投资人一面的俞永福从理性角度分析，很容易被这笔相当划得来的交易说服；作为创业者的俞永福，则在纯商业利益考量外，被更诱惑的东西打动了。
五道口，UC办公室前台边的墙上挂了一台白色小米电视，上面滚动播放着阿里巴巴集团董事长马云专门为UC员工录制的一段视频。一周前两家公司共同宣布UC全资融入阿里的消息，这笔中国互联网历史上金额最大的收购案令人吃惊，并充满疑问。
“以前你一直说只会是UC收购别人，不会有人收购UC，为什么现在做出了这个选择？”访谈一开始，极客公园创始人张鹏就向UC董事长俞永福问出了盘旋在无数人心头的问题。
“既简单又复杂。理性上做出决定是很简单的，但人是复杂的，人有感情，这种交易就跟嫁女儿一样，是很难的决定。”俞永福回答。
今年38岁的俞永福在自己30岁那年中途从风险投资人转行做创业者，跟其他3位合伙人一起将UC从6个人的小公司带到今天有超过5亿用户的互联网上不可忽视的一股力量。无论如何，今后这个他一手带大的孩子不会完全独立发展了。那么，这件事的背后到底是什么在支撑他的决策？
在之后的1个小时里，俞永福第一次真正说出了自己内心的想法：投资人一面的俞永福从理性角度分析，很容易被这笔相当划得来的交易说服；作为创业者的俞永福，则在纯商业利益考量外，被更诱惑的东西打动了。
以下为根据访谈内容整理的俞永福自述：
我为什么选择阿里
从技术角度来看，这是一笔很好的交易。这次交易是以股票为主、现金为辅的形式，很难说出一口价，但无外乎在一个区间内，市场上平均价格在40亿美金左右，而这是净值，上市再增长15%到20%，所以其实是50亿美金的估值。如果我们走上市的话，此前的设想也差不多是这个价格。
这次交易也是对兄弟们负责的选择。UC 从6个人发展到近3000多人，背后有这么多人在给企业帮忙，我们需要担负责任。这笔交易后，员工可以快速换股享受到接下来阿里股票上市的增值，分享到公司业务成长带来的增值，这也是我做这次决定的一个原因，对大班子负责。
对UC的小班子，对我自己来说，其实有了大房大车之后，能花的钱也就那样了，在这方面的变化是非常有限的。我们其实都有一个朴素的想法，老了之后能在喝茶时跟自己的小辈们吹吹牛。收入一两千万、开辆小车、日子过得很好这种人生小辈们没什么兴趣。如果你曾经开过一艘大船，这就是可以吹牛的事。以前我给公司找合伙人的时候就给大家讲这个道理，现在换成了马云跟我们讲，他说永福我们有机会开一个全球化的舰队。
创业者对于未知或没有尝试过的事情都有尝试的欲望，我们经历过把企业从0做到1的阶段，那是孩子生下来了，然后我们把它从1带到10，这是它的成长，从10到100，是它壮大的过程，按正常的成长过程，下一阶段就是从100到1000 。
马云给的机会是直接从100到10000。他对我们团队说：你们有机会站在万米高空看整个中国互联网和全球互联网的发展。对我来说，这个挑战很有吸引力，因为到万米高空是可遇不可求的事情，那时候你是一个决策者，并非一个执行者。今天的中国互联网中达到万米高空的公司只有两个：腾讯和阿里。能站在那样的高度思考问题，我非常好奇，这是更大的格局，思考的问题不再是一尺一寸，很多时候考虑的是未来五年中国市场会变成什么样，这是很有挑战的，而我有尝试它的欲望。
对我们这些真正想做事的人来说，能一下子从万米高空看事情，这种诱惑超越一切。同时，有了这个高度后，我们再去实现UC之前的梦想就会有更好的节奏。如果以前是按1年来计算周期，以后我们可以把它拉长到3年甚至5年。这带来的变化是，从资源角度看，我们不会被捆住手脚，可以继续加大投入。在经营上，如果商业对用户有冲击时，我们可以选择收着，因为未来3年阿里对我们是没有盈利预期的。这一收一放对我来说就是最大的支持。
到底在实现谁的梦想
对我们来说，重要的是到底是我们在帮别人实现梦想，还是别人帮我们实现梦想。马云知道我们这些人要什么，他对人性的了解非常到位，在整个合并的事前事中我并没有这么清晰的感觉，反而是事情结束之后，最近我再来回味整件事，对这点有越来越深的感受。
这次收购不同以往的收购，它更像是整合，因为不同角度决定了整件事的安排。从整合的角度看，它在两件事上的安排不同于中国和海外所有的并购操作。
第一是以股票为主、现金为辅的形式，阿里这种体量的公司本身账上就有几百亿现金，为什么还要出股票？并且阿里还是非上市公司，股票的代价更高，但马云就是这么做了。现在，UC管理层变成了阿里的重要股东之一。对我来说，这么做要表达的内涵就是，阿里分享UC的梦想，UC也分享阿里的梦想，所以两家是合作，阿里是拉UC入伙。
第二是团队组织架构的设计。阿里成立阿里UC移动事业群，保留了UC的品牌，在事业群上保留品牌是很少见的做法，一般在收购后都只会保留产品品牌。而这是阿里那边直接给的方案。对我们内部团队来说，这样会让我们更舒服。事实上，你会发现UC整个业务不会有太大变化，变化最大的是我，以前我要汇报给5个董事，现在要汇报给8个战略决策人。
事实上当阿里第一次将这个提议给到我们的时候，我的反应是觉得很突然，因为在沟通之前我们并没有这个预期。我们当时的想法是用两年时间把浏览器、游戏、搜索、应用分发这几项核心业务再推到一个新的高度，这对于UC上市都是一个很好的事情，我们也很有信心。阿里给的offer每一点都击中了我们想做事的心态。
我们发现整合后其实阿里会支持我们继续实现我们的梦想，因为我们的梦想跟他们的高度一致。从马云的角度看，阿里和UC整合是未来一个很重要的战略储备，并不是今天的。不是为上市之前做的弹药储备，而是为上市之后做的。F1文件里除了披露这次交易的一个大致情况外没有写关于UC的其他内容，阿里自己的数字就已经很漂亮。
这背后是我们一个很重要的产业趋势判断。过去十年互联网是IT（编者注：Information Technology 信息技术）互联网，信息化、信息的应用在这十年里完成。往后看最重要的一个判断是IT向DT（编者注：Data Technology）的发展，数据和数据技术将是未来十年比拼很重要的核心。
比如说移动搜索在DT层面对于数据和数据技术的需要，在这方面我们在整个阿里集团分享它的资源。举个例子，比如在移动电商搜索方面，如果有人做的比神马搜索更好，我们团队肯定有巨大问题，因为阿里集团拥有中国最大电商数据库。同时，阿里本身就在进行大规模数据和数据技术的积累，比如并购21世纪医药。这件事如果我们独立去做，得有怎样的业务和业务资产？这是很难的。
过去阿里就已经支持过UC的梦想。从2008年开始，马云就是UC的董事，阿里持有UC 66%的股权，但他还是将控制权交给团队。阿里甚至不合并报表，对于这么大的一个资产，一般人肯定都得合并报表。其他大公司在占其他公司股份百分六七十的时候是绝对做不出来这种事情的。
马云对我说：UC 做什么我都支持。在业务上阿里全力支持UC，比如我们之前整合阿里两项业务和资产，一个是阿里搜索业务，另外是阿里PC浏览器，这也是阿里帮助我们完成移动搜索梦想很重要的一步。这些事情都建立了我们对阿里的信任。
（对话| 张鹏 文|纪云）
头图来自视觉中国
