刚刚,美团宣布组织架构调整:整合到家、到店、平台业务,王莆中统管

摘要

这是自 2021 年 9 月美团宣布「零售+科技」战略后,首次进行组织架构调整。

 

在和抖音激战正酣、股价承压之际,美团宣布了组织与人员的大规模调整。这也是自 2021 年 9 月美团宣布「零售+科技」战略后,首次进行组织架构调整。

2 月 2 日,美团 CEO 王兴发布内部邮件,宣布了此次调整。一方面,美团对核心本地商业多项业务进行了重大整合;另一方面,美团进一步提升了科技与国际化等创新业务的优先级,王兴将直接管无人机、境外业务。

核心本地商业的具体调整如下:到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发平台等进行整合,共同向美团高级副总裁王莆中汇报;而大众点评、SaaS骑行、充电宝等业务将由美团高级副总裁张川负责。其他组织保持不变。

 

美团高级副总裁王莆中。图源 | 视觉中国

 

一位美团员工对该调整表示惊讶,「川哥(张川)管的业务没有那么多了。」他对极客公园表示。

美团的组织架构主要分为两大事业群(到家、到店)、三大平台(美团平台、智慧交通平台、基础研发平台)、若干个事业部(优选事业部、快驴事业部、买菜事业部、点评事业部等)。

过去,王莆中和张川各管到家、到店两大事业群。前者主要包括外卖事业部、配送部、闪购业务部、团好货业务部、医药业务部、研发平台等;后者主要包括到店餐饮事业部、到店综合事业部、餐饮 SaaS 部、住宿事业部、门票事业部、民宿事业部、平台技术部、广告平台部、骑行事业部等。

而经过此次调整,王莆中不仅接手了张川的到店事业群、还直管了两大平台——这意味着,接下来美团最核心的两大事业群、两大平台均由王莆中负责,他成了接手美团业务最多、最核心的管理层。

王兴称,此举是为了聚合力量、提升效能,更好地服务客户。

去年以来,抖音本地生活持续进攻美团腹地,美团忙于防守。海通国际研报数据显示,2023 年抖音本地生活 GTV(总交易额)已经约占美团三分之一,接近 2000 亿元(人民币,以下未标注则同)。而市场则持续关注美团能否守住市场地位、盈利能力等核心问题——1 月 17 日,美团港股股价创 4 年来新低,跌破了 2018 年美团上市的 69 港元发行价。

 

美团股价,图源 | 百度股市通

 

此次美团合并到家、到店业务,或是为了更好迎战抖音。一位美团人士表示,在基础设施完善的情况下,消费体验将成为竞争关键,将商户、用户及需求重合度较高的业务整合起来共同发展,提供最完整的本地消费体验也变得更加重要。

「到店与到家业务适合协同发展一直是行业共识,此次整合也在意料之中」,一位接近美团的知情人士表示,「团购与外卖在供给侧重合度较高,是在以不同履约方式满足消费者的同类需求」。

而把平台和研发整合到一起,「体现出了美团进一步提高组织效率、升级产品体验的决心。」上述知情人士分析称。

被寄予重任的,是美团备受信任的大将王莆中。据公开报道,王莆中出生于 1984 年,是目前美团 S-team 中年龄最小的成员。自 2015 年加入美团后,王莆中历任外卖配送高级产品总监、外卖事业部兼配送事业部负责人等职务。

近年来,王莆中带领美团外卖从餐饮不断向「万物到家」的即时零售拓展。即时零售也成为了零售行业重要的线上线下结合新型业态,最近一个月里,美团闪购先后宣布与苏泊尔、乐高、迪卡侬等达成合作。

在本轮调整前,美团还对一些业务管理者进行了晋升。去年 9 月,美团宣布有 5 位业务负责人晋升为副总裁,其中多位均为 85 后。

而美团高级副总裁张川——他曾被王兴在内部邮件中称为,「在互联网产品技术领域、商业产品设计、商业体系建设等方面有非常丰富的成功经验」。商业产品设计和体系建设,正是张川即将接手的大众点评、SaaS、骑行、充电宝等业务当前急需建设的共同底层能力。

此次另一重大调整,是王兴继自动配送车业务之后,直接管无人机(科技)、境外业务两个探索性业务。此前据媒体报道,王兴称自己为「探索型」人格,对世界有强烈好奇心,愿意花时间看大量的书、见大量的人。

「当前内部、外部充满各种挑战,但与此同时这也是公司进一步成长的机会。」王兴在内部信中表示。

在核心本地商业的「主阵地」,美团合并到店、到家两大核心业务,并授权给最信任的大将;而在前沿探索业务上,王兴亲自带队,给予了业务足够高的重视度。围绕「本地、零售、科技与国际化」四个关键词,美团正在这场巨大调整中找到自己的前进方向。

 

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