腾讯咨询联合腾讯投资举办了以【艰难时刻如何激发员工自驱力】为主题的线上CEO分享活动【第6期 EchoDay】,超过100位腾讯被投企业创始人/CEO与联创全程参与。本次活动中,震坤行工业超市创始人/CEO陈龙结合企业实例,向腾讯战略伙伴们介绍了震坤行激发员工自驱力,互补型团队要认识自己,找到同伴,给足激励。
腾讯咨询联合腾讯投资举办了以【艰难时刻如何激发员工自驱力】为主题的线上CEO分享活动【第6期 EchoDay】,超过100位腾讯被投企业创始人/CEO与联创全程参与。本次活动中,震坤行工业超市创始人/CEO陈龙结合企业实例,向腾讯战略伙伴们介绍了震坤行激发员工自驱力,互补型团队要认识自己,找到同伴,给足激励。
创业多年,我一直在思考,激励的本质到底是什么?德鲁克这句话很好地表达了我多年来的感受。
我算是二次创业,开过工厂,也做过股权激励。卖了工厂后获得不少收益,骨干团队也跟着赚了很多钱。那么,是不是有了股权激励、给了股份,团队就有了战斗力?激励团队最核心的事情到底是什么?互补性团队应该注重的地方:认识自己,找到同伴,给足激励
1.正确认识自己
充分了解自身优劣势,要正确认识自己,就要理解我是谁?擅长什么?每个人都有自己擅长的事情,有的人擅长产品,有的人擅长技术,有的人擅长营销,还有的人擅长管理。
在接触了很多腾讯体系的创业者后,我发现很多人在思考另外一件事:如何成为理解人性的大师,如何成为善于沟通的大师?
我相信这个世界上没有谁是天赋异禀,即便是任正非,也是在历练中不断自我迭代。企业发展也要经历迭代,华为当年如果没有做过交换机代理,也不一定做通讯行业;当年如果卖给了摩托罗拉,有可能就去做房地产。
这个世界确实有一批人在逐渐迭代中实现了进化。这里值得思考的是,我们能进化成什么样?
2.组建互补团队
对自我有充分认知后,我们需要思考的是,自己不擅长做的事,谁来做更合适?当你只擅长业务、技术或产品时,谁能搞定公司内部的沟通和管理?能够找到合适的人来搞定自己不擅长的事,非常关键。很多成功的中国企业,其核心创始团队都有很强的互补性。
作为创始人,早期往往更关注业务和技术,逐渐会更关注战略和人。好企业输出好方法,而更好的企业输出管理思想。按照这样的路径,企业才有可能越做越大。
所有关于激励的谈论,最大的前提是“舍不舍得给”以及“给的够不够多”。“怎么给”的技巧问题暂且不谈,在激励上我们往往容易出现这样的问题:内心总想给,但却总是犹犹豫豫。原因有两个:一是不舍得,二是担心给错。
我的体会是,在激励上要迈出的一步,是舍得给。而且刚开始的时候一定要给得果断,哪怕是给错了,都不要遮遮掩掩或舍不得。
当年创办深圳轴心自控的时候,作为文科生的我对点胶自动化设备一无所知。当时我发展企业的基本思路是,从上海跑到深圳招聘一个核心管理团队,给他们合适的激励,一开始就拿出20%的股份,给总负责人10%。关于股份分配我有一个基本的认知,团队的总负责人或总经理级别的人物,如果拿的股份不超过10%,激励是不够的。
另外,在创始团队里最好能有十几个人是合伙人级别,大家一起投入资金,用限制性股票的方式进行激励,合伙人之外的再用股权的方式激励。这样的操作方式曾帮助我们团队保持了很长一段时间的稳定,当时团队中还有外籍人员,但没有一个人离开。也因此,我们迅速成为国内点胶自动化领域的领军企业。
3. 一切努力都是为了给公司加冕
要成就伟大的公司,创始人一定要坚守一个目标:一切努力都是为了给公司加冕。而不是总想着“这是我的地盘”。只有这样,我们才能忍受所有委屈。想在这个时代吸引优秀的人才,创始人就应该有这样的度量。
来源：中国网
