对比互联网30大收购案

一个尚未盈利的企业获得了如此数目的收购价，让无数IT人士咋舌之余也因此联想起了很多历史上的“经典收购事件”。Wired 的作者安迪·拜奥（Andy Baio）迅速利用网络搜集整理出了包括雅虎收购 Broadcast.com，Zynga 购入 OMGPop 等近10年互联网领域著名的收购案。

Wired 的作者收集了包括收购日期、美元金额、用户数量等数据，从每个用户的收购成本、每个员工的收购成本、以及每位员工服务用户数量对比等几方面数据进行了比对，颇具分析价值。

在这些收购中，创业公司转让的内容包括所有的技术组合、人才以及所有用户。如果按照获得每个用户的成本计算，在收购 Instagram 的交易中，Facebook 为3500万 Instagram用户每人支付了28美元。对比收集到的所有收购案中，此项平均值约为92美元。

相比之下数据显示，Aardvark（555 美元每个用户）或 Jaiku（240美元每个用户）收购案更像是为技术或人才而为之。1999 年雅虎对 Broadcast.com 的收购案中每用户花费成本最高，几乎达到1.1万美元，10倍于排第二位的雅虎对 Geocities 的收购案。

也正是这个原因让人觉得该交易存在泡沫，因为在这笔交易中获得每个员工的成本完全打破纪录，Instagram 的13个员工平均每人至少能分到 7500 万美元。不过有消息称他们的两位创始人拥有其中的5亿美元，所以平均每人能拿到多少只具对比意义。

而该项对比的亚军是 YouTube 收购案，数据显示2006年 Google 花 2400 万美元收编了67名 YouTube 创始员工。在此项中，平均每个员工的收购成本约为 300 万美元。

对很多人来说，Instagram 是理想中的社交网络：用户多，员工少。平均每位员工可服务207 万用户，如此高效，怎能不出类拔萃。

每位员工服务用户数量第二多的是 OMGPOP ，他们开发出了目前为止增速最快的移动应用—— Draw Something 。仅仅用了 50 天时间用户便增至 5000 万，平均每位员工服务87.5万用户。而数据表明此项效率最低的两家公司是问答服务 Aardvark 及消费者服务巨头 Zappos，每个员工分别服务的平均用户数为 1800 名和 3400 名。

虽然不少人认为这就是泡沫的表现。但连线杂志也因采用这种评估方式，得到了如下的结论：Instagram 收购案中估值不存在泡沫。并且，安迪却认为，这只能说明 Instagram 应用架构具备难以置信的可扩展性。即使为一夜暴增的百万新用户提供服务支持，工程师也只需完成很少的额外工作。也就是说，优秀的应用架构使得这个 Instagram 无需过多的人员维护，但这并不能成为低估它本身价值的理由。