今年 9 月, 合思发起以「挖出企业净利润」为主题的 2024 未来财务人大会。
当下, 经济面临下行压力, 企业集体进入了低速增长时代, 利润断崖式下跌, 净利润成为了企业生存和发展的「生命线」, 盈利能力是企业面临的首要问题。今年 9 月, 合思发起以「挖出企业净利润」为主题的 2024 未来财务人大会, 北京、深圳、上海三地联动, 探寻企业利润挖掘的更好路径。
9 月 7 日-8 日, 大会北京站正式启动, 大会现场超百位企业 CEO、CFO、CIO 与主流媒体共同参会, 北森 CFO 刘宪娜、云海肴 CFO 韩格盈、好想你副总经理豆妍妍、《哈佛商业评论》中文版副总经理赵阁宁、合思创始人兼 CEO 马春荃、合思高级副总裁严宇杰、合思商城高级售前专家付翔等嘉宾发表主题演讲, 共同探讨企业如何挖出更多净利润;会上,《2024 中国企业差旅管控分析报告》与《连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书正式发布, 帮助企业通过精细化运营挖出更多净利润。
01
利润断崖式下跌
企业要学会在冬天生长
根据国家统计局数据,2023 年中国规上企业收入增长率跌至 1.1%, 利润率同比下降 2.3%。今年 1-7 月, 上海市作为中国的经济的排头兵, 规上企业工业总产值增速降低到了-1.1%, 去年同期为 7.7%, 下降速度之快前所未有。
合思创始人兼 CEO 马春荃
大会现场, 合思创始人兼 CEO 马春荃表示, 中国经济已经进入了「收入无增长、利润负增长」时期, 企业要学会在冬天生长。「当下企业面临三大净利润黑洞, 惯性思维、业财脱节和预算失控。作为企业的第二大可控成本, 差旅成本是现金流的主要构成, 却每天侵蚀着企业净利润。企业如何挖出更多净利润? 一是要省, 降低成本、提高效率, 让省成为企业文化;二是要赚, 拓展业务新增长、提高业务收益。控制差旅费用、提高经营效率, 是企业省与赚的关键。
在《2024 中国企业差旅管控分析报告》中, 基于合思平台数千家企业差旅消费数据及企业调研成果, 发现企业正在经历「城市差标一刀切」「下沉市场缺管控」「顶格消费难管理」「数电票报销易出错、效率低」「海外管理无经验」「线下消费不透明」等诸多难题。
合思商城高级售前专家付翔
会上, 合思商城高级售前专家付翔分享合思无需报销的「消费-入账-归档」解决方案, 分享企业如何从硬控到智控, 节省显性成本, 管控隐性浪费, 通过科学的差旅管理, 实现差旅管控与员工体验、业务拓展与成本控制、企业赚钱与省钱的多个矛盾平衡, 优化现金流的同时, 激活员工的参与度, 注入业务增长的新动能。
02
精细化运营, 企业要算清每一笔账
产品卖爆了, 却还是不赚钱? 越来越多企业在发展过程中掉入「自嗨式价值创造」的陷阱, 只关注毛利润, 算不清净利润, 忽略达成收入所付出的各类业务、管理成本。
合思高级副总裁严宇杰
会上, 合思高级副总裁严宇杰表示, 企业不仅要关注毛利润, 更要关注经营利润, 不应以牺牲今天来换取明天, 要全面审视相关的所有间接成本。「有些产品卖爆了, 但是也亏爆了, 这些企业究竟问题出在哪里? 精细化运营要求企业必须算清每一笔账, 财务应当成为业务的翻译官, 把业务信息、财务信息翻译成财务、业务的共同语言, 推动业务并引领业财融合。」
合思联合北大信研院财会智能化应用联合实验室、未来财务人研究院共同发布的《连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书中, 从连锁零售业切入, 拆解「人货场」逻辑, 剖析运营现状, 指导企业如何通过精细化运营「将收入转变为收益」。一方面, 企业需要通过更高时效性的财务分析, 帮助企业事前『算赢』、事后『快算』;另一方面, 让财务真正走向业务, 通过搭建业财融合的精细化运营体系, 成为业务的「翻译官」, 引航企业业财融合之路。
03
数智化赋能, 挖出更多净利润
数智化赋能之下, 企业正在向更高效的运营管理、更精准的数据驱动、更可持续的发展路径进化。
云海肴 CFO 韩格盈
云海肴是知名连锁餐饮企业, 在国内拥有超过 150+家直营店, 覆盖了 27 个城市。大会现场, 云海肴 CFO 韩格盈表示, 通过落地精细化运营的财务中台, 云海肴业财融合达成了 80%, 财务提效达到 90%, 完成了 100% 的合规降本。「云海肴与合思达成合作后, 大幅优化了财务管理和业务运营, 解决了门店费用的费用计提、工资发放和多账户管理三大难题, 提升门店生产力;同时, 通过全面无纸化管理降低运营成本, 年节省超 30 万元。未来, 云海肴将持续探索新零售与完善财务智能化, 以技术创新和流程优化继续推动企业的持续增长。」
好想你副总经理豆妍妍
作为红枣行业第一家上市公司, 好想你财务部门以「建立健全坚不可摧的财务管理体系」为目标, 通过组织变革赋能业务。大会现场, 好想你副总经理兼财务中心总经理豆妍妍表示, 财务应当以极致的业务导向, 主动拥抱业务、持续赋能业务。「财务需要根据业务需求进行成本核算和盈利模型测算, 推出与渠道及相应客户需求适配的产品, 实现对渠道成本、毛利全面精细化核算与管控, 才能主动为业务赋能, 帮助业务可持续发展。未来企业需要的是懂财务会计、懂信息技术、懂数学或统计的综合性人才, 财务要成为财务设计师、财务工程师, 以及财务分析师。」
04
CFO 新使命, 首席未来官
在企业迫切需要挖出净利润的新阶段里, 财务人应当具备哪些新能力? 大会现场, 北森 CFO 刘宪娜分享《未来财务人的成长之路》, 基于北森人才管理研究院与人大商学院张敏教授团队共同输出的《中国企业财务数智化转型人才管理》白皮书, 对未来财务人的人才画像模型进行了系统化梳理与洞察。
北森 CFO 刘宪娜
在刘宪娜看来, 数智化时代,CFO 的角色和职责已发生了显著变化——CFO 不再仅仅是财务体系的领导者, 更需要承担起「地图绘制者」的角色, 成为企业的「首席未来官」, 为决策者提供有价值的信息, 确保企业沿着正确的发展轨迹前进。
北森的 CFO 调查显示,66% 的受访首席财务官感受到最大的压力是人才能力需要重塑。此外, 业务理解力不足、财务运营模式未能及时更新、数字化基础薄弱、以及财务智能化程度不够等问题也是普遍存在的挑战。尽管如此,CFO 们对财务数智化转型仍有积极信念, 并具有带领团队变革的决心。刘宪娜认为,「面向未来,CFO 在引领企业财务数智化转型时, 需要担当战略的合作伙伴、数智化转型的领导者、价值的创造者、技术与业务的桥梁, 以及组织和人才发展的规划者等关键角色。这些新角色不仅要求 CFO 在财务专业领域有深厚的技能, 更要求他们具备远见卓识的战略眼光和对数字化转型的深入理解, 推动企业的持续增长和价值创造。」
《哈佛商业评论》中文版副总经理赵阁宁
大会现场,《哈佛商业评论》中文版副总经理赵阁宁表示, 在经济下行时期, 真正的企业家是可以穿越经济周期的, 他们凭借创新的力量找到自己可持续的竞争力, 创新创造利润。「越来越多领先企业正在通过财务数字化转型实践, 创新创造利润, 成为未来财务先锋, 期待更多拥有财务数字化转型实践成效的先锋企业和财务负责人参与第三届未来财务先锋评选, 为企业财务数字化转型提供经验启发。」
关于合思「挖出企业净利润」2024 未来财务人大会, 深圳站、上海站即将开启, 继续探寻企业利润挖掘的更好路径, 敬请期待。
来源：互联网
