对“线下活动——亚文化的逆袭”的一些观感

对“线下活动——亚文化的逆袭”的一些观感

今天下午有幸参加由极客公园举办第 57 期活动——亚文化的逆袭。到场的主讲人有百度贴吧的高级产品经理肖轶,腾讯 QQ 空间产品总监王莹,三角龙电台 DJ 梁源,萌娘百科 90 后何振,青芥互动制作《贱鸡行事》动画解赵燚三人组。

肖轶在讲述百度贴吧时,更侧重的是百度贴吧的开放式平台提供了“亚文化”聚集地,作为一个 10 亿用户群体的产品,贴吧的产品特性和用户属性都和亚文化的特点和产生条件气质符合。在最后的圆桌会议中,张鹏带领大家一起头脑风暴,丢出来的问题也是由开始探讨亚文化的标签关键词,对热爱的理解,再到亚文化是否可以发展成主流文化,最后探讨如何使产品保鲜的话题。其中,肖轶在圆桌探讨的时候,对于亚文化是否可以发展成主流文化的见解个人十分的赞同。亚文化就是一种极致的,特立独行的少数群体进行的文化活动,一旦这个范围扩大到成为主流文化时,那么亚文化的特质便不复存在。反过来讲,文化就是由多个亚文化加一个主流文化组成的一种综合,例如一顿饭,米饭或馒头是主流文化,那么一些不同口味各式菜系的精致小炒则是构成整个文化不可或缺的元素,所以亚文化和主流文化并不是一个过程发展后的产物,而是彼此独立存在但又互相交融的产物。

QQ 空间的标题是在文化的变化中,如何使产品永葆青春。王莹作为唯一的美女主讲人,除了样貌声音俱佳,其他方面并没有给我太多的干货信息点。QQ 空间作为 8 年的产品,给我的整体感觉就是稳妥中求革新,有点“百日维新”的意思,不敢大革命。这款产品由于在 04 年开始运营,在开始定位 DNA 的时候,以营利为目的,装扮为诉求的,继 QQ 秀为基点继续拓展其他内容的一款新产品,对于现在的市场和用户而言,概念有些陈旧。王莹在演讲中谈到了从用户和市场出发,开始向四个方面变革,分别是:

1. 特性—添加更多功能,实现用户需求;

2. 能力—主要体现在框架拓展上;

3. 视觉—实现最 In 交互设计;

4. 定位—宏观把握。

对于这四方面的变革,我最不解的是为何产品定位随着时间的推移并没有整理总结出自己新的定位,现在的 QQ 空间已经完全不是原来 04 年的定位了,在这一点上 PPT 思路并不是很好,没有一个直观清晰的结论。作为 05-06 年 QQ 空间的滞缓期,除了首页登录时间过长外,05-06 年由控件变为浏览器登录的方式也有一定影响,腾讯做产品的时间节点记得非常准确,非常系统化的纵观全局,这一点十分钦佩。07 年小窝转全屏,Button 点击率直线变小,直接影响收益,在初期定位的以获益为目的必须妥协在市场需求和产品的长线发展中。另外 07 年由主页转变为个人中心,也是直接减低装扮的收益,加大了处理数据的难度。10 年的平台开放,个人觉得力度执行还是较小,持续观察中。对于 QQ 空间在战略方面稳妥的变革方式,保护小众群体的使用习惯,当然这个比例的绝对值依旧不小,但是这种过于中庸的变革真的好吗?没有集中突出新版新的变化的优势,就像是钉子户,你给补贴不多并且拆迁力度又不够我为什么要同意搬家拆房呢?同时由于大量的钉子户,可能对于这个新社区一些喜欢革新的 90 后、00 后反而觉得这是一片老城区,回迁房,会有一大批人放弃了 QQ 空间也说不定。

很遗憾,王莹在讲完后有事离场,没能参加最后的圆桌会议,关于张鹏最后提到的如何使产品保鲜,其实和王莹的论题非常契合。在 5 个大男生的一阵声讨中,更多是要保持自身产品的新陈代谢,对于产品经理要有十分深厚的业务素养,对于相关的知识积累可以帮助判断未来发展的趋势,大致摸出产品的脉搏。当然,不断的纳新接触新一代的 90 后、00 后可以帮助他们倾听更多用户的诉求和市场反馈,进而更好的完善产品。

三角龙电台、萌娘百科和贱鸡行事这三款产品的确非常好的反映出亚文化的定义:热爱,极致,特立独行的文化。

以上就是我参加活动后的所有观感。


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