有经验的互联网人到底能拿多少 offer?

有经验的互联网人到底能拿多少 offer?

注:以下内容根据中高端互联网人才招聘 100offer 创始人&CEO 贾智凡,在 GIF2016 极客公园创新大会「未来头条年度版」的演讲整理而成。

伟大,始于不凡

1984 年的第一台 Mac,为设计师和开发者而生。

1999 年,Amazon 还是一间网上书店。

2004 年,社交网络 Facebook 只为哈佛学生定制。

这些激动人心的事件,引发了创业者贾智凡的深入思考,并由此确立了发展之初的两个原则:

1、以服务垂直用户切入,优先解决部分人的问题

2、通过产品与技术的力量,以创新变革传统行业

此时,帮助一位 Airbnb 工程师朋友回国求职的经历,让贾智凡意识到,工程师的自我预期同市场上他收到的 offer、实际入职的工作有很大落差。

求职预期.jpg

同时,摸底招聘行业现状后,贾智凡发现,互联网人的跳槽频率非常高,平均工作时间短,选择和传统行业人大不一样。

传统行业vs互联网行业.jpg

不应只是信息平台

经过他们的调查分析,市场既有的招聘产品都可适用以下的流程图:

第一步,从信息纬度抓取双方供需,一个是以简历为核心的候选人信息,另一个以招聘需求、公司简介为主的企业信息。

第二步,通过产品方式实现双方匹配。这往往要经历线下复杂的沟通和面试,候选人才能找到一份满意的工作。

然而过去的招聘产品,只是在信息纬度解决双方的信息不对称,实现招聘方和求职方匹配的问题,本质是一个信息平台。但信息对于找到满意工作,只是很小一部分。

候选人与企业沟通才是水最深的部分:候选人收到面试邀请,同意邀约经电话沟通,通过一面二面后再接受 offer,每个环节的效率都大幅递减,而这个漏斗中任一个环都可能成为候选人找到满意工作的短板。

100offer 就通过数据的方式优化每个环节,尤其针对过去招聘网站没做到的:比如候选人收到职位信息,往往不了解企业近况、产品现状、创始团队的真实信息。

满意驱动的反向招聘

既然有经验的互联网人是稀缺资源,处于买方市场,为什么不针对互联网,把求职反过来?100offer 基于此,确立了产品的三项原则:

1、甄选互联网行业中,中高端企业和优秀候选人

2、公司主动邀请候选人,让候选人来挑工作

3、施行严格的隐私保护,候选人可以屏蔽不感兴趣的雇主

半年的集中优化后,用户通过 100offer 找工作,平均收到 16 个公司的面试邀约,薪资涨幅超过 30%,入职效率提升了 10 倍以上。过去的招聘网站曾为用户提供海量职位,并丢给用户一句话:「你们去找吧。」。但 100offer 希望提供一种最高效找到满意的工作的方法论,提供的是一种保证。

因为互联网人不缺机会,缺的是满意的选择。

GIF 2016 演讲互联网招聘100offer
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