园区里和 Vicky 一样慢慢养成健身习惯的员工不在少数。健身房就像一个孵化器，健身文化在园区里悄然蔓延。
傍晚 6 点，Vicky 来到蚂蚁金服 Z 空间负一楼的公司健身房，迅速换上运动装，接下来跳一小时的团操足以让她大汗淋漓。
「方便！畅快！减压！」Vicky 一口气「安利」了三个词。和大多数白领一样，久坐、不锻炼曾是 Vicky 的常态，「以前的公司也有健身房，但器械、跑步机太无趣了，也没伴，没氛围。」Vicky 说，「现在这个健身房有团操、有私教，小伙伴很多，大家有激情，感受完全不一样。」
跳完团操洗完澡换上常服再去吃晚饭，这几乎成了 Vicky 每天最惬意的时光，也渐渐成了一种生活方式。
园区里和 Vicky 一样慢慢养成健身习惯的员工不在少数。健身房就像一个孵化器，健身文化在园区里悄然蔓延。
时间倒回到去年 8 月，蚂蚁金服 Z 空间刚开园时，马云特意来到了这位于地下一层的企业健身空间，1100 平的空间里包含了器械区、操房、私教区等，看着员工挥汗如雨，马云很满意。
马云不是第一个注意员工健身的老板。万科董事会主席郁亮曾直言：「不重视员工健康的公司不是好公司。」
似乎在一夜间，企业健身房成了上市公司、互联网公司的福利标配，但如何激活员工健身积极性、营造健身文化成了各家公司行政部门各显神通的赛道。
以蚂蚁金服 Z 空间的健身房为例，虽然是对员工开放的公司内部健身房，却交由专业的运动健身平台乐刻运动负责运营。乐刻运动引入「智能化」「专业化」的健身房运营与管理服务体系，以及教练、课程内容（团操、私教、训练营、企业课）、会员管理等平台资源，从而发挥企业健身空间的最大价值。充满活力的健身内容，在心理上也消除了员工对企业健身房「无聊」的刻板印象。
但与蚂蚁金服健身文化的火热不同，很多公司的健身房运营却陷入了困局。
在知乎上有个问答：为什么很多公司的健身房成了摆设？
一个高赞的回答是，公司健身房一般存在器械不全、设施损坏维修不及时、无运营人员导致开放时间不固定、没有以专业教练为主导的健身内容等问题。
「早期从无到有搭建健身房，一窍不通；公司早虽然配备设施齐全的健身房，但是形同虚设无人来练；高端设备陈旧，日常无人维护，坏了也找不到人修；运营情况不佳，高投入却达不到预期效果，甚至是零收入白白损耗也是企业内部常有。」一名负责运营健身房的行政人员叫苦不迭。
和蚂蚁金服一样寻找专业的第三方运营，成了破局的关键。继蚂蚁金服 Z 空间之后，蚂蚁金服黄龙时代广场、阿里云园区、阿里巴巴滨江园区也先后引入乐刻运动运营企业健身房。
除了阿里巴巴，小米、中信、爱奇艺、百度也相继引入乐刻运动作为公司健身房的运营方，摆脱「重空间」、「重器械」、「无内容」的弊端。在平台教练 6000+入驻的基础之上，乐刻运动还引入了包含莱美、RADICAL、ZUMBA 等国际认证课程体系中的 50 多门课程，以及智能体测、运动处方、智能手环等科技健身设备，构建精细化、专业化的健身内容，从而共建、优化数据化、智能化、娱乐化的企业健身空间。
而被第三方专业运营平台赋能的企业健身房，一方面满足企业内部员工的多样化、个性化健身需求与体验，使员工健康管理体系构建得以真正落实；另一方面部分企业健身房，健身服务人群在满足内部员工健身的同时，也面向公众共享优质健身空间与资源，发挥「企业健身房」的最大效能，来平衡健身房的运营支出。
2018 年年初，一份名为《企业员工健康调查大数据》调查结果表明，中国员工健康和慢病风险因素现状不容乐观，其中互联网行业健康问题突出，仅有 28% 的员工没有确诊的各类疾病和健康问题。另据《2017 上海白领健康指数白皮书》显示，在企业健康管理举措中，受欢迎程度排名第一的是提供体育锻炼的福利。
可以预见，在未来会有越来越多公司建设企业内部健身房作为员工福利，「让专业的人做专业的事」，在阿里巴巴、小米、百度等互联网巨头的验证下，似乎已成为成功运营企业健身房的捷径和破局关键。
