一个本地生活服务的网站，是怎么变为淘宝的流量贩子的？
3月21日晚上，百度旗下电子商务公司爱乐活宣布新版上线，定位电商导购网站，爱乐活再次转型，从本地生活消费社区变身为蘑菇街逛之类的电商导购网站。
而就在前两天，有消息称百度欲放弃爱乐活，有意收购爱帮网，借助爱帮在本地生活上的积累继续完成百度在本地生活服务上的探索。而爱帮网的核心团队均来自于百度，CEO 刘建国为百度前 CTO，COO 是前百度 BD 总监马海平。
爱乐活官方微博 21 号晚间宣布新版上线的时候，微博里写到：不随波逐流，是因为决心要走自己的路；不蹉跎时光，是因为还没有完成梦想。专注，是一种态度， 即使现在一无所有，但我们坚信只要认真地活在当下并努力，人生就能转弯。
而微博的关于页，也换成了：“在匆忙而繁杂的时代，你是否常常难以选择？其实，每天几款精品，就够了。”
爱乐活=爱改版
2010 年底，百度本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务。2011 年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。2011 年底，有啊从百度分拆，获得超过 5000 万美金的联合投资，从事业部升级为独立公司，百度居控股地位，之后更名为爱乐活。
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2011年12月27日，爱乐活正式内测，定位于生活消费分享社区。
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2012年3月12日，爱乐活新版上线，全面整合有啊平台的本地商户信息。
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2012年6月1日，爱乐活再次进行改版升级，增加乐活商城这一重要板块，形成发现生活、逛商街、乐活商城等三大核心板块，完成了“从生活分享社区，到靠谱商家导航推荐，再到精品折扣信息”的全方位布局。
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2012年8月，“逛街”产品升级改版。
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2012年12月，爱乐活对旗下产品进行简化与整合，推出“攻略集”和“赚便宜”等全新产品。
这一路走来，爱乐活最大的新闻就是改版改版改版，除此之外再无别的消息。
尴尬的爱乐活
去年 10 月，百度宣布分拆百度地图，成立 LBS 事业部，向百度技术副总裁王梦秋汇报，同时事业部将与百度移动·云事业部双管齐下，形成云+端的移动战略布局。
百度的 LBS 事业部将消费信息覆盖到餐饮、电影院、KTV、商场、酒店、公交、加油站、超市、公园景点等全门类生活服务，还会开发独立的 APP 满足用户在不同场景下的需求，而在内容上将采用 UGC 和 BGC 相结合的方式，从上游到下游构建 LBS 生态圈，并将百度地图以 API 调用的方式免费向开发者和合作伙伴开放，提供百度地图的地图数据、交通数据、卫星影像数据等各种数据资源。而据百度官方的数据，百度地图拥有超过 7700 万用户。
如此一来，爱乐活就陷入了比较尴尬的境地，一方面是百度投资的独立公司，而另一方面百度在大张旗鼓的发展自己的 O2O，百度地图拥有的用户群和百度地图的数据可以相互打通，显然在这个层面上，一定会对爱乐活产生影响，并且这是不可逆转的。
蔡虎的反思
作为爱乐活的CEO，蔡虎与爱乐活的发展状况有着脱不开的关系，而他在年初接受新浪科技专访的时候，也坦承了自己的问题。
蔡虎用过去一年的经验得出一个结论，社会化+生活电子商务的方式在中国还是太早，主要原因在于生活服务行业的互联网水平较低，教育市场需要相当大的时间和成本，线下常见的推荐场景还比较难复制到线上，而电商模式最基础的商品信息结构化问题也没有得到普适性的解决。
减法的 2013
在过去的一年，爱乐活的发展几乎是贪大求全确是没有重点的，乐观的估计了本地生活服务市场的互联网趋势，在发展初始就定位于平台，同时发展多个项目，而没有将精力放在某点上深挖，导致步子太大扯到了O，
而蔡虎对 2013 年爱乐活产品发展的定位是做减法，不用大步向前扎扎实实的走好每一步，一些时机未到或不是用户刚需的项目会毫不犹豫的砍去，将目标专注在做靠谱的生活服务信息推荐上，简化产品形态，弱化社会化电商和达人分享模式，修改不太适合所有生活领域的瀑布流和时间线形态，以及配合项目调整而缩减团队规模。
而这些愿景里做的减法 2013，都化为导购了。
淘宝的流量贩子
2011 年电商圈最热闹的网站，莫过于美丽说、蘑菇街了。这两家公司均带给淘宝过亿元的销售额，在 2012 年，导购类网站遍地开花，在无法做到平台型电商网站后，纷纷在导购上打起了主意，导购网站将闲散的商品进行精选分类，聚集用户并将流量导入到第三方电子商务购物网站，用户产生购买行为后导购网站再与购物网站进行分成，美丽说与蘑菇街每月从淘宝可以得到数百万的分成，典型的你吃肉我喝汤。
在 2013 年，爱乐活也迈出了这一步。走到这一步，爱乐活已经完全没有了当初本地生活社区的影子，成了淘宝的流量贩子，当然，依靠百度的流量或许发展也不会太差，但在本地生活社区以及 O2O 上的尝试，就此画上了句号。
