北京便利店市场一直是外资内资便利店品牌的必争之地，各类零售集团、互联网公司、上市公司等纷纷加入战局，让北京便利店市场硝烟不断。为了加速抢……
北京便利店市场一直是外资内资便利店品牌的必争之地，各类零售集团、互联网公司、上市公司等纷纷加入战局，让北京便利店市场硝烟不断。为了加速抢占市场份额，快速拓店是目前大多数入局玩家们的“御敌之技”。
2018年10月，北京市政府为加速便利店行业发展，优化北京便利店市场，北京市商务委等七部门联合发布“便利店发展新措施”，提出简化注册审批流程、预留业态空间、提供最高500万资金支持、允许零售乙方非处方药等利好政策，从运营、空间、资金等层面对便利店进行刺激增长。并计划使用三年左右时间，将北京全市连锁便利店门店数扩充至6000家以上，原则上实现“每个社区标配两个连锁便利店”的目标。
据不完全统计，北京市目前拥有便利店1200家，如果按照北京市商委3年内6000家门店的扩充规划来计算，北京市场尚有4800家门店的巨大空缺。
有北京市常务委等七部门的政府方向政策支持，这对北京便利店市场是一个巨大的利好，也预示着北京便利店的“黄金时代”将要来临。顺应市场，紧随政策，快速扩张拓店，是目前占领北京便利店市场的重点目标。其实，北京市政府、商务委针对便利店行业的利好政策早在数年前就开始颁布以及实施，事事紧随政府、实时践行政策的国盛罗森在北京便利店改革性的2018年迅速出击，稳扎稳打，仅今年就10家门店同开，双品牌联名的罗森便利店-国盛罗森便利店有着自己的一套扩充疆土的“新玩法”。
战略合作，甩开重资产大山：
国盛罗森便利店是国盛粮仓与罗森便利店深度合作打造的全国范围内为数不多的双品牌联名店，国盛粮仓与罗森品牌同样也是深度合作的战略伙伴。为何国盛粮仓要选择大加盟这条路，这有赖于罗森品牌的大力支持以及国盛粮仓对于北京便利店市场的可观认知和果断决策。
国盛粮仓看到了北京便利店市场重资本重运营的残酷现实，认为重资产的形式并不能在北京市场稳扎稳打，于是罗森品牌抛出了橄榄枝，双方进行战略加盟的深度合作，将原本自创便利店品牌需要投入的重资产转化为轻资产形态，国盛粮仓负责经营门店，这种“站在巨人肩膀上前行”的方式十分受用。
团队年轻化，互联网思维智能化运营门店：
国盛罗森便利店的运营团队普遍年轻化，核心运营成员来自大型全球连锁零售集团运营部门，BATJ市场与技术部门，新鲜的互联网血液，为年轻化营销及互联网化运作打下了夯实基础。在运营层面，国盛罗森通过分析国内外便利店管理相关标准化运营管理内容，研究出了一套复合中国便利店市场的管理制度。致力开发门店管控平台，以轻量小程序切入，分设员工、店长等职能审核模块，线上协同及优化作业，减少沟通损耗。
好政策，强合作，罗森与国盛1+1＞2：
众所周知，罗森便利店是较为传统的全球连锁便利店，这个在运营管理慎而再慎，一丝不苟，常常给人“古板”感觉的大型的企业，在同战略合作伙伴的合作深度及多元化上却领先其他同类品牌。国盛罗森便利店是目前北京地区罗森便利店中少有日销上榜且综合评比分数TOP1的门店，夯实且智能化的运营手段得到了罗森品牌的肯定和支持，未来将与罗森达成更深度的合作，逐步代理运营罗森品牌门店，合作共赢。
深入合作，高毛利鲜食打天下：
当下，“网红爆款”食品深受年轻群体喜爱。COCO抖音奶茶、海底捞番茄牛肉捞饭、网红脏脏包、仿真狗狗慕斯蛋糕等，均是社交媒体发酵下销量剧增的饮食单品。基于市场动向，联合热门品牌研发更多爆款鲜食，借助社媒渠道进行发酵传播，成为国盛罗森的下一步重点。
国盛罗森还将建立线上平台，并基于数据分析，进行不同社区人群画像输出，挖掘更大的产业价值。爆款食品打造、线上输出，国盛罗森正着力打造品牌差异化，提升品牌知名度，并立足此取得一定的业绩增效。
乘风向前，部署三年百店计划：
“轻资产，拓店快，营收稳”的国盛罗森便利店将在北京快速布局，百家门店的三年规划正加速推进中，相信北京便利店市场在寒冬过后，将由国盛罗森便利店带来温暖且持续向上的暖春时代。
来源：网络
