来混沌大学创新商学院:开启“创新式生存”之旅

摘要

北京、上海、广州、杭州、深圳、重庆、苏州、厦门、南京、青岛,在过去短短10月的时间,混沌大学创新商学院在10个城市点亮了创新之火,把混沌最原汁原味的、最底层的创新思维带给了500家企业的1000个高管。 每一个人,背后都是一个和创新与生存有关的故事。


在2020年5月,混沌大学创新商学院首次“云开学”,这场长达2小时直播,信息量极大。 

10月、10城、1000人每一个人都是一个创新故事

北京、上海、广州、杭州、深圳、重庆、苏州、厦门、南京、青岛,在过去短短10月的时间,混沌大学创新商学院在10个城市点亮了创新之火,把混沌最原汁原味的、最底层的创新思维带给了500家企业的1000个高管。 每一个人,背后都是一个和创新与生存有关的故事。 

他们中,有的是初创期企业,被不明确的商业模式苦苦困扰;他们中,有的是赫赫有名的大企业,在变化的时代中希望找到第二曲线,实现弯道超车;他们中,有的笃信学习和认知的力量,希望在持续学习中,成就更好的样子。        

1.朱其胜 混沌大学创新商学院1期校友/安锐信息创始人兼董事长

“一段很奇妙的旅程,一批很睿智的领教老师,一批非常好的队友。”

我想分享两个数字。第一,我们2019年业务有了非常好的增长,第二,黑天鹅疫情期间,团队收获了最近6个季度以来最高的增长,成了这个行业中少数的几个逆行者。 

奥秘就在于,我们用了很多创新理论,包括我们不断进行叫进化式管理创新,把创新方法论在不同的领域去进行管理,收效比较不错。学习创新,让我在创业路上,多了一把屠龙宝刀。

在这种不确定性非常的确定性的时代,不创新没有未来。希望大家走进混沌的学堂,走出自己思维的混沌。

 

2.张丽娜 混沌大学创新商学院1期校友/宜家中国副总裁

“我们很焦虑,一家百年企业,它的线下做的这么好,如何去破局?”

带着这个问题来到混沌大学创新商学院,在年底她和我们分享,她已经进行了一个全新的破局,2020年宜家会有一个很大的变化。参加了创新商学院,用了创新商学院的理论,帮助她进行了迭代,打破了心智。

3.刘吉波 混沌大学创新商学院6期校友/誉医健康集团联合创始人兼COO

“过去的学习带给我很多红利,过往的课程教我如何正确地做事,而创商给了我一种‌‌认知或者说是一种思维能力,‌‌教我如何去选择正确的事情,选择正确的赛道。”

基于我在混沌大学创新商学院学到的东西,我为公司做出前置节奏的计划,让公司不但没有危机,甚至得到了有可能是弯道超车的行业、商业话语体系。

创新是一种常态,就像我们吃饭喝水一样简单,我们真的得去创新去创造,‌‌挖掘新需求,然后去解决新的价值锚。我们要每天问自己,我今天比昨天进步在哪里?我今天又创新了什么?我能够自我革新什么?我的创新思维能力有没有精进?

最后分享给大家一句话“‌‌与我们应该成为的样子相比,我们只是半苏醒状态”。


创新是什么?每一种定义,都可能是“错”的

创新是什么?无数人尝试着给创新下一个定义。混沌创新商学院实践了10个月,混沌大学探索了近9年,混沌大学创新商学院的1000余校友身体力行实践,我们所见过的所有人,大概都对创新有不同的定义。在这个VUCA时代,每一种对创新的定义都是相对的,每一种定义,都可能是错的。

“ 一场思想实验。”混沌大学创新商学院北京分社联席社长 张焱过去我们遇到一些商业的问题或复杂的问题的时候,通常有很多的过往的经验可以参考。但是VUCA时代到来之后,过去有效的经验现在已经失效了。依赖过去很难,必须要依靠创新。 创新已经不是一个让企业变得更好的奢侈品,而是变化时代下的必备品,如果不创新,就有可能无法生存。创新是进化,不是为了升级,而是为了生存,这就是“创新式生存”最核心的一个出发点。 今天是混沌大学创新商学院的开学典礼,我想提供一个非常重要的观点: 我希望而且我强烈建议,一定要把你自己在变革时期所面临的商业问题,带到你的学习里面来进行思想实验,通过思维模型、刻意练习去洞察你的商业问题,从而找到创新的解决方案。

  

“ 一个时代的仪式感。”混沌大学创新商学院上海分社执行社长 照相机创新式生存,从混沌的味道来说,我们要追问一下究竟,我们要做的,就是定义什么叫做“创新式生存”和“创新式”生存。我们希望大家能够从规律、关系、思维、模型、态度和连接上面,都能够给自己一些全新的生存方式,更加深刻的理解什么叫做创新。 创新式生存其实一直都是属于这个时代的仪式感,尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》里说过:“鸟类会飞是因为它们有翅膀,而不是因为有什么‘飞’的权利。”大家在谈创新的时候,需要达成一个共识: 我们创新并不是因为我们具备了这样的能力,是因为我们在创新商学院学会了如何创新。因为我们具备创新的精神,因为我们学会了创新的思维模型,并不是别人赋予我们创新的权利。

    

“ 一次重启的机会。”混沌大学创新商学院广州分社社长 宗毅面临疫情这场有史以来最大的不确定性‌‌,市场瞬间被破坏,原有的线下业务瞬间停滞,我们遭遇了一场巨大的非连续性。在混沌学习的这几年的时间,我马上意识到,这次的危机是相当于第一曲线断崖式的断裂,现在是暂停键,不要犹豫,即刻强攻第二曲线! 利用好这次危机,强攻转型,进而重启,是目前的重中之重: 做好疫情影响会持续超过一年,甚至更长时间的准备;不要犹豫,不要等待,要以更高的效率,更强硬的态度,去转第二曲线,第一曲线是回不去的,疫情过去以后是另外一个世界。

  

“ 一次绝佳的投资。”混沌大学创新商学院厦门分社执行社长 赖智斌我们相信学习是最好的投资。 2014年颠覆式创新研习社,当时广告费一条600的十点读书,今天已经是全中国最大的文化产业的账号,5000万的矩阵,年营收已经将近5个亿了。当时冷笑话精选微博的伊光旭,已经是新媒体的第一股。我觉得这就是学习的力量。 创业者是孤独的,任无人喝彩任万丈深渊,都要往前冲,也渴望寻找到战斗的友谊。我们希望未来能找到一群相信逻辑推演商业演进,喜欢用思想实验而非肉身实验得创新创业者,一起用哲科思维来点亮创新之火。在迷雾缭绕的疫情期间,洞悉变化。

回答最开始的问题,疫情后有所谓的“新的企业活法”吗? 不会有。因为创新本身就是企业的生存方式。欢迎加入混沌大学创新商学院,开启创新式生存之旅。

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