采访荣耀总裁赵明：为什么时隔两年再发大屏旗舰荣耀 Note10？
7 月 31 日，荣耀发布了全新的大屏旗舰手机荣耀 Note10，发布会后，荣耀总裁赵明接受了媒体的采访，以下为采访速记。
主持人：各位媒体老师下午好！欢迎莅临我们荣耀 Note10 新品发布会现场，现在是群访时间，接受采访的依然是荣耀总裁赵明先生，媒体朋友可以提问。
Q：我来自华西都市报的记者，今天我看到赵总对整个游戏功能强调得特别多，包括 THE NINE 液冷处理技术，拍照提的特别少，是不是以后荣耀是以游戏为主？
赵明：不是，我说荣耀 Note10 的拍摄技术和荣耀 10 的拍摄技术核心都是一样的，所以，就没有花大篇幅把拍摄技术都讲一遍。从我本人和团队研讨之后，荣耀未来在拍摄领域，还是希望能够借助人工智能技术，在拍摄领域上降低对于拍摄技巧上的要求，包括取景、设计。通过人工智能、大数据的分析优化拍摄功能，。
在拍摄技术上，我们会打造更生活化的场景，更多与生活连接在一起，不仅仅是秀参数，而是从生活化角度，让大家觉得更有趣，设计更多应用场景。至于游戏手机，我们一直认为，每一部手机都可以当游戏手机来用，游戏只是手机的一个特性。
Q：我们在最后发了新的笔记本，增加了触摸功能，这已经是第三波荣耀笔记本产品，在这三波产品里，三四个月内跨了两个平台，请问赵总，这么快速切入两个平台产品有没有上游的支持？恰恰笔记本上没有提游戏，马上开始的 China Joy 或近几年发展的 PC 都是卖游戏的，荣耀未来会怎么做？
赵明：荣耀 4 月 19 日进入笔记本行业到今天 3 个月零 11 天，我们团队对笔记本行业的理解也是逐步深化的过程。我们选择的品类是年轻人使用最多、量最大的品类。游戏市场我们也看到了，很多年轻人需求量也蛮大的，我们关注到这个市场，也有团队和人员在研究这个市场，当然，一定得有合适的产品。现在荣耀进入各领域要考量的是，我们进入这个领域能给这个行业带来哪些不同，现在有相关的团队在研究和分析，具体未来什么时候是否会推出游戏笔记本电脑，现在还没有定论。
Q：我们认为极致和性能对散热有一定的严格要求，荣耀 Note10 是怎么保证散热的同时又做到技术创新的？
赵明：现在的散热技术，你会发现局部的器件是高热器件，一般像 CPU、摄像头这些都是高热区。其中最大的难点有三个，一是如何让热量不要堆积起来；二是如何让热量在机身最大速度散发出来，这是散热的两个关键。我们 THE NINE 液冷散热技术就采用大面积的石墨片，再采用直径与 MacBook Air 一样的 5mmPC 级的液冷管，5mm 的 Mac Book Air 用的就是液冷管技术，全长 113mm 的液冷管纵穿手机的热区和冷区，把它发热均匀通过机身进行散热，这是系统设计和架构设计的能力；第三是器件布局，怎么让器件布局更加合理，的确我们研发工程师在这里面想了很多，整个体系来讲，能够把 5mmPC 的液冷管放进 7.65mm 的机身。专门的游戏机用到液冷管最多 3mm 左右，这样的设计，而且还得考虑把普通机身设计进去，这需要功能架构设计。
Q（凤凰科技）：今天一个图片里提到石墨烯，是不是这方面有什么新的技术突破？
赵明： 关于石墨烯，这是我在准备胶片中偶然地找到的一个网上的热点，否则就属于泄密了。其实石墨烯的应用，从我们的研究和判断来讲，它既没有像以前网传的那么高深，也不会离我们非常远。
Q：明哥，我有个手机的问题想再问一下，大屏手机现在都会觉得单手握持感不太好，因为面积大，放入口袋也不太好，请问荣耀为什么这个时候选择推出 Note10 呢？
赵明：推出 Note8 之后，我们也在考量投资收益的问题，如果 Note8 销量很好，但和荣耀 V8 相比肯定比不了，它是相对小众的用户群体，但喜欢的人会超级喜欢。曾经有一个用户在我们商城上买了 50 部 Note8 送给他自己的朋友，但因为在我们商城上是有限购的，买了 3 台之后就不能再买了，把他当成黄牛，他辗转地找到我们，说我是有正当职业，而且是个公司的老总，不是黄牛。从此可看出，喜欢的用户用上我们大屏手机之后就换不会去了。在 2017 年我们没有升级 Note8 的时候，对于中高端客户需要大屏手机的需求，是没有更好的选择的。所以，我们探讨了几轮之后决定，一定要做大屏的旗舰，甚至用超旗舰的水准来做。所以，今年我们打造的荣耀 Note10 的科技属性反倒非常非常之强。前几天的预售，我们只是开启了预售，特别火爆。
Q：2014-2015 年 X1、X2 就已经有 7 寸手机方面的探索，当时大家对于屏幕的认知和设计比较局限，整个市场表现得不温不火的样子，现在小米、荣耀都在往 7 寸挺进，您怎么看未来大屏手机尺寸上的演进呢？认为 7 寸会是个极限吗？也有传闻，如果不考虑折叠屏来说，华为在考虑 7.2 寸的屏幕，想听听您对尺寸屏幕上的看法。
赵明：屏幕尺寸一定是在保证舒适的握持的情况下做得越大越好，未来折叠屏、柔性屏会有一些突破的技术不断打破这个边界和局限。今天从荣耀 Note10 来看，我们综合对这款产品的定位，无论是游戏还是轻商务、影音，都是相对比较好的选择。至于是不是有其他屏幕切割的方案，比如未来还有更极致的全面屏、把摄像头隐藏等设计，切割成水滴形的，类似这些都是其中解决方案思路之一。在这当中最关键的是，当你在定义一款产品的时候是为了满足哪一部分用户的需求，。从这一代荣耀 Note10 来看，可以看我们发布会当中所讲到的各个部分，我们打造一个喜欢大屏的人再挑剔也找不出 Note10 有什么短板，方方面面打造的都很极致，这是我们对于 Note10 的设计。
2018 年，我们团队还有一个理念来讲，今年我们做的产品比原来都多，这比原来只是打造 5-6 款产品好像不太一样。我们也发现，整个品牌集中度今年还在提升，前 6 个品牌，品牌集中度大大提升的，小众产品生存起来越来越难了，用户的选择有一些小众的需求有时候的不到满足。我们荣耀做了荣耀 Play，在那个档位上打造游戏体验，1999 元，性能体验都非常好。诸如今天的大屏，像荣耀 Note10，类似 7 寸的大屏，这些用户都不是很多，要说品牌集中度这么高的，荣耀从商业利益来讲，做这些产品不一定销量有多么高，反过来讲，我们比较看重的是这部分用户的需求能不能更好地满足。今年我们也做了尝试，通过投资组合方式能带来更多的产品和体验去满足不同层面用户的要求。这样从我们产品效率可能会降低一些，单用户群体覆盖面会扩大很大。
Q：我有两个问题，第一，为什么荣耀在 Note8 之后跨了一年之后什么也没有推出，今年推出 Note10？第二，为什么推出一个 CPU Turbo？
赵明：我们在 2017 年想做什么没有想明白，因为 6.6 寸屏下一步肯定要走到全面屏，其他方面的体验如何满足和解决？因为 Note8 它用的是 6.6 寸的屏幕，更多聚焦在语音的体验上，大屏，这是最大的特点，其他方面的功能就相对弱一些。但你会发现 Note10 无论从商务还是玩游戏的性能上，视觉视听体验上，都做的非常好，这是个全面的手机。所以，我们今年打造的 Note10，是行业内今天拿出任何一款手机，我们都可以和它 PK 性能、体验、科技，在整个行业当中也算最顶级的一些科技性能都在 Note10 里实现了。
关于 CPU Turbo，其实 GPU Turbo 之后，坦率地讲，我们原来也没有想到 GPU Turbo 把绝大多数游戏问题解决得都很好了。今年从荣耀来讲，做一个年轻人的品牌，我们把 2018 年定义成「要在游戏的体验上领先所有的对手」，其实我们规划了非常激进的方案：像 GPU 上的 GPU Turbo，综合散热上把液冷最极致的技术用起来了，CPU 怎么跑到极限。内部技术团队其实很多非常激进，毫无疑问，做年轻人品牌，年轻人爱玩游戏，这是普遍性的需求，我们毫无争议的在游戏这一项要碾压所有对手。这是我们在今年年初给了团队这样的要求，所以，GPU、CPU 按照目标一步步出来。GPU Turbo 就解决了一大半问题，这次 CPU Turbo 出来之后，我们内部测试的时候，打游戏的人后来讲，在荣耀团队当中人手一部荣耀 Note10。
Q：您在发布会上讲的「大亚湾」项目能否给我们解释一下？
赵明：这是我们内部的项目代号，当时说把 CPU Turbo 应用到极限的时候，如果大家了解过芯片工艺会知道，每升高几度的热增长是曲线的，这对整个系统设计挑战非常大。我们当时想怎么系统性地解决，就把 CPU Turbo 这个团队和散热团队组成一个大的项目组，当时内部的名字叫「大亚湾」。中国核电站领域，大亚湾是标志性的工程，很多年轻科技人员心目中图腾一样，因为我们正好在深圳，离大亚湾又很近，我们参观过，最近他们给我们讲的很多东西，当时给我们留下了非常深的印象。我们就说 OK，要向大亚湾学习，学习怎么提供高性能电力输出的同时，把对于核电来讲很核心的液冷散热技术、安全性等，做到极致。所以，我们内部决定把项目组代号定义叫「大亚湾」，它是综合的 CPU Turbo 加上 THE NINE 液冷散热技术。同时也包括架构设计，我们硬件设计和系统架构设计有 70%-80% 的人都到这个项目组中来了。
Q：我看到媒体报道，华为的 5G 芯片量是 4G 芯片的 2.5 倍，未来散热的解决是不是也是依靠大亚湾项目去突破？
赵明：有可能。现在综合来讲，大亚湾项目是 2012 实验室和我们一起来做的，我们有很多在现有技术上没有办法解决的散热技术都在「2012」里发育，今年我们可能还会拿出一些。有些面向未来两三年或三到五年的技术都会在 2012 实验室里进行孵化，比如石墨烯等。到底具不具备产业化能力，因为不是生产几百台、上千台，是生产几百万台、上千万台的手机，这个技术规模的可复制性就很重要了，商业化层面就很重要了。
未来大亚湾作为工程设计能力跑在极限性能和极限散热，作为这样标志性的项目，未来我们内部也会有大亚湾 2 号和大亚湾 3 号，会这样往下做。
主持人：由于时间关系，最后剩两个问题。
Q：我有两个问题，PPT 展示成绩有一页上，我看到荣耀出的类别是游戏手机第一名，荣耀是把荣耀 Play 定义为游戏手机吗？
赵明：这是京东定义的。
Q：你们是怎么看待游戏手机这个问题的？
赵明：目前阶段，我们是把游戏手机当作手机的一个功能和特性，要说酷玩版更偏游戏手机的定义，有点往那个方向去走。但从荣耀 Play 整体上看，倒没有把它按照游戏手机来定义和设计。未来关于游戏手机这个品类，我们也在观察，我们做荣耀 Note10 这个大屏旗舰，相对和荣耀其他旗舰机这已经是相对小众的。未来会不会再做小众的荣耀游戏手机，我们团队有几个人在和用户和花粉在交流，看这部分的需求未来到底怎么样，现在也有专门的游戏手机品牌在做，我们看这部分未来他们的成长和进步是不是能很好地满足这个市场，这个市场如果已经很好地满足了，用户需求也差不多，我们不一定非得做，如果觉得这个市场很大，用户需求没有得到满足，那也不排除。现在只能这样说。
Q：现在新技术，GPU Turbo、AIS 手持超级夜景已经越来越多地开放到机型当中，这对消费者是好事，会不会带来一个后果，消费者没有动力购买更高端的机型或新机型？
赵明：这和我们公司一个理念很类似，当年任总说科技企业干的事情不就是在努力地消灭自己吗？曾经有过这样的表述。什么意思呢？就是科技的进步你要主动地带动它，当我们把手机质量越做越好，性能越做越先进的时候，千元机和旗舰机越来越类似的时候，确实会把我们购买周期是拉长的，比如从原来 15 个月现在到 20 个月，甚至到了 22 个月，但这也是好事。其实用户对你的品牌忠诚度在提升，反过来逼着我们要开发出更多的新产品，就是说你用创新来带动销售，逼得我们这支团队和荣耀团队更加快速地跑，跑过你的对手，创新超过所有的对手才有出路。这个机制来讲，反过来是让这个企业和品牌能够基业长青的，如果你靠逐步减缓技术更新的速度，实际得到这些用户的拥护也是失败的。
我们前两天在内部也讨论这个问题，要把更多先进的技术，一代代的，尽量向老的产品，旗舰机逐步向千元机下移，这些我们都会主动去做，就是改善用户体验，逼迫我们比别人跑得更快，比别人更创新，比别人做的质量更好，这也是我们这么多年持续坚持下来的，结果又给了我们正向的反馈，天道酬勤嘛。
