当猫眼电影从美团分拆出去的时候,它的整体估值在当时低于作为竞争对手的微影时代和淘票票,且让出控股权的做法,更是引起业内一片惊诧。
当猫眼电影从美团分拆出去的时候, 它的整体估值在当时低于作为竞争对手的微影时代和淘票票, 且让出控股权的做法, 更是引起业内一片惊诧。
当时, 成为猫眼新任 CEO 的郑志昊在解释为何要将高达 57.4% 的股份交到光线传媒 (以及光线控股) 手上的时候不无坦诚的表示, 这是要向产业上游进发的一份「投名状」, 如果不让光线成为大股东, 就无法获得真正责无旁贷的资源支持, 亦满足不了猫眼向产业链上游拓展过程中对内容资源的饥渴。
郑志昊有句话让人印象深刻——「做对的事情, 而不是做容易的事情」——在时隔三年之后, 事实证明了选择的艰难与其回报是成正比的:猫眼已是中国最大的在线娱乐票务平台, 甚至连一度是第二玩家的微影时代都被并入其中, 如同贪食蛇的积累游戏那样, 它也终于率先站在了 IPO 的舞台中央。
愚者千虑, 必有一得。
在招股说明书里, 票务交易只是猫眼陈列出来的三大业务之一, 与之相比, 另外两项——内容服务和在线社区——的崛起更加值得注意, 因为此条路径在一定程度上是「反常」的。
无论是豆瓣还是时光网, 都是从内容到交易的发展次序, 这是互联网的普世逻辑:先把流量做出规模, 再用漏斗的方式逐层变现, 转化即效率。
在这样的产品结构里, 交易功能是一个可选项, 是在平台有了充足的内容储备和用户黏性之后, 小心翼翼外探边界的行为, 社区运营素有「谈钱伤感情」的风险, 指的就是商业化和用户体验的平衡难以把握, 孰轻孰重都容易出问题。
然而猫眼是反过来的, 它从一开始就从消费切入市场, 和用户之间建立的是「非常纯粹的金钱关系」, 在把提供买票服务这件事情做完做透之后, 再才扩展到了媒体、社区、娱乐等领域, 渗透沉淀。
这似乎是移动互联网和桌面互联网的根本差别所致, 前者造就的物种, 是由场景决定的, 买电影票是一个强需求, 所以只要占据了这个场景, 就能获得用户入口, 而 PC 时代的网站和服务是割裂的, 商业价值的兑现往往要绕上一大段路, 做足铺垫功夫。
所以猫眼——甚至包括格瓦拉、淘票票这些竞争对手——都可以直率的在商言商, 在水草丰润之处跑马圈地, 最后凭借草场大小比拼实力。
王慧文曾经讲过美团涉足新兴业务的判断, 排序最靠前的标准就是市场是不是正确的——「没有企业可以超越市场的发展空间和速度」——显然, 猫眼就是这么一个增长和规模都足够可观的市场。
这也是郑志昊之所以在猫眼上市致辞中感谢娱乐行业的原因。郑志昊特意强调「1896 年是电影在中国的起点,1896 也是猫眼与行业伙伴继续成长的新起点。我们将『不负时代, 坚定成长』!」。
从历史来看, 中国在线票务平台的繁荣, 和中国电影行业的爆发式增长, 是呈线性相关的, 早在 2016 年, 中国电影银幕数量就超过了美国, 位居全球之冠, 近四年来超过 10% 的年均票房增幅, 更是让 2018 年完成了 600 亿人民币总票房的里程碑, 考虑到人均观影频次距离发达国家仍有追赶空间的因素, 这个产业的热度距离上限还很遥远。
与此同时, 数字科技几乎「格式化」了人们的生活方式, 比如移动支付、在线付费、社交媒体等等, 能够使用智能手机处理的事情越来越多, 王兴甚至在美团点评的上市当日致辞感谢乔布斯, 没有他和苹果公司掀起的移动互联网浪潮, 包括美团点评在内, 今天的很多公司都是不会存在的。
猫眼同样是「大势所趋」的受益者之一, 它和美团作为最初母体的基因高度一致, 始终不曾固定边界, 从团购到 O2O 再到生活服务, 可以非常清晰的看到雪球从山巅滚下是如何积蓄力量的, 最终, 猫眼的触角遍及娱乐产业的消费端和产业端, 把垂直市场难以建立竞争壁垒的问题, 用端对端的连接能力覆盖掉了。
直到这项工作完成之后, 马化腾才在知乎为产业互联网「带节奏」, 用「百年孤独」的叙述技巧来说, 就是郑志昊或许在此刻会想到那个决定让猫眼「吃百家饭」的下午。
目前, 除了光线系作为猫眼的控股方持股之外, 微影时代和腾讯、美团也拥有不低的股份, 有媒体曾感慨道, 在这其中每 1% 的股份分配背后, 都可以牵扯出一段竞争和纠葛。
然而无论敌友, 猫眼都能春风化雨的融为己有, 不止是美团为这个「亲儿子」输送流量, 腾讯的微信也始终将其列为钱包栏目里唯一提供「电影演出赛事购票服务」的第三方产品;接着与光线传媒这些上游影业的合作关系, 猫眼更是从「羞羞的铁拳」、「邪不压正」等影片项目里拿到了主控发行的地位, 把营收拓展到了电影本身的品质和成绩上面。
得道多助, 诚不我欺。
古罗马帝国的哲学家普鲁塔克提出过一个名为「忒修斯之船」的概念, 他说假如有一艘在海上不间断航行了好几百年的船, 只要一块木板腐烂了, 它就会被替换掉, 以此类推, 直到所有的零部件都不是最开始的那些了, 那么这艘船是否还是原来的那艘船呢?
猫眼的发展, 或许就在不经意间, 演绎并诠释了这份哲学上的思辨。
以下为猫眼 CEO 郑志昊致猫眼员工的公开信《不负时代, 坚定成长》:
各位猫眼的伙伴们:
今天, 猫眼娱乐在港交所主板挂牌上市, 我们迈入了一个新的发展阶段。
登陆资本市场, 让我们拥有了一个走向世界的舞台。成为一家公众公司, 也对我们提出了更高的要求。
「能力有多大, 责任就有多大」。作为「互联网+娱乐」平台, 猫眼要承担起平台的责任, 通过科技和创新的力量, 让娱乐更简单;持续为用户和行业创造长期价值。
郑志昊在上市后的公开信中强调,「作为『互联网+娱乐』平台, 猫眼要承担起平台的责任, 通过科技和创新的力量, 让娱乐更简单;持续为用户和行业创造长期价值。」
上市只是一个里程碑, 不是目标。我们不必关注资本市场短期波动, 坚持做正确的事情, 为用户和行业提供更好的产品和服务, 坚定的助力行业成长, 坚定与伙伴们共同成长。只有做时间的朋友, 做时代的朋友, 才能获得真正的成长。
感谢每一位猫眼小伙伴们, 感谢股东和行业伙伴们对我们的支持。
1896 年是电影在中国的起点, 代码「1896」也是猫眼与娱乐行业, 与伙伴们坚定成长的新起点。
让我们不负时代, 坚定成长。
祝猫眼的伙伴们、朋友们春节快乐!
猫眼娱乐 CEO
郑志昊
2019.2.4
