【极客周刊】杂谈产品

【极客周刊】杂谈产品

本周是春节假期后开工第一周,许多朋友(除了被逼婚的朋友们)估计也和极客君一样依然没有从假期的愉悦中恢复过来,那么除了和大家聚在一起吐槽一下京东企图在大年三十逼死各路科技媒体记者、睡了一觉自己的手机莫名其妙变成联想牌或者自己的电脑莫名其妙变成不知名品牌以外,这一段时间还有哪些值得注意的、好玩的事情发生呢?

声势最浩大的当然是魅族的精神领袖、CEO 黄章先生重新站到台前。而曾经与魅族站在同一起跑线,甚至远远不如魅族的小米公司今年以誓要成为中国第四座大山的姿态疯狂崛起,恐怕才是 J.wong 坐如针毡、匆忙从幕后回到台前的根本原因。

在科技产品已经供过于求的时候,“用户体验”的定义就发生了质变,基于价值观的品牌传播正在成为科技产品价值链条上权重不断增加的部分,它的权重甚至已经超过了产品质量。曾经打造出了中国第一批电子产品市场的品牌粉丝群体的魅族堪称是中国国产手机行业的优秀开拓者,那么为何雷军的小米会以一种望尘莫及的姿态超越了期望打造卓越品牌的魅族呢?

请大家忽略图片上这令人销魂的断句吧……

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触控科技品牌总监葛鑫认为:“中国手机市场已经不再是正态分布的稳定市场,而是小米异峰突起之下一片平原和若干小丘陵。这令中国的 TMT 领域少了许多精彩。而如果把中国繁荣的手机行业比作一场中长距离的赛跑的话,魅族所在的位置显然要比那些已经广泛亮相在电商平台却急于找品牌支点的新秀们,要有利得多。”和他一起看看《魅族布道师的回归》

被遗忘者

首先让我们聊聊这日新月异的互联网大时代里被遗忘在角落布满尘埃的旧照片。

摩托罗拉——堪称是元老级的大品牌,然后近年来却已日渐失声,2011 年移动部门被 Google 收购之后更是完全销声匿迹,直到 2014 年初被联想收购,从此那个缔造了无数经典的 M Logo 甚至都要再也看不到了。那么在摩托罗拉移动被 Google 收购的那一年发布的 MOTOACTV 又有几个人记得住呢?

2011 年摩托罗拉推出的这款智能腕表,其配置和功能在当时已经算是非常前卫,外观和佩戴方式设计也花费了很多心思。即便是与 2013 年三星推出的智能腕表 Galaxy Gear 相比,在配置和功能上,MOTOACTV 也毫不逊色,与2013 年被热议的 Pebble,Sony Smart Watch 以及国内的几款智能腕表相比,也是一点都不落后,而值得注意的是 MOTOACTV 是 2011 年发布的。 但是功能和配置如此叫好的智能腕表为什么却没有被得到推广,甚至受到的关注比那些功能和配置都不如它的后期者获得的更少,直至最后渐渐淡出人们的视野,很少被提起,这到底是什么原因呢?读一读《为了忘却的纪念:被遗忘的智能腕表 MOTOACTV》,在缅怀过去的同时和大家一起探讨智能可穿戴的未来。

曾经火爆一时现在却已偃旗息鼓的短视频分享一样是已经落满灰尘的辛酸往事。

去年国外 4G 网络开始普及时,在不少人看来,短视频这样的新形式,以其内容的丰富性和方便性,已成为继文字、图片之后的另一种分享形式。而今年国内开始发力 4G ,短视频这种新型的社交分享方式在诸多影视明星及广大网友的带动下,在微信、微博和朋友圈等社交领域中,掀起了一股时尚潮流的社交新玩法。不仅如此,在 4G 网络环境下,用户自行通过手机拍摄生成的 UGC 短视频内容在移动端也将得到爆发式增长,由此而带动的移动端用户覆盖和访问量也将翻番。那么,4G 来了之后短视频分享真的这么美好吗?

短视频分享应用,在使用过程中,用户获得视频内容的成本会比较高,不像文字和图片仅靠浏览就能快速获得大量信息,并且加载速度相对较慢,耗费流量大,用户总是希望得到更快更爽的用户体验。此外,内容审核也将是一个大难题,现在微博中的纯文字内容审核已经使微博服务运营商耗费太多人力物力,而视频内容的审核,尤其是 UGC 的视频内容,将会面临更大的审核问题。来一场头脑风暴,一起做《4G 下短视频分享应用的猜想》

小米公司的第八位创始人王川也是一名“被遗忘者”,他站在不起眼的小角落里,默默地为小米的成长贡献着至关重要的经验。虽然他很少代表小米出镜,但王川一直在小米成长中扮演重要角色,他是小米“饥饿营销”的始作俑者,是小米 MIUI 系统“每周迭代”的倡导者。

在 2012 年 11 月,小米收购了王川创立的多看公司,王川正式成为小米第八位联合创始人。他管理的小米盒子和小米电视业务,是和小米手机、小米路由器并列的三大产品线之一,并将在 2014 年成为多方势力角逐的重要战场。这些过程里,王川很少焦虑。他说自己和雷军最像的状态就是,两个人实际都是有过商业上的成功,然后“退了休的人”。“就像那些老干部,退休了干的都是自己想干的事儿,所以我再做的事情都是追随内心,不为投资人或其他人的希望活着。”王川说。来听小米隐者的心里话《我与雷军和而不同》

被颠覆者

操作系统一直在被颠覆着,从 DOS 到 Windows、Mac OS X ,从 Symbian 到 iOS、Android,这个战场从来都是硝烟弥漫,而 Google 推出的 Chrome OS 更是一个超前于时代的操作系统,它将所有可以云端运行的、不可以云端运行的程序都放到了云端,你将面对的是一个只有浏览器的操作系统。依托该操作系统,Goolge 联合硬件厂商开发了若干搭载该系统的硬件产品,包括一体机、小主机、用于连接外部显示设备的 Chromecast 和广受关注的笔记本产品(称之为 Chromebook)。其中三星的一款 Chromebook 在很长的时间里高居美国 Amazon 低价笔记本销售冠军位置。

如果未来所有软件都会走云计算的路,那么庞大的 Windows 对云时代来说就是过度满足的——我们根本就不需要这样一个臃肿的桌面操作系统,轻便好用还免费的 Chrome OS 是更好的选择。Linux 努力了好多年,想要在桌面操作系统领域挑战 Windows。然而对于一个在这个领域占有绝对优势的对手来讲,正面的挑战往往是极为困难,甚至是根本不可能的。按照克里斯坦森的看法,对于这样的对手,真正有威胁的是低端的非正面的然而又是革命性的创新,所谓“破坏性创新”,这种创新直接毁掉了原来占优势的对手的产品存在的基础,用完全不同的思路开创一种全新的商业模式。

谁也说不好 Chrome OS 是不是那个破坏性创新者,这更多的依赖于云计算的发展;然而后者的发展似乎也是不争的事实,所以至少是存在这种可能性,将来“云”的发展把 Chrome OS 送上巅峰。那么《Chrome OS 的破坏性创新》能否战胜 Windows?我们拭目以待。

中国国产手机也是被颠覆者。曾经的“中华酷联”(指国产手机 4 大品牌——中兴、华为、宇龙酷派和联想)被依托于运营商的 B2B 模式束缚住了手脚,除了相对偏消费端的联想,其他 3 家都是跟随运营商的潮起潮落;曾经大红大紫的华强北山寨机也因为质量问题和价格不再占据绝对优势而销声匿迹。在这种形势下,小米的进入打破了游戏规则,以电商为主要渠道的小米不仅建立了较高的品牌知名度,还打破了发货量的魔咒,有分析师预测 2013 年小米手机出货量有望突破 1900 万台。

也许是看到了电子商务的巨大潜力,国产手机厂商纷纷开始在电商层面发力,但是,传统手机厂商真的能够依靠电子商务走出有出货没利润的困局么?一方面运营商对于终端厂商越来越苛刻,随着智能机门槛的降低,无序的竞争环境也令几大国产品牌厂商苦不堪言。即使是曾经跟运营商走得最近的宇龙酷派也意识到了气候的改变,不仅开始了官方网上商城,也在几大电商开立旗舰店,希望能够补齐短板。

曾经电商的大门也为传统手机厂商打开,但是旧的游戏规则令出身设备厂商的中兴华为错过了机会。到现在再来耕耘电商渠道,显然已经错过了最好的时机,只能看作是运营商大腿难抱下的不得已之举。《电商能救国产手机吗》?恐怕很难。

产品与设计

极客公园一直以来追求的便是如何提炼出一个产品的精髓,如何与大家一起探讨产品的发展。本周我们收到一位互联网老兵的经验之谈——《优秀产品经理指南》,看看他是如何看待产品经理这一个职位的。

他对“出色的产品”这么理解:“1、对产品本身,有很好的市场定位、用户,以及前景;2、对产品的用户使用,有很高的用户认可度;3、对产品的市场投放,有高明的手段。”而产品一般来说都涉及到“产品的出现 —— 业务部分;用户直接接触的 —— 用户体验部分;产品的开发实施 —— 技术部分。”产品经理不一定是这三个领域的专家,但至少要熟知这三个领域,不然很难驾驭一个出色的产品。打造一款出色的产品并不是容易的事情,这需要产品经理有很好市场判断以及控制力和追求完美的品质。

而对于产品的驾驭,设计也是其中的重中之重,一款产品的气质总是通过它的设计传达给用户的。而在过去几年里,软件和 APP 的界面设计风格发生了迅速变化,由 3D、拟物发展到扁平、简约。尽管这一趋势普遍存在,我们还是想思考下是如何发展至此的,以及它对整个界面设计领域有何影响。读读《扁平和简约来袭》,听听一位交互创意总监对于设计趋势的思考。

我不相信设计有固定规则可循。看到设计师呕心沥血只为构建干净、简洁的用户界面,实在令人叹服。扁平就真的不需要渐变和阴影了吗?当然不是。实际上我见过最引人兴趣的工作,是那种能明智的呈现内容、同时能够保持交互直观性和平衡维度。

在我们这个高度联系、资讯丰富和功能齐全的数字世界里,简约设计又重新广泛兴起。而它并不能解决一切,但如果考虑周全、应用得当,也同样能给我带来易用和愉悦的数字体验。

好了,本周的【极客周刊】就到这里,为您总结每周不可错过的互联网产品圈子大大小小的事,咱们下周同一时间,不见不散。

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