众包项目Threadless的成功能否在中国复制

众包项目Threadless的成功能否在中国复制

众包,一个并不新鲜的概念,早在 2009 年 Threadless 作为 T 恤生产的众包模式走进人们的视野的时候,关于它的讨论就没有中断过。知乎上、豆瓣上、百度知道上都会有很多与此相关的问题:中国有类似于 Threadless 的网站么?同类型网站运营的难度在哪里?一个国外的好创意为什么没有中国版? 如果说国内曾经还有关于 Threadless 众包模式的一些尝试的话,那么现在,连当初的尝试也已经湮没无闻了。

什么是 Threadless——众包时代的新产业

「众包」这个概念出自《连线》杂志记者杰夫·豪威,他认为,众包就是「把内部员工或外部承包商所做的工作外包给一个大型的没有清晰界限的社会群体去完成」

托马斯·弗里德曼在《世界是平的》一书中大力宣扬了铲平世界的十大「推土机」,其中外包是最大的一台。与外包强调雇佣人员不同的是,众包则吸引人才加入到创新生产的过程。这个过程更加有价值。

众包模式一经推出,一大批企业开始拥抱众包的革命。包括知识型众包:维基百科,劳动力型的众包:微差事;数据采集众包:拍拍赚,产品发明类的众包:Quirky 等

Threadless 是众包模式的典范,它源起于芝加哥在线社区 Dreamless 发起的 T 恤设计大赛,2000 年,Jake Nickell 在比赛中赢得了大奖。他当时萌生一个想法:「Dreamless 上有这么多服装设计师,为什么不把他们积聚起来,建立一个 T 恤衫设计社区呢。让顾客在购买之前给 T 恤设计打分,只生产那些分数最高、订单最多的 T 恤。」在这个念头的启发下,Jake Nickell 和另一位积极参与者创办了 threadless。从此便开启了「T 恤之王」的商业之路。

Threadless 将用户参与的理念发挥到了极致。它鼓励设计师将自己作品的链接贴在各类网站、博客和 MySpace 主页上,让亲朋好友点击、投票并购买;对于那些被选中作品的设计师,Threadless 会为他们提供 2500 美元的现金和价值 500 美元的礼品券,进行物质奖励。

为了激发用户的积极性,他们采取了一系列奖励措施,例如用户把穿上 T 恤的照片上传就可得到 1.5 美元奖励;如果推荐朋友买一件 T 恤,推荐者将得到 3 美元奖励。

Threadless 的社交化营销获得了大量的忠实粉丝,2007 年,其实体店开张,其营业额几乎以每年翻一倍的速度增长,2004 年的销售收入为 150 万美元,但到了 2006 年就已经高达 650 万美元。

类 threadless 项目的尝试

Threadless 之风并不是没有刮到中国来,任何一个优秀的创意在国内都有可能被借鉴,Threadless 也不例外。

中国较早的设计比赛实践者有上海的 T 恤客,他们会定期举办一些设计比赛,同样的实践者还有 letstee,letstee 在上海和北京已经有几家品牌连锁店,打通了设计和销售之间通路。除了网络渠道之外,letstee 经常在电视节目中赠送明星 T 恤,组织线下的涂鸦比赛。

对 threadless 的模仿还有 ggtee,ggtee 的创办者在豆瓣上积极的维护群组,通过社交媒体运营人群,但网站的设计投稿并不踊跃。

时过境迁,如今再开这些网页,在设计 PK 一栏中,T 恤客日期终止于 2009 年 11 月。其余平台无一例外地会外链到淘宝天猫店。一个 T 恤博客创建者说:「设计师基本上都去淘宝开店了,成本不高,也能赚钱。」

创意去哪儿了

从中国互联网的发展来看,无论是 Facebook 还是 Twitter,都能在国内找到一个模仿的对象并且成功的存活下来,而对于 Threadless 这样的创意类社区产品,其模仿者在中国并没有像其余模仿国外产品那样生存下来,反而是路越走越窄,最后消失殆尽。

一位从瑞典归来的留学生李昊(化名)认为,就文化衫来说,国内外文化衫的市场完全不同,国内对文化衫的需求本来就不高,对设计和质量要求也不高,文化衫更像一种大众消费品,看见好看的就跟风买。

在设计师方面,知乎的网友赵鹏杰认为,tee 的图案必须来源于普通的生活,能强烈引起大多数人的严重的共鸣,要有深度。国内的设计从业人员对这方面实践不够。

而在一名知名设计师看来,优秀的 T 恤设计师显然没有得到足够多的尊重,许多设计师的作品被服装公司或者其他平台采用后得到的报酬可能就只是购买 T 恤时的价格优惠或者两三百的报酬,有些组织甚至认为,作品被采纳就是对设计师的鼓励,不再需要物质回报了;另一种不尊重源自于知识产权的欠缺,导致很多优秀的创意被剽窃。在利润得不到保障、作品得不到法律认可的情况下,一些设计师分流到了利润较高的游戏行业。

曾经一度凡客上卖得很火的凡客 VT,都是出自创意设计师之手,将创意产品化,风格化,但最终由于平台的原因并没有继续下去,但从当年 VT 的火爆程度可以看出,用户对个性化的产品需求其实是存在的,只是还没有找到一个合适的创意众包平台。

无论是曾经的 T 恤客还是 letstee,他们的设计师人群即使没有这样的平台也能完全生存下去,并且在大众消费时代为少数人定制已经相对奢侈,如果人群不够集中和数量不够多的话很难有可持续的空间和商业盈利模式,这也不难理解为什么相对小众的产品在过去很难存活下来,但也不必过分悲观,2013 年兴起的众筹模式让更多好的创意有实现的可能,也许下一个精彩的创意就来自于你。

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