ClassPass 的模式在中国流行了一阵子之后，又有了新的玩法。
你会花钱购买吗？
在你家小区内，或者办公楼附近，如果有一个 24 小时营业、没有销售的自助化健身房，你可以根据自身的情况选择不同的购买方案，比如单次 35 元、高峰时期月卡 360 元，非高峰期月卡 210 元，年卡 2840 元，季卡 950 元……
这是一家互联网公司——小熊快跑正在做的事情。
一年前，小熊快跑还只是一个让你花 99 元去任何线下合作健身馆健身的平台，但从 2015 年下半年开始，他们开始在望京打造一家自己的健身场馆。
这家开在望京 SOHO T2 306 室的智能健身房是小熊快跑的一次尝试。他们想知道，传统健身房通过销售拉客、年卡赚钱的商业模式能不能被改变。
结果是，这家没有销售、只有一名运营、两名私教，15 台跑步机和 6、7 台器材的健身房，已经实现月度 208000 元的营收，刨去 11 万的房租成本，2 万 5000 多的人员薪酬以及水电费，净营收在 4、5 万之间。
现在，小熊快跑希望把这件事情复制地更快。他们提出了加盟计划，缴纳加盟费，小熊快跑就会帮助加盟者开一家类似的健身房；并向健身房免费提供小熊快跑开发的 ERP 系统小熊管家。
用加盟的方式快速开店
在宣布加盟计划的当天，一些传统健身房的老板从全国各地赶来。对加盟计划的细节充满疑问：
「我用你的 ERP 系统，你把我的用户数据拿走了怎么办？」
「完全自助的健身房，用户如果锻炼受到损伤找谁？」
「我不想 24 小时营业，可不可以在晚上关门？」
小熊快跑的创始人沈思一一对这些质疑作出回复。「我们有报警的按钮。加盟的健身房可以根据自己的需求选择是否 24 小时营业。」她对抢用户这类的问题皱了皱眉：「这个市场很大，没必要抢用户。」
早在开始做包月健身之前，她曾奔赴美国拜访了包月健身的鼻祖 ClassPass 的投资人，对方给了她一组数据，让她意识到中美健身行业的巨大差异。
「中国的健身人群占总人口的比重为 0.8%，而在美国，这个数字是 18.5%。」
在她看来，中国的健身市场目前 200 亿的盘子，如果有新的 VR 等技术进来，将会是比 200 亿大十倍的市场。这也是沈思在经营另一家公司——木瓜移动的同时，仍然兴奋的点。
小熊快跑一开始跟健身房合作，把健身房的单次上课时间以月为周期卖给用户。
但是，99 元的收费对于平台来说，没有利润可图。沈思意识到，仅仅凭借售卖月卡的方式在这个行业里做不久，健身行业在经营理念和经营方式上还有很多可以创新的地方。
他们借鉴在全球有 3000 多家加盟店的 Anytime Fitness，在人流量大的望京附近租下了一块租金高昂的 250 平米的场地，开始智能健身房的实验。
沈思不想用直营的方式一家一家地扩张，这种方式太慢。她希望让健身房的老板自己加盟进来。小熊快跑以收取加盟费的方式赚取利润。
我们的健身房会变成什么样
下午 5 点，小熊快跑的 COO 田影影正在望京 SOHO 这家健身房内和健身房器材提供商——必确的人聊天。
在过去半年内，田影影曾和必确团队一同去了美国，考察了大大小小的健身房。这间 250 平方米的场地是她学着弄起来的。
场地的位置在望京 SOHO 的一个环形角落，两边靠窗，窗边停靠了 15 台跑步机和其他健身器材。由于是 24 小时营业，没有前台登记，前来锻炼的人需要刷手环进入，柜门和器材也是靠刷手环才能使用。
「手环的成本还是太高，下一家店我们就用二维码代替。健身用户扫二维码进门。」
这家小小健身房在峰值的时候曾同时容纳了 49 人。淋浴的安排不够，跑步机的数量也不够。
「美国健身房里，跑步机和跑步机的间隔只有一个拳头就够了，你这里的跑步机摆得宽松了。」必确的吴先生提议。
除了硬件设施外，田影影对健身房的服务人员也有自己的想法。「还是要从传统的健身行业里请人过来，观念要改变、服务意识等都要培养。」
由于没有经验，这家店在建立过程中也走了不少弯路。沈思随口总结了几个：「弧形的场地利用率不高；望京的地租太贵；手环的联网效果不理想等」
他们现在想把这些踩过的坑告诉加盟店。
现在，这家店里不断有人进来，不健身只拍照参观，望京 SOHO 里也有人开了类似的一家，想要实现理想中的开店状态，小熊快跑还需要有更多的加盟者参与进来。
（文章头图来自视觉中国）
