100offer 说，16 个只是平均水平。
注：以下内容根据中高端互联网人才招聘 100offer 创始人&CEO 贾智凡，在 GIF2016 极客公园创新大会「未来头条年度版」的演讲整理而成。
伟大，始于不凡
1984 年的第一台 Mac，为设计师和开发者而生。
1999 年，Amazon 还是一间网上书店。
2004 年，社交网络 Facebook 只为哈佛学生定制。
这些激动人心的事件，引发了创业者贾智凡的深入思考，并由此确立了发展之初的两个原则：
1、以服务垂直用户切入，优先解决部分人的问题
2、通过产品与技术的力量，以创新变革传统行业
此时，帮助一位 Airbnb 工程师朋友回国求职的经历，让贾智凡意识到，工程师的自我预期同市场上他收到的 offer、实际入职的工作有很大落差。
同时，摸底招聘行业现状后，贾智凡发现，互联网人的跳槽频率非常高，平均工作时间短，选择和传统行业人大不一样。
不应只是信息平台
经过他们的调查分析，市场既有的招聘产品都可适用以下的流程图：
第一步，从信息纬度抓取双方供需，一个是以简历为核心的候选人信息，另一个以招聘需求、公司简介为主的企业信息。
第二步，通过产品方式实现双方匹配。这往往要经历线下复杂的沟通和面试，候选人才能找到一份满意的工作。
然而过去的招聘产品，只是在信息纬度解决双方的信息不对称，实现招聘方和求职方匹配的问题，本质是一个信息平台。但信息对于找到满意工作，只是很小一部分。
候选人与企业沟通才是水最深的部分：候选人收到面试邀请，同意邀约经电话沟通，通过一面二面后再接受 offer，每个环节的效率都大幅递减，而这个漏斗中任一个环都可能成为候选人找到满意工作的短板。
100offer 就通过数据的方式优化每个环节，尤其针对过去招聘网站没做到的：比如候选人收到职位信息，往往不了解企业近况、产品现状、创始团队的真实信息。
满意驱动的反向招聘
既然有经验的互联网人是稀缺资源，处于买方市场，为什么不针对互联网，把求职反过来？100offer 基于此，确立了产品的三项原则：
1、甄选互联网行业中，中高端企业和优秀候选人
2、公司主动邀请候选人，让候选人来挑工作
3、施行严格的隐私保护，候选人可以屏蔽不感兴趣的雇主
半年的集中优化后，用户通过 100offer 找工作，平均收到 16 个公司的面试邀约，薪资涨幅超过 30%，入职效率提升了 10 倍以上。过去的招聘网站曾为用户提供海量职位，并丢给用户一句话：「你们去找吧。」。但 100offer 希望提供一种最高效找到满意的工作的方法论，提供的是一种保证。
因为互联网人不缺机会，缺的是满意的选择。
