产品经理夹在运营和设计中间，对于设计和运营来讲，其实双方的侧重点不一样，一个重质：质感；一个重量：流量。
聊一聊最近一直在思考的问题：飞着的“梦想家”与接地气的“实干家”中间差了几步？
在我看来此命题可以拆分为两个小问题：
在产品面前，“高大上”与“接地气”如何权衡？
对于产品经理该怎样定位自己？是做“梦想家”Or“实干家”？
举两个生动的小栗子，还原下触发我思考的场景：
场景一：
引发我第一个问题的是在一次设计改版的UI评审会上，UED团队少有个性的X设计师与运营团队经验十足的Y大姐一场火药味十足的PK赛，没有明显的是非对错结果，但是结论是：设计师设计的版面逼格太高，不符合运营需求，运营同学看重的是数据和内容曝光率；而追求极简看重画面的视觉忍受不了为了赚点击率胡乱堆叠三俗内容。身处中间立场的我开始陷入婶婶的思考中。
场景二：
引起我第二个问题的根源是最近加入我们团队的Z哥，目前担任产品team组长一职，他的工作风格和之前鲜有介绍我们领导Sir的对比简直也是天与地的差别。Sir很凶很犀利，但是工作能力没话说。我喜欢把他定位为很出色的指挥官，他经过实际推敲和思考得出了下一步的商业计划，为我们描绘未来产品的蓝图；而Z哥心细话少但凡事都会亲力亲为带着我们一帮小弟兄去讨资源，之前长期被Sir放养习惯的我们，突然被圈养了略不习惯从而开始思考自身的定位。
那么回过头来，对于我而言，给出的答案是什么？
在产品面前，“高大上”与“接地气”如何权衡？
对于设计和运营来讲，其实双方的侧重点不一样，一个重质：质感；一个重量：流量。可能在为达各自的目标而实现方式上出现了矛盾点：设计为了追求界面简化而忽略运营多样性丰富性的需求；运营为了追求曝光率点击率而简单粗暴的把量大的小黄片都摆在最醒目的位置无形中引导了用户走向”三低“人群。
好的产品，肯定离不开好的运营。而好的运营也离不开产品功能规划与视觉展示配合，这三方从不矛盾。对于我们这款产品，定位并不和常规视频网站一样追求PV、VV，付费产品看重的是付费转化率，PV高能带来付费转化率是一方面，但是观影体验流畅，内容丰富多彩，界面漂亮有逼格也是引发用户付费成为会员的重要因素。因此付费产品更需要运营、产品、设计三方的良好配好，当然大道理都懂，具体实施起来我还是经验尚浅，计划分以下三个步骤：
收集运营团队的详细需求，明确目前产品的风格定位与以往视频网站不同，明确各版块数据KPI目标；
运营需求按照优先级排序，先在产品团队评审后，再与设计、开发团队过需求确认好排期，逐个版本迭代实现运营需求。
每个运营需求功能实现后，跟踪数据用户反馈，优化产品内容。
* tips:当面临难以取舍的纠结选择时，可进行A/B测试。
由于我不太了解运营工作内容，只谈一些个人对运营工作的期望，肯定有不准确之处，还请理解勿喷。
对于产品经理该怎样定位自己？是做“梦想家”Or“实干家”？
记得我在未踏进产品门槛前，想做产品，只是纸上谈兵，雾里看花。
记得我刚入产品不到半年的情景，那时候做产品就像飘在云上做梦，多半是不切实际、天马行空的想法。对于大boss的商品目标和产品出发点不敢苟同。
记得我开始独立负责一端产品时，开始焦虑开始兴奋，开始真正落到实地去思考这个功能的利弊，开始对一个需求真正负责，反复推敲需求点是否考虑周全，开始和设计、前后端整个团队打交道，也是从那时候起开始对sir信服，我坚信一个产品的精神领袖是可以给产品带来无限可能的。
现在的我也有很多没学到没做到，一直在努力吸收中，我对自己分阶段有不同的期许：
一、对于近期的自己，短期之内我不是那个造梦者，我是有梦的”实干家“。我可以去领会梦的意境并在现实的基础上把它描绘出来。但我不会止于此，只是局限在执行实现功能的产品经理是不合格的。
二、对于未来的自己，我的期许是做接地气的”梦想家“，在充分了解行业、市场的前提下考虑产品的走向，灵活而变通，在尽量想的远且全的情况下构思产品发展前景，找准一个大方向去探索，一条路走不通我可以多条并进，最终找到适合自己产品的发展模式。
最后结语：
论飞着的“梦想家”与接地气的“实干家”中间有几步？
其实我觉得有两步，首先充分认识自己，然后根据自身的能力去转换角色，这是一个进阶的过程~
”梦想家“可以带人飞，他的产品在脑中；
”实干家“可以把梦做成现实，但前提是他心中有梦。
