9 月 7 日，阿里巴巴集团副总裁、淘宝总裁蒋凡亮相闲鱼北京发布会，与现场近百位闲鱼战略合作伙伴分享了闲鱼的成长。
「1000 亿 GMV 对闲鱼来说并不是生意，而是千亿社会资源的节约，这是闲鱼的小成绩，也是闲鱼从一而终的使命」，9 月 7 日，阿里巴巴集团副总裁、淘宝总裁蒋凡亮相闲鱼北京发布会，与现场近百位闲鱼战略合作伙伴分享了闲鱼的成长。
在蒋凡看来，建立节约型社会、发展可循环经济是创立闲鱼的初心，为此，阿里将继续全力打造闲鱼生态平台。他表示，闲鱼已加强与阿里生态内各业务的协同，与淘宝、天猫、支付宝、芝麻信用联手更多深度合作；同时，闲鱼将更坚定地向多元化的闲置经济平台发展，与合作伙伴们一起构建新的生态。
在茶水间里诞生，四年长成「小巨头」
四年前，被视为马云「初恋」的闲鱼诞生在阿里巴巴的一个茶水间里。「有了做闲鱼的想法后，我们迅速组建了 28 人的小团队，日夜赶工，三个月后产品就上线了。用户觉得好玩，自发地拿出了很多闲置在储藏室里的小物件挂上闲鱼。我记得第一个被分享到闲鱼的是一把旧吉他，很快就成交了。」闲鱼业务负责人谌伟业回忆道。
一把旧吉他开启了闲鱼的高速成长。数据显示，截至今年 8 月，已有超过 11 亿人次在闲鱼发布分享；而从去年 8 月到今年 7 月底，闲鱼 GMV 已近 900 亿，很快就将突破 1000 亿大关，闲鱼已成为继天猫、淘宝之后，下一个准万亿级市场。
比起这些商业成绩，闲鱼带来的公益影响更为深远，它的诞生和活跃不仅促进了「轻消费」的社会理念，还大大促进了闲置资源的循环再利用。据北京市环交所评估，四年来闲鱼仅 3C、服装、图书的转让利用，减少的碳排放就达 1000 亿克，按蚂蚁森林 17.9kg 可以种植一棵梭梭树计算，相当于种植了 558 万棵梭梭树，平均到每天就是近 4000 棵树一天。
阿里经济体战略大协同，闲鱼开放四大平台
新的消费时代正在来临。按照日本作家三浦展的观点，1912 年以来的世界可以分为四个消费阶段，第四消费时代即重视闲置和共享的社会。闲鱼在短短四年间，从「茶水间的团队」成长为「小巨头」，也从侧面预示着中国社会正在逐步迈入第四消费时代。
「建立节约型社会，发展可循环经济是必然方向，阿里巴巴会倾全集团之力支持闲鱼的发展。集团内，闲鱼与淘宝、天猫、支付宝、芝麻信用形成深度业务协同；集团外，闲鱼会与回收宝、衣二三等合作伙伴结成战略同盟，共同促进社会闲置资源的循环利用。」蒋凡表示。
阿里经济体的深度协同对闲鱼来说意义非凡：淘宝、天猫将在业务中引入闲置资源循环利用的场景，闲鱼全面为淘宝、天猫用户提供以旧换新服务；支付宝和芝麻信用将为闲鱼提供更深入的信用和支付金融服务，闲鱼将开发支付宝小程序，为支付宝用户提供闲置资源循环服务，并在租房租赁领域展开业务整合。
一边是阿里经济体内的共振，一边是闲鱼自身的不断延展开放。在开放式的平台模式下，闲鱼将推出「信用回收」、「闲鱼优品」、「闲鱼租」、「免费送」四大核心功能，在环保回收、共享经济、服务维修、公益领域向合作伙伴全面开放，并逐步建立闲置商品的行业分级标准，鼓励闲置资源的进一步流通。
「过去四年，闲鱼积累了超过 2 亿用户，54% 以上是 90 后，他们是当下中国走在新消费潮流尖端上的人群。我们还积累了大量算法技术和平台治理的经验，包括我们对行业的洞察和认知。今天我们把这些都开放出来，分享给合作伙伴，希望更多人加入我们的行列。」谌伟业说。
发展至今，闲鱼的边界不断拓展，从最初单一的 C2C 闲置交易到如今的 C2B 信用回收、租房租衣、免费送等，闲鱼不仅长成了闲置经济生态第一平台，也成为一种全新的生活方式。正如蒋凡所说，在阿里经济体的加持和全面开放的策略下，「未来，闲鱼会像淘宝一样改变人们的生活方式」。
