一个小游戏的形式呢？我偶然一次去日本的时候想到了吃豆人，最后将它做成 doodle 。制作这个 doolde 我们花了一万两千五百美元，还不加上制作这个 Doodle 耗费的人力成本，基本可以载入纪录了。
Google Doodle 的制作原则
在决定 Doodle 的设计内容上，我们有几点基本的原则，简而言之就是——把 Doodle 制作成给用户的礼物。
我们不想利用 Doodle 牟利，也不想让 Doodle 商业化，而更多地强调我们自己的价值观。
这是我们制作 Doodle 的过程：
Doodle 版本的 Doodle 制作过程：
每制作一个 Doodle 背后都有很多事情要做。有的东西我们会进行多次修改，让它尽量变得更好看，这是当时设计过程中的几张草图。
如何保持创造力
1.RAD 原则，Respectful, Actionable, Direct
虽然我是 Google Doodle 的总监，但并不是我告诉他们每一步该做什么。我们每周只开一次会，大家讨论一下手头的工作，我有个原则都有会议，实际上这就是互相沟通。
当你想给你的同事反馈时，应该首先尊重对方的工作，你所提出的建议也应该是可行的，既然你是负责人，就要指导项目想要走向的方向。
2. “In most cases being a good boss means hiring talented people and then getting out of their way.” – Tina Fey
（大多数情况下，一个好老板意味着雇佣有天赋的人，然后别挡他们的道。——Tina Fey）
我从我的「创意英雄」们那里学到很多东西，这就是其中之一。Tina Fey 是《我为喜剧狂》的创作人，还是《星期六夜现场》多年的主要策划人。当她开始制作自己的节目时，说了这句话，这也是我的原则。
举个例子，我们曾经跟 DC 漫画合作做了一个 Doodle, 制作者是韩裔漫画家 Jim Lee, 他是世界上最好的漫画家之一，作为项目负责人，我没什么能指导他的，所以就让他自己去画。最后快完成时，我唯一能告诉他的事情就是 google 的每个字母颜色应该是蓝色、红色、黄色、蓝色、绿色、红色，如果他能按照这个顺序调整一下 logo 颜色话就可以了。下面就是他的改动。
没有按照 Google 颜色排列的 doodle.
改动过的 doodle 。
3. “Make the secret a lot more trouble than the trick seems worth.” – Teller
（将秘密变得比把戏本身看上去更麻烦。——Teller）
他是一位魔术师，写了一篇叫《魔术的秘密》的文章，他说了这句话，如果你可以告诉观众没有人可以经历所有那些麻烦，对观众来说这就是魔术。
这里也有个例子，
这个 Doodle 只存在了 24 小时，但是有 5 名工程师参与，并花了 4 个月才完成。我们为 gogole chorme 浏览器做了一个版本，当时用了新的网页版录音插件，还为其他使用 flash 插件的浏览器开发了另一个版本。在 24 小时内，用户用它录制了时长达 74 年的录音。
这个项目是开源的，所有的那些开发者都可以拿过来玩，有些人就用它连了一些 MIDI 键盘。
4. “Your job as a director is to explain your vision.” – Quintin Tarantino
(导演的工作是阐释你的想法。)——昆汀塔伦蒂诺
最后一个建议来自我最喜欢的电影导演昆汀塔伦蒂诺，他说，如果你是一个导演，你的工作是跟大家解释你的想法。他的意思是，你不需要自己做摄影师，也不需要是灯光师，或者道具师。你要做的是告诉这些人你要什么，然后让这些人自己去做就行了。
在做 Doodle 时我们也是这样，比如在做查理卓别林的 Doodle 时。我在笔记本上把脚本画出来，最终，出演这个视频的人都是我们 Doodle 团队的人，我自己也在里面演了一个角色，这个家伙：
我们希望这个 Doodle 越地道越好，刚好卓别林拍第一部电影的地方也在加州，跟我们办公室很近，所以我们 Doodle 里的内容其实就是在卓别林当年拍电影的地方拍的。我们把视频放在 youtube 上后，有人就发现我们在卓别林拿的报纸上埋了个笑点，大家没有意识到，整张报纸上都是假消息，那个画面一闪而过，这张截图可以让大家感受一下笑点在哪里。
为什么世界需要更多 Google Doodle
接下来我要讲的部分关系到我的饭碗，为什么我们要做 Google Doodle？当我们谈论 Google Doodle 时，谈的不仅是 Doodle，而是整个 Google 的文化，对 Google 来说，一直都希望让用户在使用你的产品时能随时感受到惊喜。
下面是一些例子：
多年以前的一次万圣节，当用户搜索各种怪兽时，我们会给每个怪兽显示一个卡片。
去年圣诞节，在 Google 手机应用中有一个卡拉 OK 功能，它会给你演奏圣诞歌曲，你就能像在 KTV 里一样跟着它唱了。
在愚人节，我们还发布了 Google 鼻子，这真是一个相当革命性的产品，能让你真的能闻到气味。这当然是假的，但是我们让成千上万人都相信了这点。我的岳父还专门跑过来问我这东西的原理是什么，我于是好好骗了他一把。
我在 Google 的的第一份工作是制作图标，我做了好多图标，可能是世界上做过图标最多的人了。我做过的最有名的图标就是为 Gmail 做的大便图标，我很为自己感到很自豪，我不知道你们是否用它，反正我经常用。前段时间还有一篇文章严肃地探讨了制作它的经过，并表示这是全美使用频率最高的一个图标。
另外一个我设计的图标是 Google 地图里的街景小人，它发布于 2007 年，之所以 Google 是 Google，我们根据不同地区做了很多版本，它会根据你所在地改变街景小人的形象，比如会变成一个巫婆或者雪人。有媒体就说这是 Google 最古怪的艺术项目，就偷偷藏在看上去普普通通的地图里。
我们从未停止过如何让一个项目更有趣的尝试。
我不仅设计图标，还被邀请去了一个市场营销会议，聊聊怎么让我们的产品走向全球。我不是什么真的市场人士，也没学过这东西，所以会上我就觉得很无聊，于是当别人都在说话时我就在笔记本上画画。突然之间，当所有人都停止说话时，我说：「为什么不让产品经理化化妆，拍个视频介绍下自己和自己的产品。」不管你们信或不信，这是当时我们想出来的最好的主意，于是我们决定就这么干了。他们真的做了一个吃豆人服装，而且要求我来出演。这个视频放到网上后瞬间收到 1300 万点击。
取悦用户的 10 个理由
刚刚我谈的其实不是 Google Doodles，而是怎么让用户开心，这在所有产品和工作中都通用，接下来我就要分享我的十个秘籍了。
1. Robot can’t do everything…yet.（机器人不能做所有的事…目前。）
没有什么能取代人性的触动
2. You don’t need to be a personality to have personality. （你不需要为了像个人而装的有个性。）
大家记得微软系统里的那个小人，它会提醒你你在使用时有那些技巧，怎么用之类，可是当你问它你要给老板写信，该不该在结尾加一个「爱你」时，它完全不知道你在说什么。
相较而言，我们从来不想将 Doodle 创作为一个人，而是通过它来表达我们的情感。
3. Users need something more than information. （用户要的不仅是信息。）
我们确实需要一些信息，但这只是一半，我们还需要娱乐、情绪，这才是我们为什么是人类的原因。
4. Technology is more personal than ever. （科技无比个人化。）
现在如果手机没电了，大家都觉得要命，我们从来没像现在这样对科技充满信任和爱，所以只有将科技与好玩和开心的事情混合在一起，才有可能赢得用户的爱和信任。
5. Psychology matters. （心理学很重要。）
6. Everyone loves present. （人人都爱礼物。）
当我们上线 pac-man Doodle 的时候是周五早上，当时大多数人都在工作，也许刚被老板骂过，当你去搜索 Google 的时候，就可以免费玩一个小游戏，用户好喜欢这个。
7. Fun can be functional. （好玩可以很有用。）
如果你在美国旅行过的话也许会看到一个长得像热狗的卡车，如果你见过它的话肯定不会忘记，而它很有用——大家会记住你是谁，会对你的产品有个好印象。
8. Reward users for good behavior. （当用户表现好时奖励他们。）
当年我还小的时候我有一条狗，我会经常告诉它去做这个做那个，它一点听不懂，我觉得好受挫，后来我学会了给它奖励，这样有用多了。当你在做产品的时候用户差不多也这样，如果你鼓励用户做一件事，你会有所收获。
9. Reinforce your values. （强化价值观）
这是我们去年做的一个 Doodle，为了庆祝我们的员工中男女性别比例终于一样了，今年事实上女员工的数量变的比男性更多。当然 Google 很看重科技、创新和计算，但同时也会看重多元性，这个 Doodle 正传达了我们的这个价值观。
10. Build a more delightful & humor future. 创造一个更愉悦更人性的未来
所有的产品、所有的科技进步，为了什么？是让你身边的人生活得更好。如果你花点时间给你的用户惊喜和喜悦，其实也是创造一个更好的人类未来。
