曾几何时,「互联网大厂」是职业金字塔顶端的象征。
曾几何时,「互联网大厂」是职业金字塔顶端的象征:定义下一个时代的叙事、稳定的晋升通道、体面的薪资待遇, 让无数人趋之若鹜。
但如今, 风向正悄然转变:越来越多身处大厂的年轻人, 甚至是那些尚未触及「职业天花板」的中坚力量, 也纷纷卸下「大厂光环」, 转身投向另一片天地。这不仅是一场逃离, 更是一场奔赴。以 OKX 为代表的 Web3 头部平台们, 便成为了这场奔赴中的重要目的地。
他们并非都困于职业瓶颈, 也非被「中年危机」倒逼。这些个体的转向, 或许正折射出一场关于「职业价值」的重新审视。他们为何做出这样的选择? 又在追寻什么?
大厂光环褪去, 该如何收场?
「大厂」, 一度是市场上公认的「香饽饽」, 与「多元可能性」「薪资可观」「前途光明」「倍儿有面子」这样的标签捆绑。让个体参与到时代级机遇之中、实现人生跃迁。
然而, 这隅无数人眼中的「理想地」, 近些年来却成为不少人想要离开, 甚至是「逃离」的地方。
在微博、小红书的「互联网大厂」相关话题下, 与裸辞、离职有关的帖子和讨论时常霸屏。
小红书「大厂裸辞」「离职」相关帖子
「离开大厂」正从个别案例演变为值得关注的群体现象, 而离开的背后, 交织着复杂、多重的现实困境。
一部分是环境快速变化下的身不由己。受不确定性等影响, 一些大厂选择通过业务收缩、人员调整等方式来降本增效, 厂工们便成为了最先收到冲击的群体。
而对于步入 30 岁「人生分水岭」的职场人而言, 长期「996」「007」导致的生理透支、房贷与子女教育的经济压力, 叠加行业周期性裁员潮带来的年龄门槛焦虑, 使得部分人不得不将「离开」视为一种避险选择。
但离职潮中, 并非所有背影都带着被迫的无奈, 当我们将目光投向那些主动卸下大厂光环的人, 会发现另一重叙事。
拓宽人生的边界
周杉曾是一位传统互联网大厂的产品经理, 在北京后厂村的新浪总部工作。几年时间里, 他一步步成长和承担了多条业务线的产品职责。
接近 30 岁, 他开始审视自己的「大厂中年危机」。
「功能体验优化、研究数据埋点、迭代产品, 其实都是很常规、中规中矩的事情,」大厂里规范、环环相扣的流程, 像在固定轨道里循环的齿轮, 周杉看不到太多跳出框架的可能,「作为一家成熟互联网公司的产品经理, 虽然负责了百万千万日活项目, 但你的工作内容范围很窄, 能做的事情也有限, 没有太多机会去成长。一眼望到头。」
好像每天都很忙, 却又没真正做出有出色的产品价值的东西, 更别说有机会去试错、去创造, 周杉觉得职业价值感就在这种重复里越磨越淡。
在大厂繁复的工作与长期加班中, 人的职业价值感越磨越淡
曾就职于新加坡一家电商大厂的乔逸也有同感,2018 年, 她投身电商行业, 四年时间里见证了东南亚市场的崛起,「这期间其实做了电商行业的整个全流程的产品经理, 从用户拉新, 到下单的系统, 一直到送货、运货、物流点, 设计的产品也都是百万级别的。」
几年里, 新加坡电商市场快速发展, 到 2022 年市场规模已达 59 亿美元, 数据分析公司全球数据 (GlobalData) 预计, 到 2025 年将达到 107 亿美元。
与此同时, 阿里巴巴、腾讯纷纷注资成为两大东南亚电商平台的母公司, 平台得以吸收大厂成熟的底层基建和运营体系。
行业正值上升期, 但乔逸觉得「是时候该退场了」。
行业上升到某个高度就会「卷」, 关于去留问题, 每个人的选择都不同
「到后期一个产品经理要做的事情可能就不光是从 0 到 1 设计一个产品, 而是怎么样能让产品架在比如说淘宝的框架之上, 到这时候, 大家已经开始卷一些非常细小的产品设计。」
对于喜欢冒险, 会尝试跳伞这种极限运动的乔逸而言, 电商行业已然无法承载她对个人发展的期待,「未来选择的产业一定要有潜力, 今天的付出可能以后可以很多倍地回报过来, 选择 Web3 转型, 就是想押一次宝。」
当离职动机从「不得不走」, 变成「想去哪里」,Web3 成为了部分主动离职者眼中的新选项。对于他们而言, 选择 Web3 并非单纯追逐风口红利, 而是他们对成长的渴望, 以及探索职业可能的一次大胆尝试。
革新 多元 开放
无论是行业内外, 大家对 Web3 的共识之一, 便是它带来的「革新性」。
Web3 作为新兴概念迅速走进大众视野, 目前被较为广泛认可的定义是, 这是依托区块链技术构建的, 一种「去中心化」的互联网新形态。不同于 Web2, 即传统互联网, 由巨头掌控主导权的模式, 在 Web3 的概念里, 数字资产的控制权将交将还给用户。
这一理念的走红, 首先吸引了一批硅谷大厂的高管「跳槽」, 包括谷歌副总裁 Surojit Chatterjee、YouTube 游戏负责人 Ryan Wyatt、亚马逊云计算副总裁 Sandy Carter 等等。
硅谷大厂「跳槽」高管 Surojit Chatterjee、Ryan Wyatt、Sandy Carter
除此之外, 还有像庞远这样的技术控。
庞远毕业于计算机专业, 出于对技术的热爱, 他的职业路径一直围绕着技术铺开, 他先后在国内联盟链公司、区块链科技企业工作, 从一开始的研发, 慢慢转向产品。
「我对技术很感兴趣, 而且我会写代码、会编程, 新技术、新协议一出来, 我能立马去了解它、去搞懂它,」庞远坦言, 自己对区块链有着天然的探索欲,「我本身也懂产品又对业务感兴趣, 愿意去把这些技术应用到金融业务里面去。」
多元化也是庞远看重 Web3 的原因之一。「很多业务都是海外的, 在这样一个环境里能接触到各种各样不同文化背景的人, 可以和不同的人打交道, 了解外面的世界, 这是我觉得在很多国内公司难以体会的。」庞远说。
在工作中能跟不同国家、不同文化的人沟通, 是一种难得的体验
在海内外协作所带来的广阔的视野之外, 庞远感触更深的是,Web3 世界没有难以逾越的阶层高墙。
几乎每天都能刷新出来各种各样的行业峰会、交流活动, 即使是刚刚加入 Web3 的新人, 也有机会与领域里「大佬」级别的人物一起讨论前沿技术和时新概念, 碰撞想法,「在传统的企业里很难有这种关系, 这是我觉得 Web3 非常具有特色的点。」
随着传统互联网增长见顶,Web3 的火爆催生一批批相近的岗位, 从技术开发到产品, 从内容创作到社群运营, 类型多样, 加上可观的薪酬、不拘泥场合的办公形式, 吸引各行各业的从业者向 Web3 迁徙。
Web3 催生一批相近岗位, 众多从业者开始学习相关内容, 并向之迁徙
章柯的经历尤为特别。在大学本科时期, 他主修文学和历史专业, 出于对设计的兴趣, 他自学了 UI 等设计软件, 最终入职京东成为一名 UI 设计师。
他形容自己是个「爱折腾的人」, 始终以兴趣为导向, 一刻不停地探索其他领域,「干了设计师, 就想为什么不学学代码、前端后端思维, 接着就可以自己去写一些小的 App, 再往后就一定会发现更有意思的、更底层和更数学的东西。」
章柯早在 2017 年就关注到了 Web3 行业,「当时最大的感受就是, 头一次见到有一群人想要用技术、想要用纯数学的方式去优化互联网。」
在他看来, 在中心化数据库的时代下, 有人提出「让用户拥有自己的数据」是一件非常新颖、前沿的事,「让你完全拥有自己的数据, 整个链路可溯源、完全公开透明, 这显然是更高效、更低成本的。」
如同工业革命下的蒸汽机, 以及如今人人谈论的「人工智能」一样, 新兴的科技将会改变人们生活的方方面面。
在京东任职三年后, 章柯不甘心再做 Web3 的旁观者,「我想把自己的认知和能力转化成产品, 去解决用户的问题, 所以在那个时间点我就发现, 我必须得进到这个行业里去。」
Web3 入局者, 善于把认知和能力转化成产品, 去解决问题
从文学历史跨界到 UI 设计, 在 27 岁时又转向 Web3 成为产品经理, 章柯却并不觉得转型突兀,「人的兴趣爱好是很广的, 在这个赛道上能选择的角色和自己的定位也是很广的, 可能最难的还是你真的想明白了自己要干什么。」
章柯认为,Web3 充满生命力且具有开放性, 拥抱来自不同背景和经历, 敢于冒险、勇于挑战的从业者, 正是适合年轻人来「闯荡」的一片天地,「我觉得年轻人是有一种能量的, 天然接触新鲜事物, 就像当初的互联网原住民一样, 有着很大的能量, 能学得很快。」
突破, 重建自我价值
但转型 Web3 并没有那么简单, 首难便是高速迭代下的知识压力。
从电商出来后, 乔逸先是加入了一家新加坡的加密货币交易所, 她很快意识到 Web3 知识门槛并不低:什么是区块链的底层原理? 是如何运作的?Web3 的用户画像是什么? 这些都需要一点点补齐。
她觉得学习 Web3 就像是回到第一次接触数学时,「你不知道 1+1=2 的时候, 老师告诉你, 全靠死记硬背, 那段时间非常痛苦, 不愿意看也不愿意学。」
但「好马不吃回头草」, 乔逸告诉自己, 既然已经做出了选择, 就只能朝前走, 她开始在各个论坛上、公众号上阅读海量有关区块链技术的内容, 积极地和圈内人交流、讨论, 按照一天标准 8 小时的工作时间, 她每天至少还要再花 4-5 个小时在学习 Web3 上。
Web3 行业快速迭代、时刻更新的特点, 意味着每一位从业者都需要具备极强的自我驱动力和学习能力。「要不停学习, 直到进阶到一个看相关视频时并不觉得累, 而是在吸收、在享受的阶段, 就像看甄嬛传一样。」乔逸感慨。
比起完成「新人手册」, 更难的是甩掉 Web2 下形成的思想包袱。
2021 年, 周杉从新浪离职后来到 OKX——一家面向全球的区块链科技企业。一开始, 在互联网大厂积累的产品经验迁移到 Web3, 还算是得心应手, 但他很快发现, 原先被视为常态的「规规矩矩」, 反而成为了思想桎梏。
Web3 对人的能力要求更高, 人要跳出规划好的小圈子, 探索更多东西
当时他和团队正在开发一款钱包产品, 做第一版时他们首先想到的是对标行业内另一款同类型产品, 但后来, 周杉意识到, 那只是单纯学习和效仿, 没有真正考虑用户体验。
「原来在互联网大厂, 只能在自己的业务范围里去想去做, 不应该跳出来, 但这种认知带到了 Web3 就不行了, 这边需要你有类似『六边形战士』的能力, 你要自己跳出这个规划好的小圈子, 探索更多东西。」周杉说。
有的人在 Web3 世界里寻求财富捷径, 也有人在这里重建「职业价值感」, 实现自我突破。
OKX 工作环境
硕士期间, 安朔在美国攻读计算物理与化学专业, 但由于专业太过学术, 毕业回国后他的第一份工作是大型教育机构里的托福老师。
从教托福到做教研, 再到教育领域的产品经理, 安朔伴随着行业一起成长, 但缺乏挑战、收益不佳, 最终他选择转型,「我想寻求更大的机会和平台, 有更大的现存业务体量。」
2020 年踏入 Web3 领域后, 安朔第一个深刻体会便是用户差异:传统教育行业常局限于小圈层用户, 反馈链路长, 但通过 OKX 产品, 他看到了更为庞大、可触达的用户量,「你改一个东西, 加一个东西, 用户反馈会跑得很及时。」
安朔还会通过调研小范围用户或亲自体验产品, 理清功能优化方向与实现路径, 再对照反馈与预期找差距,「这种感觉挺神奇的, 也加强了这份工作的成就感, 和团队从头开始一点点把产品搭起来, 又看到很多人来用, 就会有额外的满足感。」安朔说。
OKX 团队会议进行中
几年内, 安朔和 OKX 团队经手了几个大项目, 最令他难忘的是钱包产品推上线的那一刻,「用户突破很快, 突破 100 万的时候那个感受是很强烈的。」
在安朔看来,Web3 像是游戏里的开放世界, 是一片更为自由的土壤, 欢迎每一位冒险家, 通过一次次探索、体验与创新来塑造自己的天地。
行业迈向合规, 大厂人有了新赛道
很长一段时间里,Web3 行业处于不确定性中, 政策与认知的灰色地带让不少潜在转型者望而却步。「当时想转 Web3, 心里总打鼓」「不知道哪些操作合规, 万一踩了法律红线怎么办?」等等类似的担忧并不少见。
身在新加坡的乔逸起初心里也有一些犯嘀咕, 但随着 Web3 在新加坡走向监管化, 这一顾虑被打消。
近几年内, 新加坡陆续出台相关法案, 意图将虚拟货币纳入监管之下:从 2020 年开始实施的《支付服务法案》, 将数字支付代币纳入监管范围, 要求提供加密货币兑换、托管等服务的企业申请牌照。
随着监管框架明确, 一些 Web3 技术公司也向合规迈进。OKX 于 2024 年 9 月 2 日获得了新加坡金融管理局 (MAS) 颁发的主要支付机构 (MPI) 许可证, 这意味着 OKX 可以新加坡客户提供数码支付代币和跨境转账服务, 包括加密货币的现货交易。
2025 年 8 月 1 日,《稳定币条例》在香港正式生效。条例明确了稳定币发行、流通、监管的具体规则, 为行业划定了清晰边界。商业与银行巨头的积极布局、多家金融机构与科技企业着手搭建稳定币体系, 也为行业注入了关键的「确定性」。
图左为迈凯伦车队的首席执行官扎克·布朗, 图右为 OKX CMO 海德·拉菲克
在行业不断规范化发展的同时, 头部 Web3 平台也在不断夯实自身基础, 为下一阶段的发展蓄能, 如数字资产交易平台 OKX, 通过技术创新打通多条链路, 建立多重安全机制保障用户资产和交易安全。这些行业头部企业的改革, 形成合力, 为行业可持续发展奠定了基石, 也为 Web3 用户以及从业者打造了更可靠、更稳定的生态环境。
如今, 互联网行业红利逐渐退去, 增长天花板日益明显, 而 Web3 的则是给了「被 Web2 筛选规则边缘化的人」或「期待更多成长空间的挑战者」重新定义价值的机会。这里没有「35 岁天花板」, 只有「你的创造值多少, 就能拿多少」的朴素逻辑。这或许就是普通人在时代浪潮里, 探索职业新可能、实现自我价值的全新场域。
(应受访者要求, 周杉、乔逸、庞远、章柯、安朔均为化名)
来源:南风窗|沈知
