OYO 正在向它的终极目标迈进。
「在 OYO，我们真诚地相信，我们的使命是为从火车上下来的印度人、坐飞机或公交车的中国人、或是去滑雪的欧洲人带来更好的生活空间。无关乎他是谁，他们都应该有更好的居住空间。」OYO 创始人兼首席执行官李泰熙 (Ritesh Agarwal) 如此描述公司的愿景：打造品质生活旅居空间。
7 年前，OYO 在印度西部的古尔冈成立。从一家经济型连锁酒店起步，其已成长为全球第三大连锁酒店（按房间数量计算）以及增长最快的酒店、住宅和旅居空间连锁品牌。
至今，这家创业公司的全球资产规模已经增长到了 15 亿美元，其管理的酒店和住宅客房数量达到了 100 万间。OYO 的全球布局已经延伸到了印度、中国、美国、英国、阿拉伯等国家的 800 多个城市。
两个多月前，通过收购位于阿姆斯特丹的民宿品牌 @Leisure，OYO 的征程踏上了欧洲大陆。一直以来，OYO 从未掩饰过它的野心——成为世界上最大的连锁酒店。
OYO出印度后
OYO 最近一次收购是在两个多月前。
2019 年 5 月初，OYO 宣布从德国媒体和技术公司 Axel Springer 手中收购位于阿姆斯特丹的民宿品牌 @Leisure，收购价格为 3.695 亿欧元（4.15 亿美元）。@Leisure 在欧洲 13 个国家 300 个城市提供超过 3 万个自主管理的租赁物业，另外 @Leisure 旗下的物业管理服务品牌 Traum-Ferienwohnungen 在全球 50 个国家管理超过 85000 套物业，客房数量超过 30 万间。
和印度、中国市场一样，李泰熙相信欧洲的机会是巨大的。
他曾在接受媒体采访时表示，在欧洲，管理租赁度假屋的市场空间巨大，现在世界各地的人们去欧洲度假时，更喜欢租赁度假屋而不是住传统酒店。而且，欧洲是全世界最为分散的酒店市场之一。以英国为例，单体酒店占到了酒店市场的 70% 到 80%。而 @Leisure 通过旗下的 Belvilla、DanCenter 和 Danland 品牌，在欧洲提供了 3 万多家管理完善的度假屋。
此次收购前，李泰熙已与 @leisure 的 CEO Tobias Wann 已相识三年，李泰熙一直关注着该公司的发展。目前，两方的人员及组织架构已经合并，Tobias Wann 出任了 OYO 全球度假屋业务的 CEO。
OYO 还从印度派来了业务支持专家和技术专家赋能 @ Leisure 团队，他们曾参与构建了 OYO 的全栈式管理模型，李泰熙相信这会对 @ Leisure 的工作大有脾益。李泰熙本人也在阿姆斯特丹、哥本哈根等地坐镇指挥多时，这让他对欧洲市场及当地文化有了更真切的体会。
共享愿景，共担使命，这是李泰熙最希望在欧洲看到的。
与创业一样，OYO 的收购也是从印度开始。
2018 年 3 月，OYO 花费了约 6.71 亿卢比（100 万美元）收购了总部位于印度金奈的公寓酒店服务商 Novascotia Boutique Homes。同年 7 月，OYO 收购 AblePlus，一家酒店物联网解决方案公司。它完善了 OYO 的技术端。收购 AblePlus 后仅一个月，OYO 通过现金和股票交易收购了 Weddingz。Weddingz 是一家婚礼场地和服务平台。这是 OYO 在软银投资后六个月内的第三次收购，
2019 年，OYO 收购了共享办公服务商 Innov8，据称花费了 150 亿至 200 亿卢比，其业务领域实现了从酒店和长租公寓到共享办公领域的多样化。5 天后，又一笔收购在中国发生，3 月 20 日，千屿母公司北京贝壳友家科技有限公司的股东已变更为欧游（上海）投资有限公司。
OYO 的全球扩张，离不开数轮融资中多家风投公司的力挺。2014 年，OYO 获得了 Venture Nursery 提供的 300 万天使启动资金，此后，光速创投、红衫资本、绿橡资本和 DSG Consumer Partners 四家国际大 VC 先后参投。B 轮融资启动后，软银集团投资 1 亿美元，且在后续的每一轮正式融资中不断加码。
资本市场对 OYO 的青睐，可见一斑。
而李泰熙曾对媒体表示，在他看来，「融资」或「估值」并不是衡量成功的唯一标准，他更看重 OYO 带来的现实改变——如今，OYO 管理着超过 85 万间房间；每晚，50 万人在 OYO 的枕头上安睡；与此同时，OYO 为全世界创造了超过 20 万个工作机会。这些，才是李泰熙所理解的「成功」。
立足亚洲，放眼全球
亚洲创业，西方扩张。7 年来，OYO 正在重绘世界酒店版图。
目前，OYO 已经扩展到全球 80 个国家，包括印度、中国、马来西亚、尼泊尔、英国、阿联酋、沙特阿拉伯、印度尼西亚、菲律宾和日本……
李泰熙认为，OYO 全球扩张步伐的稳进，离不开其可靠的商业模型与本土策略的结合。目前，印度和中国，是 OYO 最主要的两大市场。至今，OYO 在印度拥有超过 20 万间客房。而在中国，OYO 酒店拥有的客房数量超过 50 万间，覆盖中国 337 个城市。
OYO 的「中国史」并不算长。2017 年 11 月，OYO 酒店始进驻中国，主打「轻加盟」的商业模式在中国三线及以下的城市及乡镇迅速扩张。目前，加盟 OYO 酒店的单体酒店超过 1 万家，使其成为了中国第二大的酒店集团。OYO 酒店主打的商业模式，已经从 1.0 战略的「抽佣」模式发展到了 2.0 战略的「收益保底」模式。
今年 5 月，2.0 战略上线后，曾创下了最高单日签约 172 家的行业纪录。7 月 19 日，OYO 发布 2.0 模式推广一个多月后的第一张成绩单——签约酒店 1500 多家，平均营收提升超过 30%，平均入住率高达 80%，其中超过 1/3 酒店入住率绝对值提升 40%。
按照目前 OYO 公布的每天 50 家新增签约酒店计算，最快到明年初，OYO 将达成 10000 家 2.0 酒店的目标。有分析称，按照目标 85% 的入住率计算，这项计划一年将至少为单体酒店业主创造 30 亿元的营收。
在全球，从经济型连锁酒店稳扎稳打的 OYO，经过数轮收购后，如今更有多项业务加持。精品住宅、高端住宿、联合生活空间等，还提供婚宴服务和企业解决方案。尽管这些种类繁多的服务，其市场动态和商业模式的均有不同，但创新从来都是 OYO 的本色。
李泰熙曾在接受媒体采访时表示，「在创建 OYO 的过程中我学到了一件事，那就是通过授权他人，让人们成为合作伙伴并取得成功，由此来创建一个创新性的系统。」
在 OYO，每一位员工都被称为 OYO preneur（OYO 创客），而李泰熙则称自己为首席答疑官。「这意味着我的工作是分享要做什么，建议不要做什么。而且，弄清不做什么比做什么更为重要。我要制定原则，让每个人都能干好自己的事。」李泰熙说。
7 月 19 晚，媒体报出，李泰熙向公司投资 20 亿美元，将股权比例从 10% 大幅增加至 30%，交易包括老股和新股，投后估值达到 100 亿美元。这一轮融资将继续增加 OYO 庞大的资金储备。李泰熙的大幅增持，也被外界理解为上市前的准备。
OYO 正在向它的终极目标迈进。
