春风之后,万物生长。 每个创始人或企业家都有一个“百年企业”的梦想,通过企业永续经营,实现财富和价值观的代际传承。
春风之后, 万物生长。
每个创始人或企业家都有一个「百年企业」的梦想, 通过企业永续经营, 实现财富和价值观的代际传承。
日本有世界上最多的「百年老店」。
回望世纪之交, 索尼、松下、夏普、东芝、丰田等日本制造业巨头纷纷陷入困境, 人们几度以为日本制造已回天乏术。但近几年数据做出相反证明:日本制造业整体盈利, 从十年前的 9 万亿日元开始增长, 不断刷新纪录,2018 年已接近 40 万亿;而少子化与泡沫破灭, 导致消费人群萎缩, 令零售业营商环境急转直下。但德勤《2018 年全球 250 大零售商》数据显示, 日本有 32 家零售企业上榜, 占全亚洲一半, 营业额达到 18 万亿人民币, 人均水平和消费者体验, 是全球表现最优秀的零售市场。
日本零售业和制造业是如何面对种种不利, 逆天改命, 基业长青呢?
几乎所有伟大的公司, 都曾历经挫折或失误, 而基业长青的关键在于不断自我进化, 在新的机遇中实现升级与转型。日本企业家更以令人赞叹的韧性, 在逆境中持续生长。
无独有偶, 中国经历了 20 年的人口与开放红利, 传统产业近年来发展增速放缓。即便是流量红利最可观的互联网行业, 也正如腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾所言:「移动互联网的上半场已经接近尾声, 下半场的序幕正在拉开。伴随数字化进程, 移动互联网的主战场, 正在从上半场的消费互联网, 向下半场的产业互联网方向发展。」
下半场不仅仅是互联网行业的一次升级, 更是互联网行业与传统行业的交汇融合, 这场转型关乎着未来中国企业的新形态。
腾讯青腾汇决定携手 30 位企业家及创始人共同探索, 撷取他山之石, 寻找基业长青的密码。
2019 年 3 月 31 日至 4 月 5 日, 腾讯青腾汇全球私访 (五) 即将开启:本季「日本消费升级与产业转型」, 是与历届不一样的主题, 却一样的顶级阵容。
在 6 天的访问行程中, 有大名如雷贯耳的日本企业家:佳能公司董事长御手洗富士夫、东芝董事长兼 CEO 车谷畅昭、日立集团会长中西宏明、索尼公司 CFO 十时裕树、Nitori 创始人 CEO 似鸟昭雄、著名企业家卡乐比前会长松本晃、罗森中国董事长 CEO 三宅示修, 还有独一无二的专家学者:《第四消费时代》的作者三浦展、《新物种爆炸》作者吴声、711 前执行董事铃木敏文之子铃木康弘、优衣库董事长柳井正顾问楠木建等担任名师大咖, 为企业升级与转型提供实践经验与路径参考, 一起探讨产业互联网的未来。
本次青腾汇全球私访由青腾大学教务长杨国安教授带队, 腾讯 CSIG 总裁汤道生、腾讯云总裁邱跃鹏担任私访业务顾问。私访成员更是汇集了众多中国顶级企业家, 包括中国制造的擎旗手格力集团董事长董明珠, 搜狗公司极客 CEO 王小川、中国炒货第一股洽洽集团董事长陈先宝、开店侵掠如火的名创优品董事长叶国富、从音箱制造升级到智慧家庭的三诺集团董事长刘志雄等 30 位中国商界代表人物。
在这平成最后的樱花季, 让进化升级与转型自然地发生。
部分访问企业家与大师预告:
日立集团会长 中西宏明
分享主题:社会 5.0
在日本电子制造业巨头中, 日立转型启动最早。在创纪录的巨亏面前,2010 年出任会长的中西宏明, 果断剥离几乎一切消费电子业务。转型的回报来得非常快:当 2012 年夏普、索尼和松下的股价跌去七成之际, 日立同期上涨 16%, 市值等于三家总和。
中西会长带领日立转型成为「智慧城市」赛道的领跑者, 业务覆盖电力、能源、产业、流通、水、城市建设、公共、医疗健康等领域。此次私访中, 日立集团会长中西宏明将与中国企业家和创始人分享日本如何实现「社会 5.0」。
NITORI 创始人 似鸟昭雄
分享主题:没有一种运气是偶然
Nitori 在日本打败了宜家, 并连续 32 年 (1987-2018) 销售额与净利润双增长。创始人似鸟昭雄可被封为新一代经营之神。
在日本家具毫无设计风格, 商品毫无品质感可言的 70 年代初, 蜗居在北海道偏僻小城、面临破产的似鸟昭雄, 竟然有「让世界上更多的人享受到与欧美同等的优质居家环境」的强烈愿景和使命, 更制定了跨度三十年的发展规划 (开 100 家店、营业额达到 1000 亿)。梦想驱动型的企业摩肩擦踵, 按时交付梦想的创始人屈指可数。「站在终点思考公司运行方式」的似鸟昭雄, 只比原计划晚一年达成目标。他不仅将在此次私访中分享经营理念, 还会阐述企业接班人的选拔原则。
大企业的救火队长 松本晃
分享主题:决定企业长青的一课
松本晃在伊藤忠商事、日本强生、卡乐比三家业务截然不同的企业, 均大幅度拓展了销售额和利润。他被日本商界公认为解决企业增长乏力问题的专家。他的底层方法是什么, 又用了怎样的管理使企业起死回生?
松本会长将讲述经历, 构建出优秀企业家的能力模型, 还会与到访的中国企业家分享永不退休、不断跨界的商场人生。
佳能集团董事长 御手洗富士夫
分享主题:从相机巨头到全面布局 IOT
御手洗富士夫被誉为日本「财界总理」。这位家族企业创始人的侄子, 在接班后砍掉了已运转 40 年的流水线作业模式, 转而实行崭新的单元式生产方式。这项豪赌让佳能挺过了最难捱的九十年代中期。当年近八旬之时, 他认定佳能不可重蹈柯达覆辙, 决定不再依赖高利润的单反相机和镜头经营下去;转而主动拥抱云计算、医疗设备、安防等 B2B 产业, 实现企业转型。
领导佳能二十年, 御手洗富士夫做过许多艰难决策。他将在东京为中国企业家讲述改造传统企业、拥抱变化的故事。
索尼集团 CFO 十时裕树
分享主题:制造业如何成功转型
老牌的电子制造业巨头索尼曾一度岌岌可危, 金融业成为了公司最稳定的盈利业务。两年前开始, 索尼终于迎来了转型的阶段性成功。
产业互联网时代至少有超过千亿量级的图像传感器需求。作为基础设施供应商的索尼, 凭借灰暗时代在影像传感器上的持续耕耘, 以及在无人驾驶、安防、工厂自动化等众多产业互联网赛道上的布局, 准备好了下一次崛起。亲历索尼转型年代的十时裕树, 将与中国企业家和创始人分享守业维艰的故事。
社会学家 三浦展
分享主题:一个社会的消费变迁
三浦展是日本趋势预测大师。2005 年凭借增印 15 次、销量逾百万的《下流社会》, 在早已失去「一亿总中流」信心的日本社会获得了无数共鸣。他也专注于各个商业要素之间的演进与互动, 用宏大视野和入微分析, 写出了日本社会消费变迁的杰作:《第四消费时代》。
20 年后中国的人口结构和消费力, 也许会非常接近当下的日本。借助本次私访第一位日方嘉宾的工具和方法论, 我们可以理解日本在完整经济周期内所走过的路, 并将这些经验投射到情况更复杂的中国, 得到有关未来的启示。
优衣库董事长柳井正顾问 楠木建
分享主题:如何打造长青企业竞争力
楠木建是日本一桥大学国际企业战略研究院的教授, 其学术主攻方向为企业竞争战略与创新。他的《战略就是讲故事》荣获日本 2011 年经管图书大奖, 一年销售 23 万册。
作为优衣库董事长柳井正的顾问, 楠木建曾建言:企业要不断 Update, 才能为每一位用户提供更加适合其生活方式的商品和服务。楠木建将为来访的中国企业家讲述:如何打造长青企业竞争力。
管理大师 杨国安
杨国安教授 (Arthur Yeung) 被誉为世界华人杰出管理大师。杨教授专注于研究企业组织能力建设、组织变革和转型、全球化管理、以及战略人力资源管理;曾出任许多国际知名企业的管理顾问, 现任腾讯公司高级管理顾问、青腾大学教务长。
20 年前, 杨教授提出「企业的持续成功=战略方向×组织能力」。第五季青腾汇全球私访中, 杨教授将带领企业家进行学习总结与复盘, 为中日企业转型案例勾勒出清晰的脉络。
青腾汇全球私访 (五) 嘉宾总览:
