GIF2015前瞻:小米生态链将如何再造一个新小米

GIF2015前瞻:小米生态链将如何再造一个新小米

我们会用小米模式复制 100 家公司。

在去年 12 月的小米空气净化器发布会上,雷军首次向公众解读了小米生态链的布局。

所谓「小米模式」简单来说就是小米在成立之所初确定的「铁人三项」内容,即软件+硬件+互联网服务共同发展模式,目前小米的三大核心业务:手机、电视和路由器便是在这种模式下快速发展起来的。

除了三个核心业务外,最近一段时间小米已将触角伸向了更多的市场,试图利用相同的模式在各个领域创出一个新的「小米」。通过投资与合作的方式,小米对生态链的布局正在有条不紊地进行中。

雷军---生态链.png

前段时间,雷军在致小米员工的内部信中说到:两年前我们开始布局,到今天已经取得一定进展,投资了 20 多家初创的智能硬件公司,甚至还和家电巨头美的集团达成战略合作关系......我们相信,生态链将成为小米继续高速前进的最重要的竞争力。


「再造小米」

在过去的两年时间里,小米已经投资了 25 家公司,其中浮出水面的包括华米(小米手环),紫米(移动电源)、智米(空气净化器)、加一联创(活塞耳机)、小蚁(智能摄像机)、九安医疗(智能血压仪)等。

小米智能硬件生态链产品.png

在这些投资公司推出的产品里,小米手环的出货量已经超越了 100 万,是目前市场上销量最高的可穿戴单品;而移动电源和活塞耳机的销量也都达到了千万级别。

在各个领域耕耘多年的厂商,似乎一夜之间就被小米赶超了,这是怎么做到的呢?

小米拥有庞大的用户群、完备的供应链以及强大的电商销售能力。但就像前文所说的,除去手机、电视和路由器三个核心业务后,小米没有足够的精力去维系一款硬件单品的研发和服务。

而初创硬件团队拥有技术、有创意,有专业人才,最为关键的是还保留着创业的激情,但缺少合适的销售渠道和庞大的用户群,也需要大量的资金支持。

两方一拍即合,小米将「铁人三项」的发展模式批量复制到这些垂直领域的单品上,再通过小米一贯在价格上的优势,很快就能取得不俗的市场表现。

通过「再造小米」的方式,小米很快就在众多领域都取得了成功。虽然外界对于小米这种近乎「野蛮」的增长模式有很多负面的声音,但不得不承认小米这条鲶鱼确实激活了一个又一个市场。


如何挑选合作伙伴

小米联合创始人刘德透露了小米选择生态链伙伴的 6 个原则:

所做的产品是不是有巨大的市场;这个领域的产品是不是有痛点、有不足;这款产品是不是可以迭代;这个产品是不是符合小米的用户群;这个团队是不是足够强;团队的老大是不是跟小米有共同的价值观。

除此之外,小米选择的这些产品大多是垂直领域单品,像耳机、移动电源等。这些产品已经拥有了成熟的概念,用户需求也很高,小米进入后不需要再重新教育市场,只要提供优质的产品和低廉的价格就能一定能取得不俗的市场表现。

这些产品还有一个特点就是:紧紧围绕小米手机为核心。耳机、移动电源本来就是手机的周边产品;像 iHealth 这种传统健康类产品,甚至在推出时就将完美兼容红米手机作为卖点。

小米血压仪.jpg

智能家居是小米生态链中重要的组成部分,但不论是小蚁摄像机还是最新发布空气净化器,都是围绕手机而展开,将手机作为一个远程控制终端。

为什和手机的关联程度会成为小米选择合作伙伴的重要原因呢?2014 年新销售的 6000 万部手机又会对小米生态链带来怎样的影响呢?


听林斌聊聊小米生态

小米联合创始人 & 总裁林斌将为我们揭晓答案。

林斌.png

林斌将作为演讲嘉宾参加 2015 年极客公园创新大会 GIF2015 ,分享过去的一年各个领域「再造小米」背后的故事,以及未来如何创出造更多的「小米」,如果你对小米生态链感兴趣,一定不能错过。点击查看大会完整日程

小米生态林斌GIF2015
关注极客公园公众号
反馈