《罗辑思维》主讲人罗振宇:找到匠人精神

《罗辑思维》主讲人罗振宇:找到匠人精神

2013 年出来一个词叫互联网思维,它的代表性公司是黄太吉、雕爷牛腩。以 BAT 为代表的互联网的基础设施工程建设的时代结束了。以黄太吉、雕爷牛腩,包括我的罗辑思维在内,一个点的样式崛起。

2012 年的12 月 21 日,世界末日那一天,罗辑思维出现的条件被凑齐。它们分别是,第一优酷、土豆合并,中国最大的免费开放平台建设起来。第二,佳能公司推出 5D Mark3 摄像设备。第三,终于有了听得懂我话的人,叫申音,我可以在上面完成一种匠人式的生存。

什么是匠人精神

2013 年罗辑思维完成了一次小小的实验,今天告诉大家,怎么打造一个匠人的精神。

一、轻薄。

罗辑思维的罗辑是组织不重要,内容不重要,产品不重要,什么都不重要,制造一个叫罗胖的人格最重要,因为这是所有价值的积累点。

中国市场用 30 年的经验演示了整个价值链前进的方式,首先是产品为王,再过渡到渠道为王,然后再过渡到内容为王,很快过渡到社区为王。很多大组织都在考虑互联网怎么转型,转型的第一件先把自己做小,小到一个人格或者一个人格体,因此在未来的世界做自己几乎是唯一的选择。

二、牛逼。

罗辑思维找到了一个特别牛逼的切入点,《信息简史》一书中讲到,人类从口语文化的荷马史诗时代转人类文明,经历了 500 多年的艰难转型期,但现在另外一个进程开启了。

人类从纯粹的书写文明要变成口语文明。罗辑思维的定位非常简单:我替大家读书,作为人类从文字文明到口语文明的缓冲器,我作为有阅读能力的人,可以用口语的方式翻译给大家听,并作出相对优质的产品。

三、死磕。

我每天早上发微信的语音都坚持 60 秒,为了做到形式上的统一化一,我每天比别的发语音自媒体的人大概要多录好几倍,每次录十多次才能录成,这就是一种死磕精神。

选择早上6点半发有两个原因,第一个,我要抢上全国人民上厕所的时间,我希望争取到第一个你开始需要阅读,需要内容的时间。第二个,绝大部分媒体记者做不到像我这样连续一年,每天早上 6 点钟起床,这是极苦的事情,这种死磕是为了唤醒尊重。前三个关键词的本质都是一个:为了连接而生。

四、自恋。

传统社会所有东西的本质都叫最大公约数,你必须被所有人能够包容,但互联网造就了一个全新的逻辑,就是社群,人和人之间正在迅速的无法沟通,在这样的社群时代里必须通过自恋才能构建社群。

罗辑思维本就是一个缺陷的产品,我不接受任何改进性意见,我只接受我们一起怎么进一步往下玩儿的建设性意见,这就是自恋。我们正在通过自我缺陷的设定,得到社群里的人对罗辑思维这个产品的认同。

五、分享。

罗辑思维招会员并不只是一种盈利方式的创新,而是为了找到人,第一会员分两档,200 元和 1200 元,我需要确保人们购买这个会员是认真的。这次招会员,罗辑思维要求一定用微信支付,其他支付工具一律不许可,所有招进来的会员都有几个特征:对知识性产品有发自内心的热爱;会员是为了彼此的信任;会员有行动的意愿,且真能付出行动。

透露罗辑思维的一个想法,今年我们可能会推出罗辑思维的月饼,首先在社群内发行,比方说 500 份,一份 1 万块钱,仅限会员用,一天抢完,500 万资本金筹到。第二,把所有月饼的工序,包括法律顾问、财务顾问等摊开,让会员认领。第三,接受全社会关于罗辑思维月饼的联合定制,挣到钱之后,把参加会员的工资付掉,留下 20% 做一个公益事业,剩下 80% 跟原始股东分成。

如果月饼这件事情做成了之后就自然的证明,互联网时代自由人自由联合方式完成生产,因为罗辑思维的存在,社群里的所有协作成本变得越来越低。这就是我这个人在其中的作用。

传统的工业社会一切都是中心化的,许多人说罗辑思维是粉丝经济,但是互联网时代一旦去中心化之后没有所谓的粉丝经济,只有所谓的社群经济,社群经济的底层密码就是让一群协作成本更低,兴趣点更相同的人结合在一起,共同抓住这个时代赋予我们的机会。

(根据罗辑思维创始人罗振宇在 2014 年极客公园创新大会的演讲“找到匠人精神”整理而成)

罗振宇2014 GIF 嘉宾演讲极客活动
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