webOS 再易手:一场双赢的交易,一个未知的将来

webOS 再易手:一场双赢的交易,一个未知的将来

我们已经详细地追溯过 webOS 悲悲喜喜的历史,就在我们都以为 webOS 的生命历程已经基本终结,只能看着 Open webOS 作为一个实验项目和极客玩具缓慢前进的时候,昨天下午到今天早上,webOS 的命运又一次发生了戏剧性的变化。

在经历了爆料--转载--消失--确认的种种戏剧性环节之后,最终经过 LG 和惠普两边确认的结果是这样的:

  • LG 收购 webOS 的源码、文档、网站和客户端/系统本身方面的员工。并计划将 webOS 用于其智能电视项目
  • 惠普保留整个云端服务部分——App Catalog 应用商店、系统更新推送系统和其它后端服务。
  • 惠普保留 Palm 和 webOS 相关专利,LG 从惠普获取这些专利的授权。

对于惠普和 LG 来说,这是一场几乎双赢的收购,而对于 webOS 本身来说,未来会怎样却难以预知。

LG:按需选购,量入为出

对于 LG 来说,比起全盘收购 webOS 的一切相关资源,以这样的方式收购 webOS 有很多好处,比如说:

  • 完整获得了真正需要的部分。webOS 系统本身、相关文档资料和剩余的员工力量现在就都在 LG 手里了,如果要把它装进智能电视,那么收购到的这些资源肯定已经足够。
  • 把并不必要的部分留给了惠普。对于要将 webOS 系统放进智能电视的 LG 来说,手机/平板版 webOS 的应用商店和后端更新系统意义并不大:智能电视不需要手机应用,而作为一家智能设备厂商,LG 有自己的更新推送与管理机制。
  • 量入为出,节省开支。把所有专利一次性收购需要付出很大的代价,在前景不明的情况下,购买专利授权而不是整体购买专利,是最好的做法:目前专利授权细节并未公开,但如果专利费是按照设备数量缴纳,那么在智能电视市场不大出货量不多的现在,给每台设备交一点专利费,显然比一次性整体购买专利只给自己用要合算得多。

惠普:留其“精华”,待价而沽

而对于惠普来说,以这种方式抛掉 webOS 这个包袱,同样也是非常合算的:卖出去的东西都是自己不再需要的部分,而留下来的,则都是与自身业务重点紧密相关的精华。

惠普留下的整个云端部分,与作为其业务重点的企业级服务市场技术密切相关,而 Palm 和 webOS 相关的专利,现在也并不是出售的最好时机:如果 LG 真的在 webOS 智能电视领域成功了,那么给更多希望步其后尘定制 webOS 系统的厂商授权专利会合算得多,而到那个时候,就算直接出售专利,想必也会有比现在更好的价钱。

此外,双方在收购案中都表示会对 Open webOS 项目贡献代码。不管 LG 接下来会将 webOS 带往何处去,其做出的定制和贡献的代码对 webOS 自身价值的进一步挖掘,都是非常有利的。

有趣的是,当年取消 webOS 硬件计划的时候,时任 CEO 李艾科给未来惠普的规划就是“逐步摆脱对厮杀激烈的硬件市场的依赖,在企业级服务市场寻求更多的机会”。在李艾科离职一年半之后,他对 webOS 和相关资源的想法才算是以另一种方式实现了。

webOS:归来之路依然漫长

webOS 将要进入智能电视,让更多的人看到了更多的希望,比如我的朋友 @打结师-梨

换频道就是甩卡片,遥控器整个无线充电,LG 你碉堡了

无线充电的事情已然不再现实,卡片界面会在电视屏幕上有怎样的表现,则确实让人充满期待:各个电视频道和其它应用以卡片界面的形式同时在大屏幕上进行实时播放,点击任意一个进入全屏观看,关掉一个频道直接往屏幕上方甩一下,这样的画面,确实比现在各家智能电视依然复杂的界面要好不少

然而从智能手机到智能电视,中间要历经多少定制和尝试,恐怕也只有 LG 知道了。就在昨天,当被问到 webOS 究竟会给 LG 的智能电视业务带来何种好处时,LG 的 CTO 安承权当场沉默不语,出来圆场的北美区智能电视业务副总裁也只是含糊地回答说:

我们仍然处于非常早期的阶段。

不过在谈到未来是否还会有 webOS 智能手机和平板设备的时候,安承权确实做出了让 webOS 粉丝多少看到一丝希望的回答:

短期内,我们只会将 webOS 用于智能电视;但未来如果确有必要,我们也会考虑将 webOS 用到其它设备上。

而在将 webOS 与 LG 现有的 Android 设备业务相比较时,他又是这样说的:

我们会同时使用 Android 和 webOS,而 webOS 在很多方面有更好的用户体验,比如卡片式的多任务界面。

我期待打开电视看到屏幕上出现一叠卡片的那一天,而如果还能再在手机屏幕上看到它们,那就再好不过了。

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