2013 中国互联网创新产品评选深圳站巡演集锦

2013 中国互联网创新产品评选深圳站巡演集锦

第四届中国互联网创新产品评选(InnoAwards)已拉开战幕,为了让更多创新理念和优秀产品能够带着他们的经验和智慧站上舞台,也为了让更多人关注创新理解创新,这个秋天,极客公园将在南京、北京、深圳三地各搭舞台,迎八方英雄前来切磋技艺。上周末,极客公园「2013 中国互联网创新产品评选深圳站巡演」腾讯大讲堂举行,这里既有全新的硬件创新理念,也有资深产品的变革之道。

穿戴式设备在婴幼儿领域的思考

近年来中国每年约有 1600 万新生儿诞生,这些孩子的父母都面临着各种儿童健康问题,如心率、血氧、体温、呼吸等感到不知所措。戴鹏的云立方团队开发的专门监控婴幼儿体温的可穿戴硬件「体温宝贝」就是为了让家长随时掌握和监控的体温状况。在戴鹏看来,用于婴幼儿的可穿戴体温计需要满足五个方面的需求:

  • 安全:材料无毒,使用过程安全
  • 可靠:在使用过程中精准且不出现任何差错
  • 记录:每次监测记录都可以查询到
  • 预警:体温出现异常时及时预警
  • 提醒:根据宝宝的信息和体温提醒发热程度

由此出发,体温宝贝不仅含有基础的异常预警和远程监控,还为佩戴的婴幼儿建立健康档案,教给家长护理知识,在发生险情时还能够提供远程医疗。戴鹏表示体温宝贝未来的盈利不在售卖硬件本身,而是主要依靠后续的服务。当然,对于创业公司来说,要想把服务做好是个颇具挑战的事情。

从创意到产品的关键

Air.Air! 是一款空气污染情况的监测装置,它今年登陆 Kickstarter 并在短短一个月不到就完成了众筹。其创始人 宋宏嘉分享了 Air.Air! 从创意到转化为产品的三个关键点:

  • 创意:Air.Air! 的想法并非凭空想象,而是来源于用户和市场的需求。中国不断恶化的空气环境使得人们很有必要配备一款可以即时监测空气质量的简易设备。
  • 团队:Air.Air! 开始的时候都是朋友之间的帮助合作,没有前期报酬;所有人都以兼职的形式参与其中,以确保每个人不会有太大工作量。
  • 平台:Kickstarter 不是产品的预售平台,而是帮助创客完成 demo 的平台。

宋宏嘉认为,小团队做硬件,能拿来跟大公司相比的只有速度。以 Air.Air! 自身的经验来说,众筹前就应做好供应链环节的了解和准备;众筹开始后要面对好来自媒体、平台等各方面的问题;众筹结束后应尽快沟通如何优化产品结构和体验。

产品化繁为简之道

荔枝 FM 的目的是想让任何人都能借助它满足自己当主播的愿望。荔枝 FM 把用户的操作完全简化为两个环节:录音和添加音乐。对声音的其它技术处理如混音、降噪等都是通过后台技术来实现,不再需要用户自己费力去调节。

荔枝 FM 的用户策略类似于新浪微博,通过前期专业主播的入驻积累影响力,以此吸引其他业余主播以及无经验的进入。荔枝 FM 产品经理李泽隆相信,只要用户能够创造优质的音频内容,通过其推荐算法就一定能够获得听众。

移动端街景数据的产品化展现

地图产品一直在试图还原人们真实的生活场景,街景地图因其精准性和现实性应运而生,成为地图与现实的桥梁。它实际上司地图的实体化、图片的位置化和搜索信息的位置化这三者的结合。腾讯地图产品经理程陆宁认为,现在互联网上的信息组织方式往往是支离破碎的,街景地图正是要将这些零散的信息构建为一个有机整体。

街景的关键技术包括数据采集、数据处理、线上服务和产品应用等方面,在其实际的使用场景中,路径过长(同一场景用户需要多次操作)、加载速度(流量压力)、清晰度和场景的复杂程度都是街景落实为移动端产品时所必须面对的问题。今年上半年的时候街景已经开发了 API 接口,微博、微信和手机 QQ 等都已经接入调用,未来更多的接入场景还在继续探索当中。

如何打造极致的阅读体验

多看是移动端著名的图书类应用,尤其以良好的用户体验著称。多看 CTO 王毅介绍了多看在改善阅读体验方面所做的努力:

  • 数据精确性:每本书在多看上架都要经过较长的校对、设计、排版、审读等过程,确保图书在内容上的准确性。为了提高数据精度,多看在本身的校对审读之外还加入了让读者参与的纠错反馈机制。
  • 精致排版:多看针对不同的图书类型,如漫画、生活类、科技类等都会按照其内容排出适当的展现方式。
  • 强交互性:图片效果的叠加处理、彩色的注释文本、音视频内容的插入,多看尽量让电子书呈现出与实体书不同的独特风格。
  • 云服务:现在的用户很多拥有多款移动设备,阅读内容和进度、笔记等信息通过云端同步到各个终端上,确保了用户阅读的延续性。
  • 社交化:多看新加入的书友圈功能一方面希望用户在阅读的同时找到书友,另一方面帮助用户推荐他下一步或许感兴趣的书籍。

中国的粉红经济

同志社交应用 ZANK 创始人凌绝顶给「粉红经济」下的定义是「由同志的爱好和需求带动的经济」。比如在同志聚集的地区定向投放广告,没有生育压力的同志拥有更强的消费力,这些都是「粉红经济」所能够带来的商业空间。

就 ZANK 本身来说,其产品和服务的架构主要分为三步:目前还处在第一步,就是满足同志最核心的社交需求;第二步是眼下正在尝试的增值方式,比如 VIP 特权、道具、礼物等;第三步则会进入旅游、时尚、护肤等生活服务领域,而这也是「粉红经济」蕴藏最多的地方。

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