敢和《我是歌手》PK 人气,他们想做最摇滚的云公司

摘要

生活不只眼前和代码,还有摇滚和梦想

当老狼携一席摇滚老炮在《我是歌手》决赛现场高唱,同一时刻,北京 751 时尚设计广场的 79 罐,野狗科技聚集了 1000 名程序员,一场「独立音乐节」正在进行中。

「人潮人海中,有你有我,相遇相识相互琢磨。」

 灯光交错,黑豹主唱高歌《无地自容》,台下的程序员们竖起摇滚的手势,手臂挥动节奏。

一场属于程序员的摇滚音乐会

野狗是一家做「实时后端云」的创业公司。

CEO 刘之入行十年,业内被称「厂长」。一年前,刘之和另外 6 名同事一起从 360 出来创业,有人戏称他们为「金刚葫芦娃七兄弟。」

刘之热爱编程,酷爱重金属。很多技术人也都有相似爱好,甚至会在工作时带上耳机听摇滚。包括微信之父张小龙,他在饭否日记上写到:

「面试产品经理,所有技能合格后,要问,你喜欢摇滚吗。回答否的,就算了。」

可静可躁的程序员也需要一个地方宣泄,释放自己的内心。这是野狗办摇滚演唱会的初衷。

这场音乐趴在野狗网站上的活动主页总 PV 突破 24W,总报名人数突破 10500,h5 页面总点赞超过 28W,微博话题总阅读数突破 3300 万。

如果野狗也是一支摇滚乐队,刘之作为主唱,他觉得摇滚和创业的相似之处在于:「面临很多不确定性,而且节奏摇要快。」

2015 年 4 月,野狗拿到 1200 万天使轮融资。8 月发布 Beta 版公测,办了第一场摇滚音乐节。媒体报道让很多创新和激进的程序员成为野狗的种子用户,而第一场摇滚音乐节让野狗在种子用户的基础上,以摇滚的姿态正式亮相,奠定了后续用户爆发的基础。

接下来,2015 年 10 月,拿到 Pre-A 轮 2400 万人民币融资。2016 年 1 月发布正式版本,用户数突破 5000,用户类型从个人逐渐转变为各种成熟的互联网公司和传统企业。

今年 3 月,野狗科技累计注册用户超过 1 万,平均每个星期约有 1000 个新用户注册。并将在 6 月发布 WebRTC 音视频通信、IM 聊天解决方案、Push 解决方案的正式版本。

屏幕快照 2016-04-14 下午4.49.37.png摇滚演唱会现场

野狗是做什么的?

WebRTC、IM、Push 在这些晦涩的技术词汇背后,野狗科技所做的「实时后端云」翻译自国外比较流行的词汇:Realtime Backend as A Service,准确应该翻译为「后端云+实时」。字面解释就是「服务实时场景的云计算」。

什么是「实时」?

简单来说,通过「刷新」步骤,才能看到消息更新,就不是实时。实时意味着能够自动推送信息,好像用户永远在线。

「聊天」、「游戏」和「定位」,是现实生活中实时云服务最核心的三个场景。具体体现在:

1、社交软件中文字聊天、音视频聊天、状态更新、消息提醒等。

2、在线教育中实时协作教学、第三方社交账号登陆。

3、实时游戏中游戏指令实时同步、游戏内聊天、消息提醒、第三方社交账号登陆。

4、物流 O2O 中,基于地理位置的查询、状态实时同步、聊天。

举例来说,打游戏时,玩家拿着各自的手机,每一个数值在不同玩家端都发生实时变化,这时需要同步每个终端的不同状态。当每一个终端稍微改了一点,游戏的主机和所有玩家端都能同步发送和接受,保持数据统一。这就是实时后端云在发挥作用。

屏幕快照 2016-04-14 下午4.49.17.png野狗科技CEO刘之,业内人称“厂长”。

一个国外红海,国内蓝海的市场

野狗科技所做的事情,有很多国外对标公司:Firebase 和 Twilio,以及 Pubnub、Metor、Pusher 等。

1、Firebase

Firebase 做实时后端云,2014 年被谷歌以 4 亿美金并购,并入谷歌云计算团队。Firebase 在美国有 43 万的客户,包括一些非常大型的公司。谷歌收购 Firebase 可以完成自己在云计算领域的重要布局。中国客户也可以在国内使用 Firebase 的 API 技术。

2、Twilio

即将 IPO 的 Twilio 在去年完成 E 轮融资,规模达 1 亿美元,让其估值翻倍。Twilio 的客户覆盖了 Uber、Box、eBay 等大型企业。

3、 PubNub

PubNub 为移动终端和网络应用开发实时信息通讯应用,其为客户收集信息以及将信息分类。PubNub 会面向那些中小企业为他们提供服务。

4、Pusher

Pusher 公司每个月有 54 亿设备通过它的 API 来进行调动。如果以中国人口 14 亿为参照,相当于每个中国人每月都有 4 个设备通过其调动。

与国外如火如荼的市场相比,国内的实时后端云还是一个比较新的概念,刘之认为:「真正做相同技术的公司,国内目前只有野狗一家。」

这种技术壁垒主要体现在产品能力上。

500 毫秒的网页速度

「也有其他公司能够提供类似的技术,但野狗的不同在于能够是把黑箱里的数据开放给用户自行操作,计算逻辑和流程更加灵活。」野狗官方总结其后端云与市场上已经存在的即时通讯云技术差别,体现在 4 点:

1 云端业务逻辑可自由修改,传统云端业务逻辑处理不透明

2 是基础通信云,可以多场景使用,传统技术仅适用于单一场景

3 按需付费,套餐可定制,传统多为一刀切付费套餐

4 服务独立托管,传统服务多部署在第三方云服务上

刘之举例,如果用户想基于 IM 开发 H5 营销内容,同步到微信朋友圈,基于朋友圈可以直接聊天。野狗的定制化技术基础就会更好一些,用户得到的不是一个死的 API 和逻辑,可以自己修改内容,更加自由灵活。

在网络稳定的情况下,野狗的网页打开速度是 500 毫秒,刘之说:「野狗的技术壁垒另一方面体现在小的技术细节中,比如页面打开速度和安全加密做到中国公司中的极致。」

野狗没有采用同类技术公司的做法,也就是先从用户场景出发,帮用户完成一个产品,再围绕这个场景打磨出技术。

野狗参照国外公司,直接从零开始设计技术。这样的好处在于,「虽然没有快速满足早起用户的需求,但是给后期大量用户的不同需求留下了空间。」

「SaaS 领域的产品需要用户需求驱动,但偏技术类的云服务则需要产品力,在技术上设计成灵活通用的模式。」刘之说。

野狗的技术路线也给他们带来了一些发展中的困难,因为要先把技术底层做好,再吸引用户,这在资金和团队耐力上带来了很大考验。

但刘之还是坚信自己的判断,「要先做出真正的产品,否则早期发展起来的客户带来了好看的「流水」,却会在中后期遇到技术瓶颈。」

1 个人服务 1 万家企业

刘之被很多人帮助过,也帮助过很多人。最早大家叫刘之「教授」,后来后来叫他「校长」,而现在,他代号「厂长」。这种「帮助」,其实是程序员之间弥漫的一种分享精神。

在刘之自己的微信账号——「WildDog 精神病三院」上,有读者给他留言:「我们做硬件的,自己不建后端,届时会预先考虑野狗。」

读者的留言其实也是刘之创业的初衷。刘之曾担任过猫扑、 人网和 360 的技术总监,过往的经历让他感受到中国优秀互联网技术工程师凤毛麟角。

「互联网技术工程师的成长是和律师、医生一样,都属于师傅带徒弟的慢活。注定是稀缺的,不可大量复制的。」

「云的意义就是社会再分工,这样才能够满足社会化大生产的需求。优秀的工程和产品团队是不可复制的。」

在人人网,和刘之负责同一层级工作的技术总监只有 3、4 个,扩展到整个技术群体,真正有机会真正面对大并发、高流量的互联网公司和技术高管并不多。

刘之希望自己 10 几年的工作经验可以价值最大化,他曾经听到:Facebook 的一个工程师,可以服务 50 万的用户。

这件事情让他思考:是不是一个人可以服务 1 万家企业?

「假如我有 40 个人、50 个人,能服务 50 万家企业?这件事情就非常有意义了,技术不再为少数人使用。」

绝大部分的互联网公司,在早期发展的时候,都是技术垄断,垄断了某一种技术。比如 360 垄断了杀毒,百度垄断了搜索,腾讯垄断了大规模分布式聊天。

随着垄断技术,也逐渐产生了很多商业模式,技术类 CEO 比比皆是,像丁磊、马化腾、史玉柱、周鸿祎、雷军、李彦宏。

带着某种技术专利,做了很多事情,垄断了某一个行业的技术市场,不停吸纳这个技术市场里面的人才,然后进行垄断,几乎成为巨头发展的相似剧情。

在人人、360 的技术经验,刘之考虑能否把已有的行业感知,开放给更多人使用。比如,除了滴滴,很多物流公司也想知道汽车的实时定位情况,但还没有足够好的技术公司,支撑多种多样的需求。

5 年之前,刘之开始酝酿,2011 年他认定了三个方向:实时、智能和多终端化。后来他围着这个方向继续做了有 7 年。到目前,云成为一个爆发的市场,刘之觉得时节已到。

野狗团队目前有 50 人,有超过 1 万家的客户。平均每个星期约有 1000 个新用户注册。

「硅谷现在有大概几千家云服务的公司。这些云服务公司有一个特点,是从克林顿提出来要发展硅谷经济、发展互联网经济开始爆发的,类似中国的「互联网+」战略。」

「中国的云服务公司,过去不敢用云计算,现在不得不用云计算。如果有一天,不用就 PK 不过其他云公司,你用还是不用?」

「实时后端云在中国还是一个蓝海,但中国能在一年把蓝海做成红海。我们知道,可能在某个地方,有某个对手,跟我们一样披星戴月,只是还没有跳出来而已。」

在自然界里,野狗比狮子还凶猛,喜欢成群结队捕猎,极其团结。

「如果互联网公司的名字是动物,成长性就会特别快。」刘之希望野狗有这份幸运。

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