AI 正在解决企业管理的「不可能三角」
作者丨王诗沐 Seele AI 创始人
在开始记录分享之前，说下我的初心：
- 一直以来，中国职场人加班、没有工作生活平衡。而很多底层创新是由国外率先做出。如果我们大部分时间都用在了卷执行、螺丝钉上，搞不出底层创新。创造需要放松，就像这次的点子，是聚餐时蹦出来的；
- 一直以来，大公司病、官僚主义没什么好的解法，它压抑人的创造性和拼搏精神，影响组织发展。如果组织臃肿之后初心不可避免地变质，太令人痛心。
我想把本次变革全程真实记录并分享利他。免费，且不卖个人安装龙虾。
01
一顿烧烤后，我们做了一个重要的决定。
前几天晚上，我们几个同事一起烧烤啤酒，我半开玩笑地说了句：「如果有一天我们把 AI 自动化办公做彻底了，是不是大家以后都不用天天来公司坐班了？」「在家指挥 AI 工作。需要讨论的时候，再约在一起开会。」「创业效率更高了、可以去酒店开会，甚至还能多聚几次烧烤」。大家都笑了……晚上回家和清晨醒来，我又从头到尾想了一遍，越发觉得它不是玩笑，而是未来。然后在群里发了消息：
从清晨 6 点想到 9 点多然后激动地打扰同事
真吃烧烤时的玩笑 11 点公司开全员会，我分享了前一天烧烤时萌发的想法，以及正式决定：Seele AI 将全面推进 AI 自动化办公，这是非常重大的组织变革。
02
Build Seele AI with AI
午饭后，公司各团队负责人就一起开会来讨论执行。从点子产生到向公司全员公开并且立项，只有 12 小时。它的背后，其实是三年间我们在 AI 上的关键积累：
- 2023 年，开始系统研究多模态大模型；
- 2024 年，AI 开始能够直接生成网页 UI。→我们团队开始全面使用 vibe coding；
- 2025 年，Claude Code 出现，coding 模式开始改变。→我们开始尝试自动化工程；
- 2026 年初，Openclaw 爆火。→春节期间，我们测试了几乎所有自动化工具。
这些看似零散的技术变化，最后汇聚成：既然研发可以 AI Native，为什么公司不能 AI Native？于是我们做了这件看似疯狂的事情——
不但让研发 AI Native，而且让整个公司 AI 自动化办公。也就是：
Build Seele AI with AI
（同事春节期间搞定了方案研究）
03
AI 正在解决企业管理的「不可能三角」
从 2012 年起年把网易云音乐做大做强，2020 年在腾讯担任总经理管理创新部门和腾讯新闻，直到 2022 年底出来和伙伴一起创业，一直以来我都头疼一个问题：公司发展、员工人数、管理难度的「不可能三角」。
你要公司 KPI 越好，任务就会越多；任务越多，就会招越多的人；人多，公司熵增急剧增加，原本的创业氛围变成官僚化，管理难度直线上升。所以我一直希望公司的团队比较小规模。但团队小，事情又做不完，那就只能加班。加班久了，身体受不了，工作效率和士气反而下降。
但龙虾给了我们启示，我们不仅可以实现研发的 AI 自动化，更可能在公司整体层面推动 AI 自动化。这意味着每个人不是螺丝钉，不能只知道要完成什么任务。而应该是「我们希望达成什么目标」。
AI 自动化办公将会很快渗透到企业的毛细血管里。我冥冥之中感觉，这将有机会真正解决企业管理的「不可能三角」。对于个体是思考目标，指挥 AI，发挥自己的创造力与可能性；对于企业经营，则真正转向了使命愿景、战略思考、高水平的运用 AI、发挥人才的创造力。
04
AI 作为工具，只是提效；AI 成为组织，才是变革。
接下来，我们准备全程 100% 真实记录这场变革的实践过程：
- 涉及到公司所有人（正式员工+实习生+劳务超过 100 人）；
- 涉及到公司所有职能：算法、工程、产品、运营、人事财务以及我；
- 涉及到公司所有的 KPI：自研大模型能力上限、收入和毛利、token 使用量；
- 涉及到公司所有数据信息、所有人的所有工作流程以及如何保障安全（我们将安全分为了 T0、T1、T2 三个级别）；
……
你们将和我们一样看到这一切如何发生。我们认为这是未来，因而真实记录下来所有的细节并分享出来，希望有助于所有企业。
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自动化办公的第一个尝试：调戏 AI+分析数据
05
这次变革，从 AI 给方案开始执行
和团队讨论完下班后，我仍手痒，AI 即将实现我 7*24 小时工作的想法，那么何不现在就尝试呢？同事已经把 Openclaw 接入了公司飞书，AI 取名为 rei（EVA 里的零号机），我就和她开始对话：
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……中间省略数百字，后续会放出 AI 写的更好的方案
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……中间省略数百字，后续会放出具体的企业安全方案
rei 在几秒内初步给的方案已经足够，考虑到了很多重要的边界情况，光这一点就比以往工作效率高上数倍。但这还不是我们变革想要的，我们要追求更智能的自动化。
最后
未来数周，我会持续记录这场实验的过程
包括：
- AI 如何帮助到所有同事，让每个人更少时间坐班，更多时间指挥 AI，更多时间陪伴家人，实现工作与生活平衡；
- AI 如何全自动/半自动的执行需求研发，产品迭代速度暴涨；
- AI 如何全自动增长策略分析迭代，如何半自动地配合人类完成增长 KPI；
- AI 如何在大模型训练和工程化层面都可以实现部分全自动、半自动工作；
- AI 如何全自动/半自动的执行 CEO 和管理团队对公司的经营管理，甚至是直接作为一些部门的 Co-lead；
- 如何设计并落地企业级的安全风控保障方案，让企业在全自动化变革时，实现新时代的企业安全。
……
每隔两三天，我会在公众号内更新真实落地过程，以及我们团队的心得体会。
如果你也对 AI 如何变革一家公司感兴趣，
欢迎继续关注。
