【来稿】我眼中的快公司和好产品

【来稿】我眼中的快公司和好产品

编者注:本文是极客公园产品观察家 yqgrass 在参加「未来头条·快公司」线下活动后的思考和总结。


我喜欢互联网,喜欢她的日新月异,喜欢她的风起云涌——从互联网的用户增长速度到移动互联网的用户增长速度——这其间变化的迅速,我们无时无刻不在见证着,感受着,又受益着。抛开库兹韦尔的「奇点临近」理论不说,就单从摩尔定律讲——当价格不变时,集成电路上可容纳的元器件的数目,约每隔 18-24 个月便会增加一倍,性能也将提升一倍——我们也能感受到信息技术进步的速度。

在 4 月 26 日极客公园举办的「未来头条·快公司」线下活动中,APUS——不到 10 个月的时间,获得 1.2 亿用户,估值 10 亿美金。一年内,先后获得 1 亿人民币和 1 亿美元两轮融资。华米科技,在国内硬件市场「出生率」与「死亡率」不相上下的大环境下,打破了智能硬件的「三个月魔咒」,并在 8 个月内销量冲到 400 万。极客公园带给我们的这两家公司,着实让我眼前一亮,尤其是前者。就着这次活动,我想聊聊产品。

好产品的四点认识

从开始做产品的那一天起,我就一直在思考,到底什么才是好的产品。随着自己的经历,我对做产品也陆陆续续有了下面的四点认识。

好的产品,满足需求。

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Artand 创始人 & CEO 刘强

以下午展示的产品来讲,Artand 满足了艺术家与用户之间的社交需求,

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猿圈创始人 & CEO 郑萌

猿圈满足了互联网技术人才的精准定位需求,

¿Ó–√—Ô.JPG豌豆荚 Eyepetizer 产品负责人李忻扬

Eyepetizer 满足了人们看精彩视频的需求。

这种需求,可以是用户在现实中所遇到的实实在在的痛处(既在需求),也可以是通过产品引导出的潜在需求。前者,在我看来更多的偏重产品的优化、模式的创新;后者,则更多的是一种对产品的颠覆,一种从 0 到 1 的创新。

好的产品,基于大势。

有需求仅仅为一方面,只有当我们所处的环境具备了某些条件时,才会是某一款产品出现的最佳时机。旅游业,是基于人们生活水平的提高而爆发的,依赖的是人均 GDP 这一数据;车服务,是基于用户人均持有汽车数量这一数值而爆发的;时下的美甲美容等服务业,如果放在人民温饱都没解决的环境下就是天方夜谭。李涛说,真正的创业者,好创业者,就像在冲浪,需要顺势而为,能够捕捉时代的大潮。创业者如此,产品亦如此。

好的产品,简单易用。

一方面产品流程需要简单明了,我一直觉得,当一款产品所涉及的流程太长环节太多时,不但会导致用户的使用很繁琐,不易上手,同时容易在一些关键节点出现风险;另一方面从设计角度讲,需要让用户觉得简单、易用,恰如《Don't Make Me Think》一书中所提倡的一样。

好的产品,需要辅之以好的用户体验。

用户体验很重要,但是这种极致精致的体验必须是基于一定的用户需求,只有在产品切切实实找到了或者引导了用户痛点并抓住了大势后,我们所提的用户体验才有意义。

有时候,做产品就像在挑战人的极限,把一些看似不可能的事情做成可能。有时候,面对意识向自己摆出的不可能,把自己推到一个limit的处境,多思考几次怎么办,或许你会发现自己所认为的 limit 只是一道虚幻的屏障。

小结 

最后,成功是否有通法?我一直觉得,基于不同的环境,不同的用户,不同的机遇,不同产品在实际运营过程中的方式方法只可借鉴不可复制,但有一点我觉得是一个必要条件——你必须很努力才能看起来毫不费力!APUS 李涛说他为了创业积淀了 15 年,我想也是这15年的积淀,让他对于行业有了很深的认识,能够准确预判出行业的未来发展动态,及时捕捉到用户的需求痛点,很好地抓住产品的核心。基于这些,他能够在产品发展过程中执着于产品目标,坚持主见,迅速出击,有所为有所不为,所以才有了 1.2 亿用户,估值10亿美金的战绩。

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