在这个创业的黄金时代，热钱的进入让互联网的创业成为热门话题，对于他们来说，什么才是最重要的呢，如何看待传统行业？
过去的2014年整个产业是非常热闹的一年，各种 IPO、创业、投资都很热闹，比如 O2O 就是特别热闹的领域。
互联网从一个行业正在变成一个产业，原来线上的业务自己跟自己玩，现在互联网跟所有的行业都在产生交集，所有的行业都在互联网化。这时候更要我们冷静想一想还缺什么、需要敬畏什么。
过去的2014年「市梦率」这个词达到了高峰，所有的传统业务为了让业务成功地被大家认可，都加了一个互联网，互联网的手机、互联网的汽车、互联网的餐饮，这样市值就会乘以十倍，这就是市梦率。
现在我们要思考一个问题：怎么样把我们的业务前面加上一个互联网。美团是互联网的团购，因为团购已经很多年了，但是今天的王兴走得非常好。2014年创业者的市场也是非常好的光景，如果你能够讲一个很好的故事，从融资的角度也是市梦率。
从侧面看互联网和非互联网
互联网拉开了一扇大门，当我们拉开这扇门的时候就看到了新蓝海一样，觉得机会巨大，大家在互联网行业里的竞争红海被蹂躏了很多年，所以好不容易可以有一个透气的地方，“哗”一下都可以进去。但是站在门外后面的人怎么看待互联网？说“这帮人洪水猛兽、不守规矩，手机、电视都不挣钱了，你们要干嘛？”这是两个维度看到的感受。
但是如果你站在另外的角度而不是站在互联网或者非互联网对立的角度，站到侧面去你冷静的看互联网和非互联网的时候我想情况是不一样的。
我首先想拿2014年在中国创造记录的三家公司跟大家分享站在侧面去看互联网和非互联网：
第一家公司，阿里巴巴。阿里巴巴2014年创造的记录是中国最大的上市公司，这个市梦率发展到了一定极致。电子商务本质上是「电+商」，到底是电重要还是商重要？如果互联网电重要，腾讯、百度很多的公司它们的电很弱吗？绝不弱，在互联网维度打拼了很多年，没有取得突破，原因在哪里？我的观点，其实不在电的竞争，其实核心在商的竞争。
第二个创造记录的跟 UC 有关，就是 UC 去年跟阿里的并购整合创造了中国到目前为止最大的并购整合的项目。大家看到的移动互联网其实在我看来是互联网和通讯的结合。在过去很多年互联网产业竞争的时候能够杀出来的人其实核心都是对于通讯的理解比对于那些竞争对手理解要深，UC到今天为止仍然非常坚持云计算架构的浏览器，因为我们相信无线的永远是有限的，有限的永远是无限的。
第三个创造记录的是小米，小米创造什么记录？创造中国非上市公司最高的市值，超过了400亿美金，超过了京东。BAT都做了互联网手机，它们的互联网难道比小米弱吗？但是小米杀了出来，我认为核心在于小米对手机这项业务的理解比其他人要深刻。
所以说2014年的这三项记录我想跟大家分享的是都是从互联网出发，但是最终核心竞争力的突破都是在非互联网上。所以说今天我们面对巨大的跨界的机会，但是跨界的时候要冷静的想一想，“互联网”越来越是定语，不再是主语。它变得非常通用。所以十年之后竞争的是什么？还是回到了业务，互联网是定律。
肉体在左，灵魂往右
我们作为每一个创业者其实都在为两件事情奋斗，一件事情是让自己跑得快，一件事情是还要让自己跑得远。跑得快你最后不见得能够取得最后的成功，比如说历史上的像开心农场，那个已经是抓住了真实的熟人关系成长得非常快，但是很多创业业务垮了下去，所以重要的是跑得快和跑得远。
我自己理解，「互联网本身是思维」，再延伸一句话，「互联网也是肉体」，要想跑得快你必须具备互联网的思维、互联网的肉体，但是你要想跑得久你需要灵魂，这个灵魂其实是对于传统业务的专业能力的把握和理解，这在电商，在比如互联网金融、互联网汽车等很多领域都是这样，一句话概括就是「别让肉体跑丢了灵魂，请保持对互联网的敬畏」当我们进入这些产业的时候，他们对这些产业的掌握、理解、能力、执行都是需要我们学习的。
（本文整理自阿里 UC 移动事业群总裁俞永福在2015 GIF 极客公园创新大会上的演讲。）
