神秘的乐视体育和它背后的产品方法论

成立一年，估值已近三十亿的「乐视体育」在过去的两年中以较低的价格收购了大量赛事的转播权，这其中不乏欧洲五大联赛、中超、NBA、CBA、F1 和 NFL 这样优质赛事的网络转播权。

同时，在相继网罗黄健翔、詹俊等知名体育解说后，「乐视体育」在自制 IP 与赛事运营上的许多探索也取得了不错的成绩。这一切的背后，究竟隐藏着怎样的商业逻辑？

今天，在极客公园同硅谷著名投资机构和孵化器 GSV 共同举办的 Pioneer Summit 中国创新论坛上，「乐视体育」 CEO 雷振剑向现场观众阐述了「乐视体育」的产品方法论。

让体育成为一种生活方式

运动是人体验生活和生命的能力，让体育成为一种生活方式，这是「乐视体育」在这个时代应该做的事。

我们可以看到中美体育产业的一些结构性区别。在美国，体育已是一项成熟、规则、超级产业；而在中国，我们则是刚刚起步，还处于规则制定和风口刚起的阶段。

中国体育正在经历着产业化的发展，这预示着我们拥有了更好的创业机会。在「互联网+」的大环境下，中国公司其实是走在全世界最前面的，这样的模式在硅谷也受到非常多顶级技术人才的认可。

世界体育的中心在欧美，但互联网是中国体育产业可以实现跨越发展的利器，互联网能够颠覆体育赛事的方方面面，产生新的赛事价值观。

在体育内容上，一直有一个不太准确的认知，买版权拿内容并非只是资本助推的事情，更重要的是这个播出平台有没有更强的能力，把它的内容运营得更好。「乐视体育」拥有优质的内容制作和运营团队，解说人才，有丰富的终端入口，以及一系列对互联网新兴技术的运用。过去一年「乐视体育」无疑已经证明了这一点。

同时，「乐视体育」已经不只关注内容版权，在过去的一年中，我们已经迅速完成了体育生态的落地，在这个生态内，每一条线会互相补充、互相协同，「乐视体育」希望能借助这个优势，自己产出赛事，获得更多优质的 IP。

这一系列的布局都是为了一个目的，正如同我刚才所说，「乐视体育」要让体育成为一种生活方式。

「乐视体育」的互联网方法论

自去年 3 月份成立以来，「乐视体育」已经成为了中国最大的体育内容平台以及最大的顶级赛事运营管理机构之一。根据一些机构的调查报告，2014 年中国体育市场的市值达到了 4000 亿人民币的规模，而到 2025 年，这一市场的价值将会突破 5 万亿。

对于外界而言，这一年来的蹿升可能会让人觉得「乐视体育」很神秘，其实不然。今天我主要跟大家分享一下「乐视体育」的互联网体育方法论。

首先，我们要颠覆传统的内容价值体系，通过全新内容平台的创造来改变原有的内容生产模式，促进用户的全面参与与创造。今年，「乐视体育」将会拥有超过一万场比赛的版权的资源；同时，我们也会自主研发一些高质量的内容 IP，同时帮助赛事进行市场化和商业化开发。

其次，在赛事运营商，我们也会进行一些维度更加细分的探索，刚才提到的自主 IP 研发其实也可以算作是其中的一例。在赛事运营的上游端，体育迷们会在「乐视体育」上看到越来越多的优质细分赛事资源。但是，仅靠砸钱来堆砌 IP 资源显然是不够的，最终肯定会被昂贵的版权费所束缚。

所以乐视必须要跳出传统的思路，寻找一种新的发展思路。比如，把内容和赛事直接嫁接在一起，这就是一种思路。未来在内容上，我们将实现真正的收费播出。给大家讲一个我经常提到的例子，以拳王世纪大战为例，这一场比赛在美国的一个普通家庭的转播，是 100 美金，现场最贵的票炒到 87 万人民币。我们算一笔帐，在中国有一千万人想看这场比赛，如果每人只收 100 元人民币，那就是十亿人民币的价值，而这场比赛只打了 30 多分钟左右。这就是一种非常简单的营收模式，现在传统电视台已经很难做到，但互联网是有这种机会的。

再次，我们将整个体育的生态扩展到了智能硬件领域。通过开发可穿戴设备和运动装备，我们希望为「乐视体育」的用户提供更为全面的服务。我们前不久刚推出的第一款智能硬件产品，智能自行车。这款自行车有很多新的功能，比如 GPS 和关于乐视内容的推送，这些都会为用户带来许多便捷的使用场景。未来，我们还会研制智能跑鞋、头盔和智能背包等一系列可穿戴智能设备。

除此之外，我们还会开发一系列的增值服务。总之，我们要将这种新体育的概念带出传统体育产业的范畴，将更多的新玩法引入其中。

本文根据「乐视体育」 CEO 雷振剑在极客公园美国「超频」之旅的演讲整理。