一加刘作虎:我们要做手机行业的第三种可能性

一加刘作虎:我们要做手机行业的第三种可能性

编者注:本文来自于一加手机创始人刘作虎的投稿,刘作虎应邀参加韩国「2014 StarUP Nations Summit」大会,并且在会上首次吐露自己创业 11 个月以来的心路历程。

苹果依靠其始终革命性的产品、完整的 iOS 生态系统成为理所应当的业界巨头。三星则依靠其强大的资源整合能力、技术实力以及密布全球的线下渠道在安卓领域所向披靡。

但是作为手机行业里的创业新兵,一加的表现正在逐步地印证:手机行业除了苹果、三星的巨头模式以外,还有一加所代表的第三种可行性。

一加手机的不同,来源于我们以下三个与生俱来的基因:

和全球用户一起打造产品

从一加成立的第一天起,我们一直在论坛 oneplus.net 和 oneplus.cn 和全球用户同步我们创业的每一个进展,从手机的电池容量、芯片选择、屏幕尺寸,以及到包装设计,我们都放到论坛同用户一起讨论决定。

我们每周释放一个可能会选择的产品参数,然后得到用户 yes or no 的讨论,在这个过程中,我们曾经因为用户的热烈探讨和期待,将芯片原计划使用的高通 8974ab 升级成了更好的高通 801。

在一加一代还没有正式发布之前,我们的用户都已经知道产品所有的配置信息,包括我们最后的售价,我们也放在了论坛与用户讨论。

让我非常感动的是曾经就有海外用户在社区留言告诉我们:「你们千万不要把价格订得太低,因为害怕你们如果不盈利就倒闭了,而我还想用你们的第二款产品。」

我们相信在移动互联时代用户的改变可以带来一个新企业新模式的诞生。

未来一加二代产品我们也会这样去做,并且我们马上要推出自己创立的 ROM,无论从 ROM 取名,还是 ROM 打造过程中的每一个版本升级,我们也都会和全球用户更新同步,并且我相信全球范围内有着许多一加的用户,是 ROM 领域的绝对极客。

布局全球

在一加的创始团队中一直拥有两个市场部门,一个负责中国国内市场,一个负责海外的国际市场。

针对全球不同地区的各国国情和市场特征,我们将全球市场划分为美国市场、欧洲市场、亚洲市场,并相应采取不同的市场策略。

在美国我们主要做口碑和销量,在欧洲做口碑,在亚洲除中国以外的市场我们就重点做一加的影响力。

相应地,为了适应这些本地市场,解决文化差异壁垒,我们也在海外团队中始终保持着北美、欧洲、亚洲地区员 1:1:1 的比例。

当我们想开拓某一个国家的市场时候,没有比曾经生活在那儿的人更了解当地市场情况,他们是我们最好的市场顾问。

而当这些国家的用户来到我们的论坛,我们的员工用他们国家的方言同他们交流的时候,用户会感受到的亲切感,是前所未有的,他们不会把一加当成一家传统中国公司。

截止目前,我们已经在北美、欧洲和亚洲等各地 17 个国家同时上市,在下个月,我们将和印度最大的电商平台之一,amazon.india,战略合作,正式进入印度市场。

未来,时机成熟,我们也会进军韩国市场。

开放心态

众所周知,一加一代不是用的自己的 ROM,在海外我们搭载 CM,在国内,我们搭载 OPPO 的 Color OS。

CM 作为安卓开发第三方鼻祖,他们也想打造一款完美的安卓旗舰,也一直在寻找会做硬件的人,一加和 CM 的合作就是因为双方有同样的理念一拍即合。

CM 创始人 Steve Kondik 是一个非常纯粹的做产品的人,我本人也是做了十多年的硬件产品,当发现我们理念相投,就一拍即合决定要一起合作,并且只是口头约定就达成了双方共识。

也许你们不相信,我们双方一开始的确连合同都没有签,也没有做任何宏伟的商业计划或者一些华而不实的伟大蓝图。

但是我们充分信任彼此。我们想的就是双方强强联合,打造一款完美的安卓旗舰。

很简单普世的价值观,但是坚持开放的态度,给我们带来了新的机会,在此,我也欢迎任何形态的优秀合作伙伴来找一加合作。


一加手机已经入选了今年中国互联网创新产品评选 Top 50 ,喜爱一加的朋友们现在可以开始为一加投票了!点击链接为他投票。

一加手机刘作虎
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