郭盛希望通过一年一度的百强最佳雇主的评选，长期主义可以成为推动企业经营诉求与个人求职需求达到粘结统一的价值标杆与航标。
10 月 9 日，由哈佛商业杂志与场景实验室共同主办的年度产业经济论坛——2018 甦盛典 Talk，于北京五棵松凯迪拉克中心 M 空间隆重举行，此次论坛的核心议题定为长期主义。在活动现场，智联招聘 CEO 郭盛受邀发表主题为「长期主义在雇主品牌建设与雇主经济演化进程之中的渗透与应用」的主旨演讲，同时揭晓了 2018 中国年度最佳雇主百强榜单。请至文末查看百强榜单明细！
从宏观环境与微观个人的双重维度担忧与警惕短期主义
在主旨演讲中，郭盛首先另辟蹊径从本次论坛的核心议题——长期主义的反面作为切入，从社会经济运行态势、国家市场监管政策、产业总体生存环境等宏观维度，对当下中国企业发展的普遍通病——短期主义进行了集中阐述。郭盛提到，中国市场当下不可避免的存在着诸多不确定性因素，包括中美贸易战、社保征管体系改革、融资法规的门槛高企等，在这些多元因素的综合作用下，导致中国企业，尤其是中小微企业的发展过程中普遍存在着片面追求短期价值营收的功利短视心理，这部分使得中国大型企业的平均存活年限仅为 7 年，中小企业仅为 2.5 年，而在同项指标之下来自日本与美国的统计数据可以达到中国的 8—10 倍。郭盛同时强调，短期主义在中国产业经济环境中的悄然盛行，理应引起全体从业者的担忧与警惕。
除了在宏观层面揭示短期主义的存在现状，郭盛在演讲中认为短期主义同样体现在求职雇佣的的个人层面。郭盛表示，根据智联招聘历年来所进行的调研数据，超过 54% 的求职者的跳槽周期不满 3 年，在一些互联网的前沿行业，跳槽周期甚至不满 1.5 年，「超过半数的求职者在刚刚熟悉了解企业、获得了初步的技能提升、在组织团队之中站稳脚跟之后，就断然选择了离职跳槽」。郭盛指出，这一现象说明了在当下新兴业态迭代演化与人才争夺异常激烈的状况下，出于投资回报率最大化的动机考量，通过奉行短期主义，不仅求职者可以在充分利用自身资质的议价话语权的同时，追求更加可观的薪酬收入，同时企业在人才招聘的过程之中，也不可避免的片面提高福利待遇的比例权重，长此以往会使得对于优质人才的招募延揽，逐步退化成为功利色彩浓重的猎头挖角。
正是基于对于短视行为与短期主义盛行的洞察与忧虑，郭盛认为在当下更加广泛深入的普及传播雇主品牌建设的理念显得更加独特与必要，「自从 2015 年报名参加智联招聘联合北京大学社会调查研究中心共同发起的年度中国最佳雇主百强评选的企业总数突破 5000 家以后，我们可以非常清晰的观察到每一年跻身最佳雇主百强榜单的企业，无一例外都不折不扣的贯彻践行着长期主义的理念信条」，郭盛希望通过一年一度的百强最佳雇主的评选，长期主义可以成为推动企业经营诉求与个人求职需求达到粘结统一的价值标杆与航标。
雇主品牌建设向多元化、智能化、纵深化发展
在接下来的年度最佳雇主百强榜单发布环节，郭盛总结道，伴随着人工智能技术在职场之中的广泛渗透与应用，职场逐步演进成为以人类智慧为内涵，智能技术为外延，人类智慧升级和转化更加高效的「超智场」，这一于职场本质属性与运作机制层面发生的深刻变革，使得组织形态实现「无界共生」、文化体系实现「多元同心」、激励体系满足「自我实现」、成长体系聚焦「职商塑造」，雇主经济「超智场」立体模型呈现出更为纵深与切实的智能化场景。
根据记者在现场的了解，从评选规模来看，2018 中国年度最佳雇主评选活动共收到有效报名企业 30854 家，同比增加了 76%，中小型企业的报名数量较去年增加了 7%，以期通过雇主品牌建设弥补规模上的短板。与此同时，企业外部求职者，即潜在候选人在提名心目中的最佳雇主时，百强雇主被提名的次数是其他企业的 9.5 倍。这些数据反映出企业的雇主品牌建设的意识不断增强，而且雇主品牌形象对于求职者的综合评价与衡量决策的影响权重稳步上升。
从评价要素的权重排序来看，人才对于理想雇主的评价要素按照权重排序依次为：雇主文化占比 63.1%、培训发展占比 62.7%、工作环境占比 60%、组织管理占比 56.1%、雇主形象占比 52.5%、薪酬福利占比 48.8%。由此可见，当下的人才在职业选择上，普遍拥有更加多元化与个性化的评价标准，倾向于以自身的个性发展、技能提升、价值实现作为核心的衡量刻度，一味追求薪酬的求职观念已经成为了过去式，这也同时要求雇主创造包容差异、开放、创新、尊重的企业文化，以吸引具有不同特质的员工。
从榜单的分布来看，生产/加工/制造业行业占比 28%，成为最大赢家，其中汽车、家电等制造企业为主要阵营成为了榜单的主角。其次是 IT/通信/电子/互联网行业，占比 24%。毫不意外的是，今年的百强企业 34% 为外商独资、75% 位于一线城市、65% 规模在万人以上，呈现出「强者恒强」的局面。
