基于数字化，美的集团 10 年再造了一个千亿企业，净利润提升幅度是营收提升幅度的三倍多……
基于数字化，美的集团 10 年再造了一个千亿企业，净利润提升幅度是营收提升幅度的三倍多……高质量发展轴线嬗变背后有何「启示录」？3 月 24-25 日美的集团「数字化领航企业」专修班，齐聚 30 名企业高管走进古城荆州，探访美的「柔性生产、敏捷交付、卓越质量、绿色可持续」标杆工厂，萃取转型之道。
「数字领航」探访荆州「智」造
IDC 在 2021 年的调研表明，由于数字化转型的投资, 85% 的中国企业财务收入改善超过 5%，改善超过 10% 的企业数量占比也达到 48%。数字化转型是企业提升竞争力的「利器」！如何通过数字化转型优化资源配置，加速业务优化，又是摆在很多企业面前的「必答题」。
为推广引领产业转型的「灯塔」，工业和信息化部新提出「数字领航」企业遴选，树立了一批数字化发展的「旗帜」，美的集团携手美云智数获评全国首批「数字领航」企业，打造了一个「中国智造」的典型样本。
作为美的「智造标杆」之一，美的冰箱荆州工厂不仅是国内最大的单体冰箱生产基地，也是荆州首家世界级「灯塔工厂」，生产美的、小天鹅、东芝、COLMO 等知名品牌，年度产能可达 1200 万台、产值超 100 亿元。
在美的冰箱荆州工厂的建设过程，美云智数携手集团品质与智能制造部、集团 IT、荆州工厂等制定了智能制造整体解决方案，通过「自动化技术+数据赋能」的上千种应用场景满足产能要求，凭借数字化转型最终实现劳动生产率提高 52%、交期缩短 25%、质量缺陷降低了 64%。
一旦转型动因不明确、路径不清晰、方法不系统、价值难获取……企业高管也只能望「难」兴叹。基于这些业务难题，本次专修班深入工厂实践，围绕美的全方位数字化精益控制、流程优化和工业互联网等手段，拆解美的 632 变革、MBS 精益变革历程、T+3 模式等优秀管理实践。
20 年实践专家「传道授业解惑」
哪些数字化应用是企业投资回报最高，且需重点关注的方向？数字车间、工厂的规划与落地核心要素在哪？632 经验能为企业能带来怎样的结构性变化？T+3 供应端变革从「刀耕火种」到「小米加步枪」，甚至到最后全面数字化，不同阶段如何落地？……由深耕数字化转型和智能制造领域 20 年以上的资深专家团，为期 2 天现场深度解惑。
美云智数实战专家团
数字化转型从本质上说不是单系统的应用以及数字技术的堆砌，而是数字技术、企业战略、管理体系，以及人员意识等多维度的建设和融合，是一个复杂的系统工程。美的 632 不只是更换 IT 系统，还是一场变革战役，集团董事长自上而下推动管理层全员参与，业务主导，流程、数据先行，在「一个美的、一个体系、一个标准」的目标驱动下，构建集团级流程、数据和系统。
所谓「632」就是 6 个运营系统、3 个管理平台、2 个技术平台，全面梳理了流程、数据、系统的一致性，并同步迭代升级组织架构，各个业务部门根据需求不断地重组、拆分、融合，所有事业部都必须采用同样的运营系统、管理平台和技术平台，确保一致性。比如转型前美的 IT 职能涉及三层组织架构：一是集团 IT、二是产业集团 IT、三是事业部 IT，「632 项目」后，所有 IT 职能都融合到集团层面，这为美的数字化转型打下了坚实的基础。
伴随着 C2M 模式全面推进，以客户为导向的产销模式使得消费者数据驱动企业经营生产，T+3 是美的重塑自我而练就的一套「易筋经」，把产品从下单到交付分为 4 个阶段——T0 下单、T1 备料、T2 生产、T3 发运，每个阶段都需要一定的周期。「T+3」供应链模式极大地释放产业增长新势能，将每个周期由七天缩短到三天以下，最终实现以销定产，减少订单交付时间，使供应链快速流转。
精益制造就像灵魂，贯穿了智能制造整个过程；数字化像大脑，自动采集分析生产过程中的数据并实现智能决策；自动化就像人的躯干，代替繁重、重复、危险或精度要求高的作业；工业互联网则像神经网络，让智能制造体现出最佳效果。在 T+3 的牵引下，以精益化为基础，协同推进精益制造 MBS、自动化和信息化三大主轴拉通全价值链，打造绿色高品质、低成本柔性化的智能制造工厂，实现数字化运营与工业 4.0 全面应用。
基于此，美的 3 年打造 5 家全球「灯塔工厂」，经验被推广到 30 多个工厂。依托美的经验，结合多行业落地经验，美云智数形成了一整套灯塔工厂建设的方法论，从灯塔工厂「顶层规划」到「落地建设」，打造一站式「交钥匙」解决方案，与纯软件或咨询公司相比，极具「实践智慧」，在汽车汽配、电子半导体、农牧食品、日化与短流程、装备制造等 50 多个行业，助力企业数字化转型升级。
模拟实战体验学员「鉴证实录」
专修班致力于打造集「学、研、创、用」于一体的人才培养创新平台，助力学员开阔视野，透过专家剖析数字化实践，为自身企业改进提供了参考价值。本着「学以致用」的愿景，课堂还模拟业务实战，让学员身临其景，团队共创规划 IT 蓝图，专家团从旁一对一解惑指导。
数字化转型要落地，最是需要数字化的人才。2023 年美云智数「数智领航专修班」将持续推陈出新，挖掘更广的产业范畴和更深的宝藏经验，通过探秘更多制造业的「炼丹炉」，让学员对标自身企业实际问题，开拓出更有效的管理手段，驱动企业数智化效益引领企业持续增长。
来源：中企经济网
