余承东不断调防，透露出一些不同寻常的信号。
「能者上，平者让。」
2021 年 1 月的最后几天，华为内部发文，华为消费者业务 CEO、华为常务董事余承东在保留原职位的同时，将兼任华为云与计算 BG 总裁。华为原云与计算 BG 总裁、华为高级副总裁侯金龙拟任数字能源董事长。
距离华为创始人任正非签发智能汽车管理协议，将智能汽车解决方案 BU 业务管辖从 ICT 业务管理委员会调整至消费者 BG，任命余承东为智能终端与智能汽车部件 IRB 主任，刚刚过去一个多月时间。
余承东已成为横跨消费者终端业务、汽车业务，云计算三大板块的掌舵人。华为在非常时期加速业务架构调整、人员内部流动，最突出的标志就是核心人物余承东被反复推至舞台中央，临危受命担任关键岗位。作为华为「悍将」之一，余承东不断调防，既是对其过往在终端业务工作表现的肯定，也透露出一些不同寻常的信号，华为有可能再一次面临业务战略转型。
华为技术有限公司常务董事、消费者 BG CEO、Cloud BU 总裁（兼）余承东|视觉中国「善战者」余承东
华为终端业务从籍籍无名到斐声海内外只用了十年时间。2011 年是华为智能手机业务的分水岭。
2011 年以前，华为的手机业务主要是为运营商做 ODM 定制手机。尽管早在 2006 年，华为就通过与沃达丰在内的欧洲运营商达成手机业务合作，顺利进入「全球顶级品牌的大本营 」欧洲市场，但为运营商做贴牌手机，既不赚钱，又对品牌无益，不能长久维系。
2011 年之后，华为下决心向自有品牌转型。这一年，华为为后续十年发展定下了基调，比如，放弃低端功能手机，向中高端智能终端进阶，进而提升自有品牌溢价能力。加大筹码发展手机芯片，Emotion UI 情感化操作系统，并确立了成为世界第一手机品牌的目标。
而余承东便是逐一完成以上目标的灵魂人物。
因手机业务在全球市场上卓越的成绩，余承东被外界所熟知。殊不知，余承东在调任终端业务之前，最早先为华为无线业务立下了汗马功劳。1993 年，余承东入职华为，历任无线产品线总裁、欧洲片区总裁等多个无线业务岗位。
研发出领先于竞争对手的分布式基站和 SRAN（单张多制式无线接入网络）技术。一位华为终端员工告诉极客公园（ID：geekpark），「在余承东带领下，华为无线业务超越爱立信，打下欧洲市场，成为全球第一。」
因此，华为内部还有了「圣无线、神终端」的说法，并广为流传。
其实，无论是在无线业务，还是终端业务期间，从无到有，从有到优，并非一路坦途。尤其是，余承东调任华为终端业务后，内部人事整合，B2B 切换到 B2C 模式，再加上手机业务属性与华为固有业务差异大，很长一段时间，华为摸不到智能手机市场突围的门路。任正非也讽刺余承东，产品做得不如说得好，自己的家属都用 iPhone，从来不用华为手机。
直到 2015 年华为 Mate 8 发布后，才逆转华为智能手机局面。从 Mate 8 开始，华为正式挺进中高端手机市场，后续 P9、Mate 9 Pro、P20 等机型又帮助华为在欧洲市场稳固高端手机品牌地位。
余承东领导下的华为手机，完成从品牌调性、产品技术到营销渠道体系等全方位的蜕变，也让华为从智能手机市场的追赶者变为领跑者。
2018 年起，终端业务成为华为第一大营收支柱。IDC 数据显示，2020 年 Q2 即便在华为深陷封锁之际，华为智能手机业务依然保持增长，出货量超越三星，位列全球第一。2016 年，余承东曾放言，三年超苹果，五年超三星，如今豪言已提前得到兑现。
但手机芯片受困后，华为终端业务境况急转直下。先是华为断臂求生存，荣耀独立。近期又有传言称华为 P 系列、Mate 系列也可能面临出售。余承东与其在手机领域做困兽犹斗，不如在新的时期下，开启下一段角色，承接新的使命。
「逆转」华为云？
2019 年 5 月起，美国对华为先后进行三次制裁，因无法通过第三方代工制造高端芯片，也无法通过高通、联发科等渠道外购芯片，华为终端业务影响最深，面临停摆。相比较之下，华为云与计算业务因以软件产品为主，受影响最小。
封锁新常态下，华为要集中火力，在固有战场鏖战，收缩非优势领域，对新领域发出攻势。新领域包括各类智能汽车解决方案，智能汽车硬件，固有领域除传统优势业务运营商 BG，更主要是企业业务和云与计算业务。
为此，今年 1 月初，任正非专门就企业业务与云与计算业务发展发表内部讲话。称华为要有所为有所不为，聚焦重点战略，收缩企业业务战线，加强云 BG 与企业 BG 合成作战。任正非以较大篇幅对华为云组成、定位、战略意义、发展路径进行阐述。
任正非对华为云寄予厚望，同时，也指出华为最大的挑战在于从领先的传统硬件公司，转型为先进的软件公司，世界上尚未有先例。这意味着，不只是华为「现金牛」业务要从智能终端变为云与计算、企业业务，华为商业模式也要从卖产品变为卖云服务。
曾经举棋不定、有所顾虑的业务，要成为未来的主航道之一，「余大嘴」在无线、终端业务的传奇能延续到云与计算领域吗？
早在 2007 年，华为就开始研究云计算，与国际巨头亚马逊、谷歌几乎同一时间起步。但华为成立云 BU，真正进入公有云市场在 2017 年。在长达十年的时间里，华为对云计算业务态度复杂、摇摆，一方面，进入云计算，意味着将与运营商客户、合作伙伴产生直接竞争；另一方面，云计算生意和华为某些硬件生意左右手互博。
2017 年，随着云计算已成 IT 行业公认的发展趋势，华为云也开始驶入快车道。这一年，云 BU 升级为一级部门，华为加大对云计算的资源倾斜。2020 年年初，云 BU 再次升级成为第四大 BG。
但是，华为云已经错失先发优势，以及竞争对手较少的发展红利期。
Gartner 数据显示，全球云计算 IaaS+PaaS 市场，3A 格局稳固，亚马逊 AWS 占据 45% 市场份额，微软 Azure、阿里云共同瓜分了 27% 的市场份额。公有云市场呈现马太效应、规模效应，强者恒强。
2017 年，华为内部曾有「三年干掉阿里，跻身世界云五强」的目标，如今三年已过去，达成这一目标恐怕还需时日。此外，云市场也从 IaaS+PaaS 层面的竞争，上升到软件、生态能力的比拼。
任正非也强调，华为云要构建应用的大生态，没有应用华为云可能死掉。
再者，与终端业务不同，云计算属于重资产投入，很难在极短时间内盈利。亚马逊 AWS 实现盈利用了将近十年时间。2021 年 2 月初，阿里巴巴公布 2021 财年 Q3 财报（即 2020 年 Q4），阿里云利润首次转正，为 2400 万元。相比之下，排名全球第四的谷歌云，2020 年全年亏损 56.07 亿美元，亏损幅度较 2018、2019 年逐年扩大。
余承东曾在清华演讲时说过，「定位决定地位，眼界决定境界」，华为云有定位、有眼界，却暂时没有获得一定市场地位。未来，华为云如能突围将对手机、汽车业务产生 1+1 大于 2 的功效，如果做得不好恐怕又将成为华为一块不赚钱的心病。
责任编辑：靖宇
图片来源：视觉中国
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