一个产品经理参加极客公园「未来头条·快公司」线下活动后的思考。
编者注：本文是极客公园产品观察家 yqgrass 在参加「未来头条·快公司」线下活动后的思考和总结。
我喜欢互联网，喜欢她的日新月异，喜欢她的风起云涌——从互联网的用户增长速度到移动互联网的用户增长速度——这其间变化的迅速，我们无时无刻不在见证着，感受着，又受益着。抛开库兹韦尔的「奇点临近」理论不说，就单从摩尔定律讲——当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数目，约每隔 18-24 个月便会增加一倍，性能也将提升一倍——我们也能感受到信息技术进步的速度。
在 4 月 26 日极客公园举办的「未来头条·快公司」线下活动中，APUS——不到 10 个月的时间，获得 1.2 亿用户，估值 10 亿美金。一年内，先后获得 1 亿人民币和 1 亿美元两轮融资。华米科技，在国内硬件市场「出生率」与「死亡率」不相上下的大环境下，打破了智能硬件的「三个月魔咒」，并在 8 个月内销量冲到 400 万。极客公园带给我们的这两家公司，着实让我眼前一亮，尤其是前者。就着这次活动，我想聊聊产品。
好产品的四点认识
从开始做产品的那一天起，我就一直在思考，到底什么才是好的产品。随着自己的经历，我对做产品也陆陆续续有了下面的四点认识。
好的产品，满足需求。
Artand 创始人 & CEO 刘强
以下午展示的产品来讲，Artand 满足了艺术家与用户之间的社交需求，
猿圈创始人 & CEO 郑萌
猿圈满足了互联网技术人才的精准定位需求，
豌豆荚 Eyepetizer 产品负责人李忻扬
Eyepetizer 满足了人们看精彩视频的需求。
这种需求，可以是用户在现实中所遇到的实实在在的痛处（既在需求），也可以是通过产品引导出的潜在需求。前者，在我看来更多的偏重产品的优化、模式的创新；后者，则更多的是一种对产品的颠覆，一种从 0 到 1 的创新。
好的产品，基于大势。
有需求仅仅为一方面，只有当我们所处的环境具备了某些条件时，才会是某一款产品出现的最佳时机。旅游业，是基于人们生活水平的提高而爆发的，依赖的是人均 GDP 这一数据；车服务，是基于用户人均持有汽车数量这一数值而爆发的；时下的美甲美容等服务业，如果放在人民温饱都没解决的环境下就是天方夜谭。李涛说，真正的创业者，好创业者，就像在冲浪，需要顺势而为，能够捕捉时代的大潮。创业者如此，产品亦如此。
好的产品，简单易用。
一方面产品流程需要简单明了，我一直觉得，当一款产品所涉及的流程太长环节太多时，不但会导致用户的使用很繁琐，不易上手，同时容易在一些关键节点出现风险；另一方面从设计角度讲，需要让用户觉得简单、易用，恰如《Don't Make Me Think》一书中所提倡的一样。
好的产品，需要辅之以好的用户体验。
用户体验很重要，但是这种极致精致的体验必须是基于一定的用户需求，只有在产品切切实实找到了或者引导了用户痛点并抓住了大势后，我们所提的用户体验才有意义。
有时候，做产品就像在挑战人的极限，把一些看似不可能的事情做成可能。有时候，面对意识向自己摆出的不可能，把自己推到一个limit的处境，多思考几次怎么办，或许你会发现自己所认为的 limit 只是一道虚幻的屏障。
小结
最后，成功是否有通法？我一直觉得，基于不同的环境，不同的用户，不同的机遇，不同产品在实际运营过程中的方式方法只可借鉴不可复制，但有一点我觉得是一个必要条件——你必须很努力才能看起来毫不费力！APUS 李涛说他为了创业积淀了 15 年，我想也是这15年的积淀，让他对于行业有了很深的认识，能够准确预判出行业的未来发展动态，及时捕捉到用户的需求痛点，很好地抓住产品的核心。基于这些，他能够在产品发展过程中执着于产品目标，坚持主见，迅速出击，有所为有所不为，所以才有了 1.2 亿用户，估值10亿美金的战绩。
