小公司打败大企业,靠的是什么?

小公司打败大企业,靠的是什么?

以下内容根据全时创始人兼 CEO 陈学军在 GIF 2016,极客公园创新大会上的演讲整理而成。


12 年前,全时创始人兼 CEO 陈学军和高中同学一起,创业的想法在脑子里盘旋。当时他门在大公司工作了几年,发现很多人的工作其实没有效率,用很传统的方式在干活。

换句话说,小公司的沟通工作,喊一嗓子大家就听到了。但在大公司里,为了完成一件事要周转好几个部门,信息传递反而越来越慢。

两位创始人想到的第一个方向是——企业开会。

中国是一个开会的大国,如果百分之一的企业能把会议放到互联网上,这就是一个很大的生意。

没想到这个想法,陈学军坚持了十多年。十年后的今天,每天有 1.7 万家企业客户,每月有 600 万人在全时提供的会议产品上开会,而且可以用 PC、手机、Pad、电视中的任何方式,随时随地发起会议。

企业级产品会像消费品一样越来越便宜

「过去企业级的服务都是很贵的,要花几百万来买硬件和软件。未来企业IT产品和消费品会越来越趋同,企业不需要购买硬件和软件,IT 设备会越来越便宜。」陈学军认为。

陈学军思考的更为深层次的问题是:企业未来会不会死亡?

很多500强企业都在消亡,似乎这几年越大的企业越容易死亡。这个现象的原因可以从诺贝尔奖获得者科斯的研究中找到答案。

「企业最初存在的原因是因为内部交易成本比外部低。比如企业要开发一个产品,团队内部员工可以在一起很快完成任务。」科斯认为。

而互联网对企业的改变恰恰在于,企业外部交易成本已经越来越低,人们买东西越来越方便,信息极度透明,甚至企业获得外部的资源也可以通过共享经济的模式变得越来越方便。

当企业外部交易成本低于企业内部,企业可能就有灭亡的危险。

大公司为什么会被颠覆

随着公司慢慢变大,企业内部流程越来越长,企业也越加官僚。小公司打败大公司的背后根源就在于很多大公司身上这种错误的价值观。这种价值观进一步解释其实是「控制」。

过去企业所有的管理软件,隐藏的价值观都是「控制」。越是复杂的软件,越是控制了员工的创造力和效率,软件背后过于强势的价值观让企业失去创新力。

更适合未来企业的新价值观是协作。企业不再控制每一个人,不控制员工的思想。人和人是平等的,管理者与员工平等,员工之间也平等地协作。

陈学军希望全时未来做到的是,帮助企业里的每位员工可以快速找到各种信息;平等的沟通;更多协作;人和软件很轻松的连接到一起。

技术也许可以帮到更多人

除了企业,全时在进入两个新的市场:教育和医疗。

中国的互联网上每天有 10 万个人在网上学英语,英语在线教育率先火了起来。很多英语培训机构在菲律宾找到外教老师,这些老师的人均月工资 2500 元,每天教中国人可以赚 150 元。

全时和这些英语机构联合,在企业视频会议的技术上提升,创造了一个新的市场,连接不同国家间的英语老师和学生。

另外一个市场是远程医疗。

每年有 30 万新生儿接受先天性心脏病诊断。新的技术还可以用在婴儿超生诊断上。30 万这个数字对于互联网来说是一个很小的数字,但对于一个家庭来说,孩子是意味着全部。

把技术应用在医疗上的商业模式还不是很清晰。但是陈学军觉得,帮助婴儿检查先心病的意义在于打破了医疗资源的流动性,让可以提前治愈的疾病通过远程尽早解决。这个月全时和安贞医院已经诊疗出了几个患先心病的孩子。

接下来,全时将陆续把自己的互联网通讯 API 全部开放。目前,中国的软件行业是非常糟糕的,大多数软件的 API 不开放。全时开放,是希望未来有更多人利用他们的软件和程序解决问题,全时要和更多第三方一起做远程维修、远程面试等更多尝试。

「创业,不仅仅是做技术,更多的是要解决阻碍新技术的限制和壁垒,打破利益者既得者。」陈学军认为。

企业级全时GIF 2016
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