2026 年 7 月 3 日，鲸鸿动能与 TopDigital 联合主办的「大健康增长闭门交流会」在沪举办。
2026 年 7 月 3 日，鲸鸿动能与 TopDigital 联合主办的「大健康增长闭门交流会」在沪举办。本次会议以「数据赋能·合规护航·长效经营」为主题，汇聚近 10 家大健康领域专家与品牌营销负责人，共同探讨数智时代下大健康产业增长的新路径。
会上，鲸鸿动能发布大健康行业全域增长解决方案，直面品牌方最关心的三大核心命题——用户在哪、如何触达、怎样构建信任并实现长效经营。以岭药业作为合作品牌代表出席，并分享了跨域营销实战案例，为行业提供了可借鉴的实践范本。
万亿赛道迎来拐点：健康产业从「拼渠道」迈向「拼心智」
当下，大健康产业正步入前所未有的战略机遇期。根据多家机构统计，2025 年，中国大健康产业规模已突破 10 万亿大关，2026 年，中国大健康产业规模预计增长至 10.66 万亿元。根据「健康中国 2030」 战略，到 2030 年健康服务业总规模将达 16 万亿元；《国民健康「十五五」规划》亦明确提出大力发展健康产业。
然而，市场扩容的另一面，是消费者与监管环境的深刻变迁，正倒逼行业告别粗放增长的老路。当代消费者健康认知显著提升，信息获取路径散布于搜索、浏览、社交、咨询等多元场景中，购买决策从「听广告」转向「查成分、看临床」，理性审慎成为主流。与此同时，《广告法》及医疗广告审查制度的持续完善，为行业划定了清晰的价值准绳与经营边界。一边是愈发专业的用户，一边是愈发规范的行业环境，大健康营销的核心命题变为如何在合规框架下，将「粗放式触达」升级为「精准、可信、可持续的用户关系管理」，从而实现长效经营。
数据科学+全域媒介+数字化创新，精准锚定大健康三大「信任断点」
针对大健康行业 「场景碎片化、信任门槛高、决策周期长」的先天难题，鲸鸿动能在此次闭门会上提出了系统性的破局框架。依托鸿蒙生态超 13 亿终端设备全场景覆盖能力与 4.4 亿多华为账号月活用户，平台构建了从「用户洞察—心智构建—决策转化—私域经营」的完整闭环。
锚点一：数据科学，实现消费动向「实时可见」
大健康行业的营销经常面临一个结构性矛盾——用户的健康需求随季节更替、生活节奏变化实时波动，而品牌的决策依据仍停留在静态标签层面。
传统的性别、年龄、城市画像，记录的只是"用户是谁"，却无法回答"用户此刻需要什么"。当换季来临、气温骤降、或用户进入新的生活阶段时，健康需求的爆发往往快于任何一份季度调研报告的产出周期。品牌依靠历史数据进行投放规划，等计划落地，用户的关注点可能早已转移。
鲸鸿动能依托鸿蒙生态超 13 亿终端设备与全场景应用生态，实现了对用户健康意图的实时感知——在鸿蒙新中产家庭用户中，70% 使用高端终端设备，85% 的穿戴设备活跃超 180 天。这意味着品牌不再依赖滞后的静态标签去「猜」，而是在用户产生健康需求的关键时刻，通过合规的场景化标签（如「换季关注流感」），实现即时判断和响应。
此外，鲸鸿动能数据科学产品——鲸鸿指数通过拟合鸿蒙生态下消费者的关键行为及意图数据生成核心指标，科学衡量用户对品牌、产品的考虑度，灵活支撑营销诊断、效果衡量、投入回报分析等场景。而鲸鸿万象则从行业分析人群、互动深度到转化效率逐层拆解，输出可落地的优化策略。二者协同，形成「洞察—决策—度量—优化」的完整闭环——投放前有据可依，投放后可追溯可调优。
锚点二：全域媒介实现场景共振，品牌陪伴贯穿决策全周期
健康消费不是一个瞬间决策，而是一个漫长的心理过程——从意识唤醒、知识获取、方案比较，到最终成交与复购。每一个阶段，用户的触媒习惯与心理诉求都截然不同。
鲸鸿动能的价值在于，依托鸿蒙生态的 13 大垂类 Top 高活跃自有应用（天气、浏览器、视频、音乐、运动健康等），叠加超 10.7 万家第三方媒体及 OTT 大屏、数字户外广告资源，让品牌能够从个人设备延伸至家庭场景，从线上贯通线下，实现全天候、全场景的沟通覆盖。无论用户处于健康决策的哪一阶段，品牌都能在恰当的时机、恰当的屏幕上，以恰当的方式与用户相遇。
但全域覆盖只是基础，真正的差异在于，鲸鸿动能正在将这种触达能力，升维为可长期经营的深度内容生态与情感连接阵地。
在认知构建层面，浏览器频道、小艺 AI 问答、天气场景化推送（换季推送流感预防、高温推送防暑指南）让品牌知识融入用户的日常信息流；在情感共鸣层面，「鲸眠计划」关注全民睡眠健康、「抚痕倡议」关爱妈妈群体等公益 IP，以及媒体定制 IP 与联合品牌 IP 共创，将生硬的品牌曝光转化为有温度的社会议题对话，让用户从「知晓品牌」走向「认同品牌」。在深度互动层面，运动健康场景下的表盘联名、品牌挑战赛、会员权益共建等活动，进一步激发用户参与意愿，将被动接收信息的受众转化为主动体验品牌的参与者。
锚点三：数字化创新，实现转化链路「最短闭环」
传统健康营销的转化路径，往往伴随着「下载-注册-搜索」的冗长漏斗，用户从产生需求到获得解决方案，中间隔着层层跳转，每一步都在流失注意力与信任。
鸿蒙生态的元服务与快应用能力，无需下载，即点即用，跳过冗长路径，直达服务界面。小艺 AI 问答则在这条最短链路上嵌入了信任节点，当用户在搜索健康问题时，提供权威答案，并自然融入品牌解决方案，实现科普闭环；意图感知能力基于用户场景和需求，在合适的时机推荐就近门店与服务，引导留资或到店体验，大幅缩短从认知到行动的转化距离。
以岭实践：PBI 品牌考虑度持续上扬，跨域营销验证「长效逻辑」
作为中医药领域的数字化转型标杆，以岭药业在闭门会上分享了与鲸鸿动能的深度合作案例，充分验证了「数据科学驱动跨域营销」的实效。
春运场景下的「大户外+线上」联动： 针对八子补肾胶囊的长线滋补定位，以岭药业锁定春运出行高峰，线下登陆北京、上海、广州等十五座枢纽城市的高铁网络，实现大户外强曝光；线上则利用终端场景感知能力，精准识别目标出行人群，进行二次追投与数据回收。这一「线下场景锚定+线上精准追投」的跨域组合，有效打破了传统户外广告「无法度量后链路」的痛点。
过敏季的「快应用+版位矩阵」转化： 春季过敏性鼻炎高发期，以岭疾防宝快应用针对流感高发城市及目标人群，组合开屏、信息流、短信追投三大版位，完成了从认知抢占到心智培养再到复访转化的全链路闭环。
投后度量层面，以岭药业引入 PBI 鲸鸿指数进行品牌健康度评估。数据显示，2025 年 11 月至 2026 年 4 月，以岭品牌综合考虑度持续上扬，在鸿蒙用户 4 月医药健康品牌考虑度排名中位居前列。这意味着营销投入不仅转化为即时销量，更沉淀为品牌心智资产。
从「流量捕手」到「用户知己」：大健康营销的下一站
此次闭门会传递出一个清晰信号：大健康行业的营销竞争，正从「触达效率」的比拼转向「信任资产」的积累。鲸鸿动能依托鸿蒙生态「全场景、全时段、全人群」的独特优势，正在为行业开辟一条「以数据科学洞察人、以场景共振温暖人、以合规体系守护人」的长效经营路径。当品牌不再追逐转瞬即逝的流量，而是深耕用户全周期的健康需求，万亿大健康市场的增长天花板才有望真正打破。
未来，鲸鸿动能将持续深化与 TopDigital 及行业头部品牌的合作，以技术之力重构「人—货—场」连接，助力更多大健康企业穿越周期，实现高质量、可持续的增长。
来源：互联网
