通过开放 API 来解放程序员，释放更多计算能力，这就是 API 经济。
作为 IT 行业里的中坚力量，开发者让互联网的自动化和数字化成为可能，那谁去帮助开发者实现更快捷的工作？
那些以开发者为对象的服务，通过 API 等形式「售卖」自己某一方面的特长的服务商被称成为 B2D（Business to Developer）平台。
APICloud 便是这其中的代表服务商之一。他们为开发者从「云」和「端」两个方向提供 API，简化移动应用开发技术，能够让移动应用的开发周期从一个月缩短到 7 天。
在 APICloud 创始人兼 CEO 刘鑫看来，PaaS 服务的核心就是 API。通过开放 API 来解放程序员，释放更多计算能力，这是 API 经济，APICloud 则是 API 经济的推动者。
移动互联网时代下的技术革新，在不断追求效率与效益的同时，呈现出越发融合的趋势，而开发者则成为这一趋势之下的重要驱动力，与此同时，在传统产业的信息化转型中，企业需求不断壮大，而是否拥有一个完善的用户生态，则成为 B2D（Business to Developer）平台持续生存的关键所在。
在生态布局混乱、流量变现困难等诸多不利因素之下，B2D 产业发展得并不顺利历。在谈到产业现状时，刘鑫表示，「因为做 B2D 的公司基本上在转型或者不挣钱，甚至有些生存危机。」
在过于残酷的环境下，求变和思考显得尤为重要。APICloud 基于苹果、微信全球最大的软件生态体系进行倒推，总结出一套自有的开发者生态建立法则，同时也为 APICloud 在过去一年里实现了盈亏平衡。近日，公司还宣布了新一轮的一亿元融资，由复星领投。
围绕如何服务好开发者的核心议题，刘鑫分享了 APICloud 团队来自五个层面的思考。
首先，第一个核心思考是「是给开发者钱，还是要赚开发者的钱？」刘鑫表示，当服务者打着从开发者身上赚钱的主意时，目标就有偏差了。在研究苹果、微信等生态体系时，他认为赋能的核心还在于，需要本着吸引开发者帮助其赚钱的初心。顺着同样的逻辑，还有「你是想占开发者流量的便宜，你还是想给开发者流量？」，答案同样要本着以开发者为中心的初衷。
其次，统一标准，「提供别人的标准产品还是你是以提供自己的产品为主，这一点也是试金石。」刘鑫谈到。在 APICloud 平台开设有模块商店，在将近六百多个的模块选择中只有不到五分之一是 APICloud 团队自己开发的。
「超过 500 个应用由我们的服务商甚至我们的开发者提供」，刘鑫自豪地表示，其中不乏腾讯、阿里、高德等第三方服务商。
第四，商业案例，刘鑫认为这是平台价值观的体现，在他看来，在APICloud平台上开发的80多万个应用中，上线的四万多个应用对开发者来讲更具实际价值。
最后一点是赋能，「真正的赋能是开发者通过我们的平台能够掌握到一项生存技能。」刘鑫谈到。在他来看，这五条原则的贯彻落地，让 APICloud 成为继微信小程序之后最为全面的应用开发生态平台之一。
回顾过去一年的发展，刘鑫介绍到，团队从 60 人增至近 200 人，地域布局也从北京总部扩散到上海、深圳、青岛等全国各地。
刘鑫强调，与大部分通过消耗融资来打开市场的互联网公司不同，APICloud 所有产品与服务均付诸行动，比如 APICloud 做了所有相关的产品给不同的角色，给产品经理、项目经理、销售、APP 开发，这样的话基于产品的支撑，才能够实现企业互联网化生态的想法。
接下来，APICloud 将扩大全国战略布局，分别在广州、杭州、武汉、西安等地设立分支机构，并将视野投放向海外，在洛杉矶设立办公室。
在面向企业的服务矩阵方面，APICloud 将推出「以 API 重新定义的行业应用解决方案」，该解决方案具备灵活、开放、标准化、轻量级、定制方便、积木式扩展的优势，将帮助更多领域的企业快速实现移动业务落地。
