即便对于美团这样已经是在短时间内迅速崛起的大家伙，不得不在脑袋上悬挂一个倒计时的死亡之钟。
460 亿元——这是美团过去一年里的交易额，它超过了其创始人、CEO 王兴在 3 年多前设定的 400 亿目标。下一步是 1000 亿，这也是三年前王兴说出的目标。如果说以前还有人不相信，今天在数字面前没人再敢不当真。
这些具象化的数字背后，则是美团在过去一年里长成了行业里名副其实的大家伙：在团购市场上，美团占 60％市场份额；在电影票市场上，全国每 5 张电影票中有一张通过美团卖出；在外卖市场上，美团用一年多时间做到每天 100 多万单的量。
作为那个自信地说出目标，并实现目标的人，王兴在离目标越来越近的时候说，
「没有什么事情是不会被颠覆的」。
2014 年结束前的十几天，在接受记者采访时，王兴用「基本顺利的走完了高速增长的一年」来总结，并不忘补充一句，「但还没有完全结束，还有十几天时间，在我们这个行业十几天还可以发生很多事情。」
他在新近接受的另一个采访中说，「我们每天都诚惶诚恐战战兢兢」。巨大的成就旁边就是深重的焦虑，没有丝毫享受和喘息的时间。
王兴看到环境的变化速度越来越快，3 年前他对速度的预测已经很快（远远领先于当时的很多人，所以才招致不屑），事情都按照他所预测的发生了，今天，他发现速度比自己设想的还要快。
在如此快速的变化中，颠覆者随时都可能出现，甚至可能已经出现在某个不起眼的角落中。糟糕的是，这样的颠覆者出现后，因为处于一个更大、更成熟、速度更快的市场中，它的速度会比原来快的多得多。于是即便对于美团这样已经是在短时间内迅速崛起的大家伙，不得不在脑袋上悬挂一个倒计时的死亡之钟。
王兴在关注什么
越是纷繁快速的环境中，看清楚大方向就越重要。这恰恰是王兴一直以来所擅长的事情，也是他思考问题的方法。
2013 年他看到信息在商业世界中越来越重要的地位，由此看到美团的价值——帮助商家实现信息化，进而消除商家和消费者之间的信息不对称。
2014 年王兴看到「连接」在这个新商业世界里的价值，每一次在连接上的突破都诞生了巨大的机会，他看到正在发生的将物理世界中的物体、服务连接到互联网上的价值，对美团而言，最大获益者就是猫眼电影通过连接电影院里的每个座位，最终成为行业里的一只隐形巨兽。「相关阅读：王兴在2014年GIF大会上关于 大连接 的演讲」
2015 年，王兴看到了资源的革命。这同时也是一本书的名字，由麦肯锡咨询公司的能源专家 Matt Rogers 和斯坦福大学教授 Stefan Heck 合作出版，他们在书中讨论了一个日益急迫的问题——资源的有限性和对于自然资源和最终产品的无限需求之间的矛盾。
一个显而易见的趋势是，未来 15 年里，来自中国、印度和其他发展中国家的 25 亿人将步入中产阶级，他们需要住房、购物、汽车、手机、餐馆和其他各种各样的服务。今天地球上有 20 亿中产阶级，这已经让地球承受巨大压力，未来还能养活那 25 亿中产消费者吗？
这本书认为，这个矛盾不仅不会成为灾难，恰恰相反，它会是本世纪最大的商机，资源的短缺会加速社会创新。
拿汽车来说，特斯拉这种公司通过生产电动汽车降低资源的消耗，Uber、易到用车、PP 租车这些用车服务则通过将司机和乘客连接起来，增加已有汽车的使用率，更别提 Google 等公司在研发的无人驾驶技术了。
这就是正在发生的资源的革命，它逐渐画出第三次工业革命的具体相貌。这其实是过去几年王兴已经在做的事情——团购一方面帮助消费者省钱，一方面帮商家赚钱——这两个看似矛盾的东西在使用更好的资源配置方式后其实一点不矛盾。
在这个大背景下，美团是什么位置？达到千亿目标之后美团要做什么？互联网对于商业实际的改变到底是什么？这些答案其实都隐含在王兴对资源的革命的思考中。
1 月 18 日，王兴会站在 GIF2015 极客公园创新大会的舞台上，分享他的年度思考。每年的脑洞大开时刻，你难道不来吗？点击查看大会完整日程。
