“对百草味来说，世界上唯一不变的是变化本身。线下零食店、互联网零食品牌、全渠道零食品牌每一次模式的变化都来自于对时代的预判，对用户价值的探索。”百草味联合创始人王镜钥提到。
「对百草味来说，世界上唯一不变的是变化本身。线下零食店、互联网零食品牌、全渠道零食品牌每一次模式的变化都来自于对时代的预判，对用户价值的探索。」百草味联合创始人王镜钥提到。
2018 年 11 月 22 日，美好控股旗下美好教育的企业参访团走进百草味总部，并与百草味的高管进入了深度交流。美好控股、诺亚财富、万事利丝绸、雷雨资本、嘉实基金、浙商证券等企业高管纷纷表示收获良多，尤其在商业模式、组织运营、爆品打造思维等方面更是受益匪浅。
在休闲食品界，休闲食品巨头百草味的发展速度一直让业界惊叹。2017 年年底，百草味全年销售业绩突破 40 亿元，同时从互联网休闲零食品牌转向全渠道零食品牌。
2010 年作为首家拥抱互联网的零食品牌，百草味的销售业绩是 2300 万元，从 2300 万到 40 亿，174 倍的增长百草味百草味只用了 7 年时间。
是什么造就了百草味的神话？
「神农尝百草」，是百草味品牌名称的灵感来源；像神农一样勇于探索，则是百草味人的创业精神。这种探索精神在百草味的创业进程中可见一斑。
以战养兵，加速人才成长
「一家人力资源公司的模式不能被复制，要根据企业情况进行定制。」百草味人力资源总监黄美雪表示，「在一个高速增长的互联网企业，以往积累的任何人力资源管理经验都需要进行重构。」
图为百草味人力资源总监黄美雪
百草味从十几个人到现在近千人、平均年龄 26 岁的团队，从生存期的活下去，到发展期的人才战略布局，每一步满足的需求都在变化。去年百草味经历了一次重要的组织模式变革，从职能型组织向平台型组织转变，是百草味对于人才运行机制的新探索。
百草味人力资源总监黄美雪在分享人才战略时提出，百草味有一套完整的「以战养兵」的人才培养机制，通过双十一、双十二、年货节等大型电商「战役」，从中优胜劣汰，为百草味提供强有力的人才支持。
随时随地满足用户的零食需求
2010 年以王镜钥为代表的百草味、创始人抓住互联网的风口转战电商，百草味由线下转向互联网销售。时间转眼来到 2016 年，之前热衷于网上购物、享受送货上门快感的消费者，对于购买零食，不再满足于一两天的物流速度，而更愿意随手购买想吃就吃。
图为百草味联合创始人王镜钥
善于拥抱变化的百草味作为提供「享受型」消费的企业，再次将触角伸向了线下。他们比上一次转型更清晰的意识到，接下来的竞争将会是「毛细血管」量级比拼，要求品牌无限接近用户，在产品设计以及通路上需要做到随时随地满足用户的需求。
想要从众多竞争对手中脱颖而出，产品的差异化是品牌突围的核心竞争因素。尤其「吃货」在选择零食上常常「喜新厌旧」，爱尝鲜是他们的显著特点。为此，百草味特别成立了食品研究院，大力投入新品研发。目前，百草味已有 12 大品类零食，每 43 小时即可上线一款新品。
在包装的视觉设计上，百草味同样推陈出新，高颜值的外观设计，不仅迅速俘获年轻消费者的心，也让百草味在国际上屡次斩获大奖。据悉，此次品牌升级的包装获得了包装界奥斯卡。
图为百草味全新视觉包装
IP 不局限于形式，关键在于核心价值观
从左至右：百草味联合创始人王镜钥、美好教育执行校长夏海微、宝娜斯袜业董事长洪莉莉、雷雨资本董事长蔡玮
打造「抱抱果」等系列温暖治愈的明星 IP 产品。将传统的枣夹核桃产品做了全新的创意，从定位、命名到设计都大大颠覆了传统电商品牌做产品的思路。又巧借影视剧广告植入、抖音等网络直播的娱乐营销手段，例如在《三生三世》热播时，百草味同步推出与内容结合度颇高的「糯米团子」，引起了追剧迷的强烈兴趣。而这种将热点与内容结合推出衍生品的方式，改变了单一的传播路径，进而让一部分流量直接转化为购买力。一时间，百草味成为众人眼中的营销赢家。
在王镜钥看来，IP 是多元的，形式并不限定，一个人、一个品牌、一个产品甚至是一个载体，都能够成为 IP, 关键是看其核心价值观，是否能让 IP 立得住。
图为参访企业家合影
