GO Launcher 的思考

GO Launcher 的思考

在 Android 世界享誉盛名的 Go 桌面(Go Launcher)在海外市场的开拓中有许多值得我们学习的经验。在这次第 41 期极客活动“软与硬・可穿戴的科技”的“产品・理念”环节,3G 门户 & GO 桌面的总裁、创始人张向东为我们分享了他对于 Go Launcher 的思考。

产品的位置

张向东认为产品和人生一样,有着自己的使命,需要找准自己的位置。产品的位置首先取决于为用户创造怎样的价值。打造满足用户需求的产品,只是一个基本的要求。但在背后还有许多细节上的思考

张向东分享了他一次与张小龙见面的故事。他们两人互相通过微信发位置,但微信只能显示距几百米,不够精确,依然找不到对方。这里有网络状况不好、需要等待一定时间才能精确定位的原因,但可以给用户一个选择,不需要精确定位的时候就快速发位置。需要精确定位时就等待一会儿。这一个小细节的考虑就可更好的体现微信“发送位置”这一功能的价值。

一个产品如何能更好的满足用户需求,是由无数个细节决定的。这些细节决定这个产品对用户而言的价值。

而一个有价值的产品,不仅仅是对用户有价值、对公司同样如此。互联网浪潮的繁荣,使许多创业公司一味的追求用户数,而不仔细考虑自己的盈利模式,不可避免的死掉了。而在商业价值之后,最终还要思考长远价值的实现。

一个产品既要有好的用户体验,又有符合公司长远发展的商业价值。因为只有商业价值的实现,才能推动公司继续实现更好的用户价值。张向东把能创造长远价值的产品分为三类:商店类、浏览器和像微信、微博、Facebook 这样的超级 App。这三类的价值体现在平台化上。

由于 Facebook推出 Home 这一款 Launcher 类的产品,Launcher 的价值突然间得到大多数人的认同。张向东认为 Launcher 也可以成为平台化的超级 App。也正是基于这样的定位,Go 桌面拒绝了 licence 的盈利模式,这种模式无法形成品牌价值,不是可长远的商业模式。

产品的国际化

找准产品的位置,确定打造百年老店的基础后下一步,一定是国际化。国际化是每一家互联网公司的渴望。因为互联网终将会消灭国际线,创建一个信息自由流通的地球村。 张向东将国际化分为三个层面:

  1. 第一个是主流用户来自哪。海外用户也包括一些非主流的国家和地区,张向东认为如果这些用户是其主要的用户群体,不叫国际化。Go Launcher 一开始随着 Google 应用商店发布,很幸运的获取来自主流英语系的发达国家的用户。

  2. 第二个是运营和团队的国际化。海外收入和本土收入的收入比列是一方面,而团队能否和目标国度的本地用户保持一致的思维则是最重要的;Go Launcher 的用户 70% 来自海外,其主要收入也是来自海外。并且 Go Launcher去年也在硅谷设立办公室。但张向东也认为自己团队在国际化思维方面做的还不够。这不仅仅取决于语言一致,还包括文化。只有做到后者,才算完成国际化第二层。

  3. 最后更高的一层是品牌的国际化。许多在海外收入国际化的中国公司都没有完成这一层次。这也是 Go 桌面不愿采取发放许可证的盈利模式的原因。张向东也在活动中表示,Go 桌面将在下个月在美国举办首次产品发布会,朝国际化品牌迈进。

随喜

随喜是个佛经词汇。张向东结合自己的创业经验,回顾自己最初创业的自信、无畏、冒进和失败,认识到有些事可为和不可为。目标的远大,是渴望成就的人的共同点。但最后重要的是,不应该为成功而狂喜,或为失败而悲伤。

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