从链家独立出来的自如，想用民宿、「自如驿」进入短租市场

提到自如，你的第一印象可能是有独特风格装修的出租房，定期保洁和上门维修，并不便宜的房租和灵活的租约方式。

这应该是一年前自如的样子。

从 2015 年到 2016 年，自如也在自己迭代，今天，他们推出了自如 4.0。除了在装修风格和家居上有了新的产品，自如还发布了面向短租市场的民宿和自如驿、根据用户行为得出的自如信用分、售卖生活品质产品的自如优品以及在智能家居上的尝试。

自如 4.0，用民宿、「驿站」进入短租市场

对于此次产品迭代背后的逻辑，自如的 CEO 熊林告诉极客公园，

「产品设计代表了我们对未来租房市场的理解，我们把它分成了三个领域：第一、在一个城市里长期的居住。长租是一类大的需求。

第二、旅居的需求，它不同于酒店，而是住在民宅。第三、长租和旅居的配套服务。」

（图为自如民宿）

因此，自如不仅在长租市场的业务线不断拓新，也开始在短租市场进行尝试。他们的新产品包括：

— 推出新的设计风格的整租房间以及对书桌，沙发，书柜进行更新。

— 99 元一晚的自如驿：在交通便利的地方，自如通过自营的方式，选择适合旅游者的床位，五星级标准的卫浴、洗衣房等。让年轻人在外出旅游时找到一个简单的落脚处。「自如驿」将在在东四环的 CBD 和上海外滩两个地方开放预订。熊林介绍，之所以价格可以做到比青旅便宜，是因为自如降低了房屋的空置率，保证房屋的高出租率。

— 自如民宿：对于想体验特色民居的用户，自如还和民宿房主合作，在今天上线了上线 100 套房子。这 100 套房子由直营的队伍挑选，由自如提供客服、维修和保洁服务。熊林表示，自如要控制民宿的规模，其数量在今年不会超过 1 万套。

— 自如优品：自如还会自己的 APP 里出售一些个性化的家居搭配、精选服务。这些产品主要来自三个方面：自己团队采购；其他自如客参与；专业的设计师提供。

— 自如信用：在数据的利用上，自如为 135140 人建立了信用档案。会在身份信息商，跟领英和芝麻信用上合作。并根据履约历史和租住行为给用户评分。

— 智能家居的尝试：熊林介绍，目前新版本的自如 APP 已经和京东的智能硬件控制 APP——京东微联进行打通。他没有具体透露在智能家居上的落地做法。但掌握家居产品采购权的自如在智能家居上的尝试，还是有很多想象空间的。

从链家独立出来的自如，还不是一个赚钱的公司

一口气推出一系列新的产品，对于自如来说同样意味着挑战。

在一个月前，自如刚刚对外宣布了独立。5 月 12 日，自如给旗下产品线的用户发送了一条官方短信。短信显示，「自如」租住协议中的甲方已经从「北京链家房地产经纪有限公司」变更为「北京自如生活资产管理有限公司」。

从链家体系分离，基于自如平台自身的发展需要。「我们希望整个链家做到三大块的核心业务：第一、房屋交易。第二、资产管理。第三、金融服务。在过去四年多的时间里，自如一直在资产管理领域里做努力，到了今年，我们管理的房屋已经超过 20 万间，有一些服务上的积累，这时候分拆出来会对于整个公司的战略定位更有帮助。这是一个水到渠成的事。」

熊林如此解释和链家的关系：「我们和链家的价值观还是相同的，只不过在产品上会有不同。链家做的是房产交易，会更加中立客观，而自如是一家产品公司，会设计产品和服务。」

对于推出的新产品，熊林说他们目前不会考虑大规模地烧钱，也没有考虑盈利。

拥有 20 万间房源和超过 50 万租客的自如，希望讲的，是一个更大的故事。