尽管遭到了零售商巨头的拒绝，库克仍然对 Apple Pay 报以很大的信心，在华尔街日报举报的全球科技大会上，库克与马云会面，并谈到了与支付宝的合作。
昨天，由华尔街日报举办的为期三天的全球科技大会（WSJ D·Conference）在南加州迎来首日。从昨晚开始，手机新闻已经被马云和库克的发言刷了屏，库克究竟说了些什么，他又是怎样布局 Apple Pay 的呢？
库克说了什么
对于前段时间热议的 Apple Pay ，库克一一做出了回应。关于 Apple Pay 的疑问，库克的回答主要集中在以下几个方面：
1、Apple Pay 表现不错
库克透漏，Apple Pay 上线 72个小时的激活量为 100万，上线一周的规模已经比其他的移动支付加起来还要大。对于消费者普遍关注的 Apple Pay 的安全性问题，库克则表示，自己去年换了两次信用卡，相比之下， Apple Pay 更加安全，「Apple Pay 的主要卖点之一就是安全，因为这个支付服务是整合至 Touch ID 和 A8 芯片当中的，这个特性可以保证无触点交易的安全完成。」
2、CVS 停用 Apple Pay 又怎样
对于近期几大零售商包括沃尔玛、CVS 和 Rite Aid 拒绝使用 Apple Pay 一事，库克的回复则是，支付领域消费者才是最终裁判，虽然 Apple Pay 近期在合作商遇到了一些问题，但如果在长期发展中得到大众的支持和使用，那么零售商就不得不向大众需求屈服，最终采用 Apple Pay。
目前，Apple Pay 的合作商家已经超过 22 万个，而且这个数量统计只是美国境内。库克表示，最快在明年上半年，Apple Pay 将会登陆美国之外的国家和地区。
3、与阿里的牵手正在考虑中
苹果与阿里巴巴在支付领域的合作事宜也被纳入了考虑范围中，库克十分看好马云的团队，并会跟马云进一步碰面商讨合作。
库克与马云可以聊什么
纵观整个支付的历史可以发现，库克和马云有一个共同点，两者都在做着改变传统的事情。
传统的信用卡支付牵涉到开户行，收单方，卡组织传统的支付领域包括了商户，消费者，开户行，收单方，卡组织五个角色，其中，开户行，收单方和卡组织都可以在交易的过程中分得一杯羹。
支付宝的出现则扮演了卡组织，在中国也就是银联的角色，它连接一切银行，在这个过程中，支付宝本身就是收单方。因此，支付环节就不存在银联和收单方的角色。在商场购物的时候，只需要打开支付宝，输入密码，商家通过支付网络就可以收到付款，交易即可完成。这成为支付宝对传统信用卡付款的颠覆之处。
Apple Pay 则不同，它并没有改变原有各方的交易流程，开户行，收单方，卡组织这样的角色依然存在。它所改变的是用户在支付端的体验， 通过 Touch ID，简化了支付环节。苹果在支付领域只需专注于做好自己的事情。不需要替商家装 POS 机，不需要像支付宝一样连接各个银行。
两种付款方式各有各的优劣。前者需要在线下推广上下足成本，一旦用户习惯养成，就可以在各个手机终端实现。而后者在前期不需要花费太大功力，但需要一个重要的前提是，苹果手机量的足够大。这也就不难理解阿里巴巴跟苹果的合作，如果双方可以借助彼此的优势，那么则可以扬长避短。
苹果在支付环节下一步很大的棋
前文也提到，苹果做的事其实很专注，它需要做的是，让手机终端数量尽可能大，尽可能地普及。被改变消费习惯的用户一旦多起来，就可以实现支付生态的改变。
看上去，苹果在布一个很大的局。
这是库克时代不同与乔布斯的苹果。在 iPhone 6 出来后，很多人会说，如果这部手机贴上三星的牌子，它是牛逼的。贴上HTC的牌子，它也是牛逼的，贴上苹果的牌子，就多少差一点感觉。苹果已经在满足消费者上做了足够的妥协，包括对NFC的支持等。甚至在 iphone6的包装上，都有点批量化的味道。
显然，库克时代的苹果想做的是，满足更多人，让销量足够大。当达到一定数量级的时候，不仅仅在支付领域，在其他方面，苹果的话语权都会上升。
这也许就是库克的自信所在。
头条来自 WSJ，配图来自 Business Insider
